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新产品试制，生产和技术两方面不协调，怎么办

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杨云123
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1#
发表于 2013-7-7 09:27:37 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
新产品图纸3月份就投到生产了，我一直在跟踪，零零星星的也早就生产好了。生产一直不着急装配。6月20号的时候老板催过一次（找技术老大问进度），于是大家一阵忙活。生产一通推脱责任，什么我没给装配明细表、期间图纸有过改动等等。反正就是没进行工作都是技术的问题（其实明细表我早就给过了，可惜怪我没留下证据。是生产算成本跟我要，我就直接给了，忘了通过正规渠道和图纸一样发行下去。期间改动图纸，也根本耽误不了生产进度）。

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忙活过了所有东西也都补齐了，当然明细表赶紧又下发了一套。本来该直接装配了，可到现在都半个多月过去了生产还是没动静。期间我催过好几次，我们领导也和生产厂长、调度沟通过几次，没有任何成果。原因就是外购底盘没到位。其实我们的上装不需要底盘，只要有个支架就可以直接装配的（公司有和底盘高度宽度都一样的支架）。装配好试验完成，等底盘到了直接整体或者分两部分吊到底盘上就行了。
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说到这好像最近半个月的拖延和我们技术没有任何关系。可是这是试做产品，我不敢保证装配完成在性能方面一点问题都不出。而生产还不知道拖到什么时候，等老板要求的时间到了他们应该能装完。可试验万一不理想，需要改善的时间就没有了。到时候肯定责任又要推到我们身上，很明显你们设计问题装完不好用。

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还有老板催进度时，他不催生产却找技术。技术又没有权利命令生产，而且技术的人力根本完不成这么大的装配任务。
现在我是没招了，领导我也找过了，只能等了。
产品, 技术

点评

小白菜
没办法，谁让你做这行了呢，领导可能以为你的东西没完成，造成无法装配，想办法协调一下各方面吧，和生产之间也不能搞得太僵。 发表于 2013-7-7 10:20

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铸剑
2#
发表于 2013-7-7 10:27:51 | 只看该作者
一般来说，新产品试制在公司要当做一个项目来抓。需要成立项目组，分清领导责任，制定项目时间段划分和利益分成。要不然很难把新产品试制做顺溜。不过这是领导层的事情，咱也操不上这心了
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杨云123
3#
楼主 | 发表于 2013-7-7 10:48:09 | 只看该作者
铸剑 发表于 2013-7-7 10:27 $ [ m; h" l' M' ^
一般来说，新产品试制在公司要当做一个项目来抓。需要成立项目组，分清领导责任，制定项目时间段划分和利益 ...
% A* z- n" p( U! s
要是公司做到这样规范也就不会出现我说的问题了。# i6 m2 V4 }! b. `
老板倒是想把公司管理的这样规范，还专门成立了企业管理部。可惜他自己就是喜欢抓表面的人，企管部也就那样了。他们整天搞的规范就是环境卫生要搞好、东西摆放要整齐（主要是办公室，包括水杯、手机的摆放位置都要贴上标签。办公桌上贴了一堆标签）、报告格式要搞好、员工着装要整齐等此类问题。正儿八经的生产流程问题是没人管的。ZG的私营企业大家也知道，老板的话就是圣旨，谁敢说反对意见。看不惯只有辞职，没有其他。

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铸剑
做管理重在理流程，把管理的流程理顺，理细了。很多事情都不用老板操心的。 发表于 2013-7-7 11:08
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ninggq2002
4#
发表于 2013-7-7 10:48:32 | 只看该作者
你那里实在是太复杂了！

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杨云123
铸剑说的有道理。不牵扯利益、劳动的地方都有制度有流程。一到实际该干活的地方，流程就没有了。不是大家不知道，而是不想捅马蜂窝 发表于 2013-7-7 14:25
ninggq2002
亲戚多最难管理。 发表于 2013-7-7 14:15
铸剑
厂子很小好管理，厂子很大也好管理（指私企）。就是中型企业难管理（有制度，不全面；有流程，不完善） 发表于 2013-7-7 11:12
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mixin0756
5#
发表于 2013-7-7 11:13:11 | 只看该作者
根据你的描述说明你所在的企业管理混乱，没有计划。
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zyk566515
6#
发表于 2013-7-7 11:32:45 | 只看该作者
我这就没那么复杂，生产和技术是一个副总在管理，遇到什么不好协调的事情都是副总出面协调的。。
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东海fyh126
7#
发表于 2013-7-7 12:50:38 | 只看该作者
新产品试制有专门的部门，不受生产部门管理，由总工直接领导，机加任务由总工与生产协调。新产品项目组由各部门技工能手组成，都能够独当一面。

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杨云123
专门新产品试制车间我们也有。大部分的焊接部件都是他们干的。不过整体装配新产品车间干不了，人少而其公司走账不方便 发表于 2013-7-7 14:27
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angel1399793
8#
发表于 2013-7-7 13:16:48 | 只看该作者
ninggq2002 发表于 2013-7-7 10:48
0 g5 \2 q& b7 G* p# H3 G, W' C, G你那里实在是太复杂了！

/ y* Z" F. n4 o; R" x铸剑大侠一针见血
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Cavalier_Ricky
9#
发表于 2013-7-8 18:31:33 | 只看该作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-7-8 18:46 编辑: U. W" g+ V# M- C$ N3 A

5 T3 u8 Z$ ?8 J2 ^3 O6 O9 R既然东西齐了，人家不给组装，那我自己来。当然，这事一定得让老板知道。

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Cavalier_Ricky
越乱的公司里，你不搞人际关系，你还想生存下去？公司乱，就是因为公司里有帮派概念、或无聊的“面子”概念。 发表于 2013-7-15 10:04
杨云123
这和人际关系问题不大牵扯，整个公司都这样。都能把本来不急的活给干成着急的活。搞的最后着急忙活的丢三落四。 发表于 2013-7-15 09:43
Cavalier_Ricky
人际关系，也得融入、积累和保持。等到需要别人帮忙时再去讨好，很容易碰钉子。 发表于 2013-7-9 11:57
Cavalier_Ricky
那你们公司时真够乱的。表面上的“松”和“紧”，看来都是来自“互相较真”。越是这种公司，你得玩好人际关系。不愿意的话，只能走人了。 发表于 2013-7-9 11:51
杨云123
大侠，小件都是我们自己装的。这是一整辆专用车，自己怎么装？再说流程不允许。比如下料的可以经常去仓库领原材料，你装配车间去领人家一般不给。没特殊原因，领料单子你都开不出来 发表于 2013-7-9 11:43
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一重科技
10#
发表于 2013-7-10 10:52:54 | 只看该作者
一般催进度不应该都是催生产部的吗？？？

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杨云123
这是新产品。可能老板潜意识里认为新产品开发都是技术的事吧。 发表于 2013-7-15 09:45
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