我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

心似蓝天

夜班，本来就很累

du_best

每个团体都有几个刺头，只要不大搞帮派，扰乱公共秩序；
- ~) `' Y2 G; e/ f9 U由他去吧，把其它人的积极性调动起来，钱多那些，长期下来就好了。

Thomasjiao

Cavalier_Ricky 发表于 2013-6-22 12:12
+ e8 `. K/ M; O4 O0 e* F这话倒是真的。问怎么不换公司？最多的回答是“上有小下有老”，还有房贷呢。。。

& F! N# q* m5 A) G' I& u你搞管理没有一点手腕那是万万不行的，这东西很考智力，也很讲究，你可以想办法把那些“老资历”“老油条”调到无关紧要的岗位，不久万事大吉了。大哥我劝你早下决定，当初我就是这样过来的.

sunday82

严格执行公司制度的同时恩威并施

ansolar

该狠就得狠

环锐重工

多学学管理的经验~~~~

高深莫测

直接炒啊！赶紧作出通告谁要以身拭法就开谁，这又不违法，有啥好犹豫的，要么温柔点调离到杂位上或直接给他放假都行，这种人就是害群之马，你不清除就是对那些工作勤恳的人最大的不公平。
6 o* T# z: @9 h1 C2 H2 I; L7 K

very0717

very0717 发表于 2013-6-19 23:09
把那几个人分开，和几个比较好的结成小组，名义上是一起进步，实际上是有问题时一起罚，鉴于情面关系，那些 ...

q3 c. B8 j+ b) t! M; `利害关系本来就是一个转包的关系，哪有绝对的利害呢。
$ b4 K! S9 ?. s也可以看做把权力释放吧，手下的人不比你自己笨。何不自己看远一点。
' A) z# r4 r1 u! c3 s

tiida

该痛下杀手的时候就要痛下杀手呀！

水水5

所谓小胜靠智 大胜靠德
5 Z& J) O' D" ?4 r6 N7 X这些还是很有学问的 不要想着马上就能把这个问题解决掉 要有打持久战的心理准备
. @" k) v$ g ]) x7 V: @/ \9 }* k7 c多找这些员工聊聊，他们真正想要的是什么 他们真正不想干活的原因是什么
所有的管理方法都是基于了解的基础上，从基层上来的人更能体会这一点
看些管理书籍还是有用的 推荐 《卓有成效的管理》