把设备承包给工人，可行不可行！

yanpeng2010

我们是个小 小 小公司，总共15个人，车间干活的总共11个人。活挺多，但就杂 ，80%都是零散的。下面是我们的人员设备配备：
现在分数控组 车床组和钳工组 3个组；
数控组 设备： 2台加工中心 （现在要加一台，大概20天能到）
人员：组长 1人（负责画图 日常工作安排）
编程 1人（负责编程 提供刀具）
操机 4人（2人熟练 2人学徒）
2 a1 x7 D3 r$ ^7 s数控组存在的问题：
8 n9 G' y J/ s4 o. |1.设备每天使用率80% 在交接班时停顿时间长。
/ ]. O3 }. y r2.容易出现问题（报废，返修）

" t& F% e9 s+ j+ x7 L' ~8 w车床组： 设备：数车 1台 普车1台
人员：数车 1人 （表现很好） 普车1人（在我们这里干了3年，现在很容易出问题，问题出
1 i& a5 I9 e* V来老是找理由：图纸没标公差啦，图纸看错了，床
( R7 L8 D9 D# X1 m ?子不行啊==；不想加班，意见很多；很想让走
+ F& J2 A n- P: d: l人，但是还是想让他好好干，应为前两年一直表现
+ j8 p6 p; N2 }" p w5 A1 H不错，就想看看找个法子怎么能提起他的兴趣）

钳工组： 设备：2台 炮塔铣 磨床 1台 钻床/攻丝机 各 1台
. V/ \3 W4 H1 N" E8 j( i3 |! Q5 X5 N
人员： 组长 1人（带开台炮塔铣）
1 Z" i/ X8 [" B! ]) y技师 1人 （最近回家结婚）
半桶水 1人
9 Z" G1 u% T3 w) c0 j存在问题：1.效率低，质量低，不愿意加班。


' a0 m, g8 F2 ^( R现在整体的问题是：效率低，质量低，员工积极性低下。

+ b# {+ q* O5 f7 s5 M$ ]( K2 N所以我想把设备包给员工，希望能达到2个目的：1. 提高体积性，把质量，效率提高；
5 \, f2 t3 ]: [( ]# M
2.可以提高工资 ；
, {; ]: m. \) |, ~; j6 `
" K& d8 ?. n: ^9 {3 v* }现在不知道怎么来划分公司和员工的利益分配；还有各工序肯定会出现交叉工作， 怎么来划分利益？？？

( C# Z3 d4 O; ^% H1 V热切期盼之前接触过或在类似的工厂待过，请介绍介绍，以供我学习！
8 e$ ]- T' b0 ^
谢谢！ 好的方案，将有偿酬谢！





) O6 l. E) {& D8 |' v4 h6 y
补充内容 (2013-7-28 23:42):
/ _4 a2 S" G! ~, D' k谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论，我们大概的有一个方案，放在这里继续讨论讨论.

( r8 f, Q% V/ E$ f2 D/ |1.工序承包制，按工时计算；如下：

数 控 铣：1个小时25元。

7 M0 X+ b6 H0 ~$ ]' G8 c% H/ ?5 v普车，数车：1个小时20元。
, d1 d" m/ Z5 J. c& y6 q1 z: \
2 ]% c# G w8 N7 _# H- a) D+ R4 D: ^普 铣：1个小时20元

2.加工工时让员工自己先定，后公司审核确认。
3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在：
* Z5 Y& A& T/ U4 B0 i, @# Z/ n, W设计：9000-6500元
7 C% o+ c* h0 E% R% D0 O编程：9000-6500元
! A) H* z, A3 m- S操机：6500-5000元
普车：8000-6000元
数车：8000-6000元
铣床：8000-6000元
4.可能大家觉得有点离谱，但是大家想想，如果保证质量效率的时候，每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候，那么床子越多是不是老板挣得越多，而且质量工期还能保障，客户也乐意，还能长期稳定的合作，这才是叫高质 高效 规模效应！老板还省的老是为管理发愁！！！

Aubergine0372

之前我也有过这种想法，我当时是做机加车间计划员。10-11年，液压缸的加工装配。当时活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和紧接着的调质全部外协。后来建新厂，机加工车间扩大2倍规模，计划是现在的生产量上完全自己加工。当时的新厂房设计图我看过，增加很多设备和人。首先设备投入大，其次，厂里本来就人人5险一金而且人员流动频繁，大量招工人力成本增大。当时我想出来的是：外协小厂自己出自己的设备和人员，我厂负责规划生产场地，将任务按照外协小厂的生产能力分配。实际上就是我们出租场地和配套设施、工具条件等，再提供给他们订单，另外他们的人员的工资他们自己负责出但是日常管理主要由我厂监督。优点是我们自己设备投入少，人力成本低，其他一些如采购等成本也有降低，缺点是缺乏对外协厂的主导控制力，且人员管理权难以明确，不稳定因素多。对外协厂来说，减少运输成本，配套全，方便，但是对其管理来说也增加了难度。
7 V% a# H( |- ^9 n最后当然没有这么办，大部分人尤其是管理层，都认为这样的利大于弊。而且，其实最大的BOSS有我们这种小角色想不到的目的--------圈钱，不仅圈到好多dollar，还圈得沸沸扬扬！

# p6 B2 I! }) B( ^8 {其实我是想说这法子不错，但是要考虑周到--------对自己无害，于工人有利！

zerowing

哈，你承包给个人，就都干私活去了。哈哈。
与其承包，不如搞加权计件制，按劳分配。比如，加工难度高的零件有难度加权分，加工时间长的零件有时间加权分，对于最后干活精度好、成品率高的有相应的加权分……依次类推，结合各单位的生产量，综合评定，给出相应的薪酬和奖励。
7 L6 ]; J6 ~; U4 U8 t9 G% }如果这样的措施实施后情况良好，当员工形成认识后，可以考虑部分尝试型承包。

扫街

为什么部分国人以为承包制是万金油，为什么管理人员认为一承包了，自己就省心了，要管理人员何用？楼主总结下为什么人员流动频繁，不从根本上解决问题，老想这些歪点子

ttlegyq

个人承包做杂散件，订价上有困难。这个牵扯到机床维护，刀具费用等方面，需要综合测算成本。
先期可以找一个组或一个人进行试行，双方可以各自测算，到时候平衡一下。
另外你就这么几个人不用想太多，小范围试行边试边改，需要一位懂技术懂价格的来调节。

阿难和松山

找个N一点主管！

浪人tjl

找个主管。

chenxinwang

真到承包了，工司对承包的控制力度下降了，说不定更麻烦。

hc2003

承包了,脱离不了干系! 钱被别人赚了;麻烦事情,还找你就遭了

大海无边

就这几个人，看把楼主忙的