调任公司维修主管，累，让我出来发泄一下

anthony1989

工作划分下吧，不然你顶不住

xlf63

抓大放小，只抓重点和急点。其他的下放给想关人员。你只起监督进度指导性工作。
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愤怒的小鸟

个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组，每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟通解决。最好是将一样的设备对半分。让他们比这干。

小李飞刀乐呵呵

有啥大不了需要发泄的？？我相信老板给的工资对得起你的累。
% r5 y8 e. l$ C4 K9 ?真要发泄可以用老板给你的薪水去某总会花嘛。嘿嘿！
你不要自己觉得可能老板给的少了，你要报出来坛子里有一堆人愿意跟你换饭碗的。

随X风

楼主既然在这个位置上应该属于管理，管理既管人理事，不能什么事都抓住不放，不然早晚得累死

侯侯

那么多设备人确实少点

2001013201

愤怒的小鸟 发表于 2013-6-29 15:42
# B3 {. r# i+ L! ?: Y个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组，每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟 ...

* P! L, u/ ^% Q* v/ i; L4 S是4000台，不是400台。
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mfka

用制度管人。

loved

不知楼主年龄多大？从事管理工作多长时间了？个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深，鄙人提几点建议：
1.根据工作岗位特点制定完善的制度及流程，每天只检查执行及落实情况，管的只是事，如果用口来管人，永远也管不住；
) }5 J. a6 j1 e+ V& z* U0 T) m1 ?2.一个人管40个人，既累又很难面面俱到，一般管理五到十人就比较轻松，建议分成八个班组，每个班组负责一个区域的机组，由班长向你汇报工作，实行层级制管理；
3.注意人才梯队的培养，谁离开了，对你都没什么影响；
* Y/ U) F0 J) B3 }& c

smart.wang

loved 发表于 2013-6-30 13:44
不知楼主年龄多大？从事管理工作多长时间了？个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深，鄙人提几点建议：
...

4 T) D8 C6 C8 \这种层级式管理在很多公司都有过，关键是执行力。
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