把设备承包给工人，可行不可行！

XMJX · 发表于 2013-7-24 21:49:17

/~Qing卿~\ 发表于 2013-7-24 15:43 ( T" i" n& t5 O& q4 ^/ w
赏罚分明

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六角车 · 发表于 2013-7-25 13:42:43

最近在一个体小厂干活，设备人员和你那差不多，我觉得他们的分配制度很可以借鉴。一线工人工资分两部分，1.基本工资，按实际出勤天数计发；2.工时工资，按工艺工时下达生产任务，月底按实做工时计发。二线不直接参于生产的人员拿固定工资。这种分配方式，对任务比较饱满的企业来说可以调动工人的积极性，对经常没活干的企业，虽有基本工资，只能糊口，不能养家，人员流失就难免了。至于设备承包给工人，说起来容易，实际操作起来难度很大，还不如把企业承包出去，你当个甩手掌柜的，岂不更好。

英雄爱美女 · 发表于 2013-7-26 00:23:14

邀请员工入股份。年底分红利。任务是靠员工完成的，不是靠你算计完成的。你赚了很多钱后，内部不好的话，还是等于没有赚钱。一段时间后，就会吃你的老本呢。反过来说，内部好，赚的钱稳定。稳中求进。

菜鸟hong32696 · 发表于 2013-7-26 08:15:54

小公司都管不好，水平有限啊。

江小锋 · 发表于 2013-7-26 10:35:24

我们单位跟您说的有点类似的，我们生产钣金这边三个人，工资是按照公斤称的，5块一公斤的，我都想干的呵呵，一个月工资不低的，车床和线切割一个还有立式铣床一个人开的，安装最三人，加上我四个，我只是个打酱油的，工资是安装设备的7个点来提的，也就是1万提700的，生产出了错扣生产的钱，安装出了问题找安装的，分工细化，现在车间基本上不用管了，只知道来要图纸的，老板现在很是轻松了工人激情很高，产量和质量都上来了，呵呵呵

补充内容 (2013-8-17 15:29):
生产是3000保底的，计时是20一个小时的，车床是按照零件算，铣床按照面积算，线切割也是的

honyo2011 · 发表于 2013-7-26 17:29:31

肯定是可行的，但是怎么管理是需要研究的！

307428568 · 发表于 2013-7-26 20:11:04

本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 编辑

工资开到位！

zhonghb876 · 发表于 2013-7-27 00:22:35

厂内承包，竞争上岗

剑南春17385 · 发表于 2013-7-28 20:51:06

迷茫的维修发表于 2013-7-22 18:56
4 x/ y& ~' W. n: I* H我见过的真人真事，你可以借鉴一下。
0 t# e7 t$ \9 H3 H9 }1 ~一个老板开了个机架工厂，内地，平均收入2K ! w3 k% F5 V5 u$ ^
他让工人自己管自己，三 ...

是“七年”还是“七千”？？

qq281696675 · 发表于 2013-7-28 21:26:07

小企业很难做，最大的问题是老板直接管人。个人觉得让分组承包还是很好的，由组长负责制。

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