楼主:
jiuduan
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我学管理的,竟然可以干翻98%的“机械工程师”! |
点评
jiuduan:“计算售后服务成本,生产成本低”,不同类型产品,高低成本怎么比较?成本高了又有几成是设计者的责任?设计难度不一样,又怎样平衡奖金?有许多问题存在,工程师的积极性会高吗?
楼主是个二货,将小鸡鸡插入泥土便宣称自己强奸了地球。
敢问楼主如何看待以人为本?
一句话,生产成本低,售后成本低的产品,对公司有利,所以,就用机制引导工程师走这条路,不会走的,用培训的方式从技术上引导
产品生产成本下降率,故障率与奖金挂勾!用一套机制,计算售后服务成本,生产成本低,售后服务成本低的产品设计师收入高过其他工程师!同时加强工程师培训,强调设计必须计算!死活不算或不会算的,只能做低级的工种
好精简的阐述,难得有20年管理功力?请教楼主如何让那98%呗干翻的工程师主动做对公司有利的事,从而实现团队目标?
行为引导,让员工主动做对公司有利的事,重奖轻罚!
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点评
楼主是个二货,将小鸡鸡插入泥土便宣称自己强奸了地球。
顾前思后,大胆推测下,楼主手下‘机械加工工程师、机械钳工工程师、机械焊工工程师、机械销售工程师、机械检验工程师、机械设计工程师’皆有。。。 如此壮观的企业,世界500强不在话下
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