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楼主: 人生品味
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一个质量事故,不知道教训了谁?

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11#
发表于 2013-7-18 09:20:06 | 只看该作者
认认真真
12#
发表于 2013-7-18 09:21:18 | 只看该作者
质量问题是技术与管理方面综合性问题。班长征求有经验师傅经验后,至少还应该再作一次工艺会审,邀请那位老师傅参加。以避免差错和遗漏。如果班长主观上有邀功的愿望,再上一层的管理方面也应当要有相应的监督机制。这事,主要要由管理方面接受教训,要及时梳理,总结。

点评

嘿嘿,也不保准是师傅留一手,你要邀功是吗?不是那么简单的。 发表于 2013-7-18 10:52
大一点的动作,应该先要谋定。班长邀功心切,有勇无谋。 发表于 2013-7-18 10:37
不该管理的问题。都啥事需要监督?是人品有问题! 发表于 2013-7-18 09:44
13#
发表于 2013-7-18 09:40:58 | 只看该作者
办事千万不能操之过急!一定要尊重师傅。
14#
发表于 2013-7-18 10:15:21 | 只看该作者
急功近利的实例啊。。。。
15#
发表于 2013-7-18 10:39:45 | 只看该作者
学习了,受教育了。主要是钱少,公司小,人少。如果是大公司,人多,钱多,就不会出这问题。
16#
发表于 2013-7-18 11:33:48 | 只看该作者
老师傅啊
17#
发表于 2013-7-18 11:34:23 | 只看该作者
第一个应该是公司要受到教训,什么情况下才能开工,开工按什么要求做,都没有明文规定么?靠老师傅喊一句,就可以干活?. A7 p, W: E2 N; ~# O7 B) c
第二是班长个人
18#
发表于 2013-7-18 12:54:57 | 只看该作者
时效很多时候被忽略了
19#
发表于 2013-7-18 14:39:12 | 只看该作者
不知道自己不知道什么导致的悲剧啊。
20#
发表于 2013-7-18 15:13:44 | 只看该作者
应在加工前拟定合理的工艺,并召集相关人员讨论后形成书面文件;这样规范后可减少这样的问题。
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