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楼主: yanpeng2010
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把设备承包给工人,可行不可行!

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21#
发表于 2013-7-22 11:22:37 | 只看该作者
利益的问题是个大问题,也是主要问题,这个还真是挺难的,别人的主意再好也不一定适合楼主的厂子,毕竟最了解厂子的还是你自己。。
22#
发表于 2013-7-22 11:51:45 | 只看该作者
东威机器就是这样做的,把机器报给工人 一台多少钱就是多少 合理 高效
23#
发表于 2013-7-22 12:59:53 | 只看该作者
我这机加工也是承包下去,弊端很多,拿着公家材料干私活
24#
发表于 2013-7-22 13:32:29 | 只看该作者
我认为还是记件好
25#
发表于 2013-7-22 14:30:15 | 只看该作者
是啊,人不是很多,没必要分的那么细。. U- C& h ?: r+ }$ c' t& a3 T6 a- g4 ^
不愿意干的走人就是了!
26#
发表于 2013-7-22 16:08:25 | 只看该作者
基本工资与计件工资相结合,基本工资可以考虑积极性、技术能力等定,计件大家都一样的。每件产品通过工时分配到每个加工流程,然后分配到每个人。总的来说,还是要让工人比目前有更高的工资。呵呵呵
27#
发表于 2013-7-22 17:33:03 | 只看该作者
承包,管理无能!承包责任和风险是主要的!
28#
发表于 2013-7-22 18:24:07 | 只看该作者
这种小工厂,管理起来还是很麻烦的。奖励制度肯定是要有的。另外,对于每个工人个体,老板自己心里要有数。7 A+ u5 D* n* B( G
比如,简单的计件奖励,肯定年轻力壮的占优势,但是会让经验丰富,年龄大些的吃亏。+ k+ N4 ^; T/ V' o- ?5 G; ~9 Z
轮到有难题的时候,老师傅还要顶上,就需要管理者有些策略,通过不同的方式给予平衡,让大家都觉得没亏待自己。n7 |# ]' h& r+ g% E+ C2 V1 Y- Y
留住人,还是很重要的。否则过一两年,不用你承包,大家都都自己买台床子自己干作坊去了,你会发现更麻烦
29#
发表于 2013-7-22 18:56:33 | 只看该作者
我见过的真人真事,你可以借鉴一下。* o$ U8 W! F8 C3 W& @4 M. ~- B
一个老板开了个机架工厂,内地,平均收入2K! E$ ~5 }: l1 T) y6 f
他让工人自己管自己,三个人,一个算账,一个工艺加工时,一个管理认事。三权分力
5 G! ^7 i) `3 k( D他提供订单材料设备厂房,他只要材料费和铁屑,其他利润都是他们的,他们自己去分
2 p0 `0 d/ A6 R3 z/ ^; R! @+ i但是,每年这3个主管公平选举一次。下面工人的工资,最低能拿到七年,
}: L; y5 v) y7 {. S Z每年工人都去他家拜年送红包8 {* Q! g: w1 M7 l, v8 g3 C

点评

能详细点吗 发表于 2013-8-2 08:34
有点还不明白,那么厂房和设备的折旧或租赁是谁的?老板算的材料加价不?工人的工资能拿到七年,是什么意思呀? 发表于 2013-8-2 07:58
真的厉害,有魄力。 发表于 2013-7-28 20:52

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
Aubergine0372 + 1 记住了,这个好,不用建模。

查看全部评分

30#
发表于 2013-7-22 20:42:06 | 只看该作者
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 编辑
2 v# m$ d3 U$ ^' w5 m9 p
% `! H6 k- s: H% G: b! }! Y2 i# y不可行。你去广东云浮机械城看看一家叫X记(防广告嫌疑,名字我就省略掉了)的小机械加工厂,面积不到几百平米,人数不到十人,每年赚几百万。管理很重要,不要轻易放权给工人,有些是人性的问题。承包出去了,就没你什么事了,每年只能收点固定的费用,机器维护、折旧费怎么算?钱被人赚了,机床钱都挣不会来,经营权管理权也没有。建议组织重建,有再建一个公司的魄力!怎么没有匿名回复的选项?咳咳,必威APP精装版下载还可以再完善一点~

点评

我仔细考虑了一下,你们说得很有道理,实践中我会借鉴的,谢谢赐教! 发表于 2013-8-22 11:09
迷茫的维修 正解 发表于 2013-8-2 08:35
人性很重要,但是你要懂得平衡 发表于 2013-7-28 21:56
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