本帖最后由 一毛 于 2013-7-10 13:17 编辑 h9 U3 M! w: T+ I, D' U$ ]& x
无名小卒 发表于 2013-7-10 11:35
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机械工程师 的悲哀!什么样的人都可以对你说三道四,真正NB的机械工程师很少吧,因为机械涉及的范围太广了, ...
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8 N/ ]0 k' [/ Y. k如果每个人来说三道四,都要拿出充分的依据去反驳,有必要么?% Q3 i: ?0 N; ~; B 对技术人员来讲,更关心的是怎么把产品做好,相对来讲,公司管理上的一些事,不是很操心啦。 , ~# O% O5 Q1 t) h7 a2 ~但是呢,管理上一些工作,偏“软件”一些,不象产品那样,能看得见。所以呢,管理者觉得下面反响不够挖,没有预计的那么大片的赞扬挖,不能体现他们的nb之处了。就想更多的涉及一下其他方面了。y6 t! D& Z- B* L- P 技术就首当其冲,被当软柿子捏了。或许真有那些有心人啊,把自己的理念,套用套用,嘿,还真管用,神了,所以已经不是牛b了,而且是神b了(或许该给个专门的代号)。然后用管理理念,单点突破,推广思想。当然啦,技术人员作为管理方面的外行,管理者叫唤半天,由于98%(这个是非常严谨的数据,各位不得再多做争论)不专攻这块的啦,所以自然就一头雾水,没啥反应。然后从某种逻辑来讲,自然就被干翻了,妥妥的。帖子这么火,还叫没啥反应,矛盾不?不矛盾!因为他在这个坛子里说的,这边自然是反响大了,如果这话,要搁自己单位去说,试试看,既然有98%的确切数据了,指名道姓应该也没啥悬念了吧,反正这结果我是想不出来的。 2 n; H" ]* t6 L& R4 Y那个。。。有点扯远了啊。8 r8 q# n0 j: k- T 作为技术人员,被当软柿子,也是无奈啊。好象还没人能跑到营销,采购,生产等其他人面前叫嚣,老子就是nb,能干翻你们百分之多少多少的人。甚至,悲催到,必须用数据,而被“剥夺”了“语言文学”的使用权。0 Q- B0 O7 {; y: P5 k+ x) q9 K 如果必须要用数据,好,如果设计过程需要提供的,自然会有,经过验证,有错的,我承担,并虚心改正。 ' ^$ [/ K, b: H l4 d2 q总之,正如我之前说的那样-----这帖真不赖,看一次,笑半天,看两回,欢乐一整天。作为枯燥乏味的技术工作的调剂品,还是有存在意义的,必须顶起!坚决顶! - W0 R5 H0 E4 f4 V * S1 ? o' p1 V6 x至于打翻lz,NO,NO,NO,人家台上蹦达的好好的,咱看的也很欢乐,彼此一片和谐,何必你打翻我,我干翻你呢。 |