从技术人才走向管理

六级士官

大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助
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angel1399793

情商极低的青年路过

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1 A0 I* d: o1 [3 t( J$ m1 @: ]大概的节录部分内容
1 ]+ T5 {# }: z5 q6 t) H& I8 A9 C讲师:杨发明博士
课程提纲
+ k9 [, q! C$ Z① 从技术到管理的角色认知
& v5 P$ o) Q0 q& [8 }* c9 ^② 共享的愿景与目标
0 ^8 X! h8 R. q& D$ T③ 共同的游戏规则
④ 有力的控制与执行
1 e. Q1 K+ @9 L( s% C+ n⑤ 信任与沟通
⑥ 成长与学习
9 u) d, W' L# Z8 T w8 t0 p8 x/ [) o⑦ 刚柔并济的领导
& F0 o: u. ]$ K( e9 Y0 G1 o' ?⑧ 技术管理者的个人修炼
) i5 a4 n8 r9 A+ b5 J( b从技术走向管理的角色认知
$ Q! ]6 n6 o9 a4 C0 G `* ?4 k
0 R0 a7 x$ C: F" D# C8 F1 H从技术走向管理的角色认知
@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事
@ 对象：事———对象：事&人——？
@ 问题发现／扩散者——问题推动解决者——？
; b. ^' z8 j# `5 ]4 q' a@ 标准化作业———合理化——？
@ 憨人———坏人（红黑脸）——？
@ 外方内方————外圆内方
/ y9 {" ] z3 q1 w9 B( q@ 个人成就感————团队成就感
; p. [1 i. M3 R角色转换——学员分享
@ 变依靠个人能力为依靠集体力量
@ 从追求个人成功到追求团队成功
1 }* \8 w0 p0 P8 d# l@ 个人技术力量有限，管理的力量大得多
, w& f x+ s, L) b# U- w+ D@ 不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情
; o# u3 v8 Q1 I' r( d; w" a@ 做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性
@ 关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力
@ 既要关心技术，又要关心人，所以要多付出
9 G& H) h) ]6 H: S7 j& ^2 d& x@ 思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要
9 F7 D5 z9 R, q* ]1 u( G@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。
8 \# t! Q8 U0 {' k9 a7 Z: e$ A' r( s* f@ 管理比画图难度大，一将胜千兵
@ 管理比单纯做技术更需要全局性
8 l* c0 s" X* ^& \ y) s5 L@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能
@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的
@ 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
* C4 g E( a- L, J5 p不同岗位的人动机模式不同
1 g1 f& W7 I( X
管理上中下互动

基层	中坚	高层
行动	方法方案	方针
实行力	组织力	先见力
维持	改善	创造
真	善	美
地	人	天
憨人	坏人	好人
法	理	情
不变	应变	变
利	责	权势
安心	称心	放心
物	事	人
标准化	合理化	人性化

. u. r8 ~7 d# J" X# b# j; e。。。
" [1 e4 H+ m- y$ ]

* v* V, F K& \+ j( C

xiaobing86203

有技术，才有底气干管理

老沈2013

同意楼上的意见

zhongfangge

接到一个项目，要管，要分配工作，起码得知道要知道，怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉，这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对，遇到什么问题，或者说知道他为什么会发生这个问题。

马基亚弗利

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暗夜萧萧

楼主辛苦了

ymsuning163

学习了

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职员的必经之路
* }8 p9 b1 |- Q1 P+ q: C