我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

水水5 · 发表于 2013-6-26 17:40:32

所谓小胜靠智大胜靠德
这些还是很有学问的不要想着马上就能把这个问题解决掉要有打持久战的心理准备
多找这些员工聊聊，他们真正想要的是什么他们真正不想干活的原因是什么
所有的管理方法都是基于了解的基础上，从基层上来的人更能体会这一点
看些管理书籍还是有用的推荐《卓有成效的管理》

枫儿/mg漂漂 · 发表于 2013-6-26 21:01:43

当管理的和被管的必须是一块的不然很难~~~~~！

Cavalier_Ricky · 发表于 2013-6-26 21:55:07

还有一个，上级不在的时候可以骂手下，但是，上级面前感为手下承担责任。

yunshi365 · 发表于 2013-6-26 22:12:02

量化管理，通过产量的精确统计，确定奖罚的标准，实行班组之间的产量质量列表对比，扣罚劣势班组用于奖励优势班组，让班长有对刺头下手的动力。再就是末尾淘汰，经常引进新鲜血液，保持淘汰劣者的能力。有用的会留下，没用的会离去。

骑得龙东强 · 发表于 2013-6-27 10:02:16

站在以前你做工人是的角度去考虑

卡塔-远 · 发表于 2013-6-27 11:57:42

缺乏管理经验啊

小贾 · 发表于 2013-6-27 17:08:10

说白了，管理就是玩人、、、深的很呢

MR.Chan · 发表于 2013-6-27 18:00:42

本帖最后由 MR.Chan 于 2013-6-27 18:04 编辑

怠工的人，2种看法，一种是活干得差不多，质量也不错，有急件也能随叫随到，这可以睁一眼闭一眼，时间自由分配，宽松管。
另一种，踢一脚挪一下的..老想当磨洋工，就出勤时间管紧...奖金比列不高于1.

当然有责任心的那种人，那怕技术差点..干活少点，慢点，用奖金补足他工资达车间平均水平。

尽可能不用罚这种方式来管，除技安事件或报废量过大。
多用奖，或者隐形补贴来区分对待。
每个人一到发工资的时候肯定都会很清醒

深蓝水天 · 发表于 2013-6-27 20:08:51

学习~~~

、何 · 发表于 2013-6-28 23:26:29

嗯，管理技术都要不断学习，

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