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楼主: yanpeng2010
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把设备承包给工人,可行不可行!

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31#
发表于 2013-7-22 22:03:57 | 只看该作者
这个千万不能干。。。要懂的 奖罚分明。。。要学会利用人。。。
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32#
发表于 2013-7-22 22:57:22 | 只看该作者
“对自己无害,于工人有利”------这个不错!这个确实需要一定的才能。。。
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33#
发表于 2013-7-23 10:42:35 | 只看该作者
工厂管理嘛,跟对人,做对事,分好钱!一切OK!
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34#
发表于 2013-7-23 11:03:48 | 只看该作者
好像问题出在算工时的人水平不够,大家都觉得干活很吃亏。把工艺员换了吧。
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35#
发表于 2013-7-23 15:23:05 | 只看该作者
简单的承包不行
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36#
发表于 2013-7-23 21:31:43 | 只看该作者
做这种承包是有问题的。如果你工艺工时能估好,管这几个人算什么!我认为,你将工时卡搞好了,后道工序检查前面做好没有,做得多的,能按期早完成工时的,给绩效多些,就可以达到管理的效果了!
4 |6 j$ g  e# S% F8 I管理管理,管的是理!你只要有一个公平的管理系统,要走的人你留不住,愿干的人还是心甘情愿的!
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37#
发表于 2013-7-24 14:11:06 | 只看该作者
zerowing 发表于 2013-7-22 01:18 ) o/ x' j  }3 Q
哈,你承包给个人,就都干私活去了。哈哈。
4 \7 ]8 }  S, R与其承包,不如搞加权计件制,按劳分配。比如,加工难度高的零 ...
) K7 F$ D. w0 v! b% ]0 L* I+ e% B) w
同意楼主说的
( P/ ?9 a3 {. @  {
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38#
发表于 2013-7-24 15:43:17 | 只看该作者
赏罚分明

点评

难在“分明”二字。  发表于 2013-8-2 08:37
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39#
发表于 2013-7-24 21:49:17 | 只看该作者
/~Qing卿~\ 发表于 2013-7-24 15:43
' S1 {' v' y1 O0 ~5 e% O1 v. Z6 N7 M赏罚分明

7 c* ?" h4 h$ A$ M5 b支持
$ @3 @4 @+ }% r' d# G& U* I" [, z
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40#
发表于 2013-7-25 13:42:43 | 只看该作者
最近在一个体小厂干活,设备人员和你那差不多,我觉得他们的分配制度很可以借鉴。一线工人工资分两部分,1.基本工资,按实际出勤天数计发;2.工时工资,按工艺工时下达生产任务,月底按实做工时计发。二线不直接参于生产的人员拿固定工资。这种分配方式,对任务比较饱满的企业来说可以调动工人的积极性,对经常没活干的企业,虽有基本工资,只能糊口,不能养家,人员流失就难免了。至于设备承包给工人,说起来容易,实际操作起来难度很大,还不如把企业承包出去,你当个甩手掌柜的,岂不更好。
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