一个质量事故，不知道教训了谁？

姚zt · 发表于 2013-7-18 09:20:06

认认真真

探索号QM · 发表于 2013-7-18 09:21:18

质量问题是技术与管理方面综合性问题。班长征求有经验师傅经验后，至少还应该再作一次工艺会审，邀请那位老师傅参加。以避免差错和遗漏。如果班长主观上有邀功的愿望，再上一层的管理方面也应当要有相应的监督机制。这事，主要要由管理方面接受教训，要及时梳理，总结。

qdtruck · 发表于 2013-7-18 09:40:58

办事千万不能操之过急！一定要尊重师傅。

zyk566515 · 发表于 2013-7-18 10:15:21

急功近利的实例啊。。。。

浪人tjl · 发表于 2013-7-18 10:39:45

学习了，受教育了。主要是钱少，公司小，人少。如果是大公司，人多，钱多，就不会出这问题。

luweihui · 发表于 2013-7-18 11:33:48

老师傅啊

孤酒 · 发表于 2013-7-18 11:34:23

第一个应该是公司要受到教训，什么情况下才能开工，开工按什么要求做，都没有明文规定么？靠老师傅喊一句，就可以干活？
第二是班长个人

lmgx888 · 发表于 2013-7-18 12:54:57

时效很多时候被忽略了

Cavalier_Ricky · 发表于 2013-7-18 14:39:12

不知道自己不知道什么导致的悲剧啊。

流水一刀 · 发表于 2013-7-18 15:13:44

应在加工前拟定合理的工艺，并召集相关人员讨论后形成书面文件；这样规范后可减少这样的问题。

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