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新产品试制,生产和技术两方面不协调,怎么办 |
点评
没办法,谁让你做这行了呢,领导可能以为你的东西没完成,造成无法装配,想办法协调一下各方面吧,和生产之间也不能搞得太僵。
评分 | ||
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点评
铸剑说的有道理。不牵扯利益、劳动的地方都有制度有流程。一到实际该干活的地方,流程就没有了。不是大家不知道,而是不想捅马蜂窝
亲戚多最难管理。
厂子很小好管理,厂子很大也好管理(指私企)。就是中型企业难管理(有制度,不全面;有流程,不完善)
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点评
专门新产品试制车间我们也有。大部分的焊接部件都是他们干的。不过整体装配新产品车间干不了,人少而其公司走账不方便
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点评
越乱的公司里,你不搞人际关系,你还想生存下去?公司乱,就是因为公司里有帮派概念、或无聊的“面子”概念。
这和人际关系问题不大牵扯,整个公司都这样。都能把本来不急的活给干成着急的活。搞的最后着急忙活的丢三落四。
人际关系,也得融入、积累和保持。等到需要别人帮忙时再去讨好,很容易碰钉子。
那你们公司时真够乱的。表面上的“松”和“紧”,看来都是来自“互相较真”。越是这种公司,你得玩好人际关系。不愿意的话,只能走人了。
大侠,小件都是我们自己装的。这是一整辆专用车,自己怎么装?再说流程不允许。比如下料的可以经常去仓库领原材料,你装配车间去领人家一般不给。没特殊原因,领料单子你都开不出来
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点评
这是新产品。可能老板潜意识里认为新产品开发都是技术的事吧。
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