我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

Cavalier_Ricky · 发表于 2013-6-20 15:30:24

再举例？

上海松江一家电子产品的工厂技术部长，40前后的日本人，来中国前半句中文都不懂。

过了半年，那中文说的呱呱的。

午饭一起吃食堂饭的时候，知道怎么回事了。

被车间员工抢肉吃！

那帮员工还骂他：你拿钱多，那肉，晚上自己买着吃！

日本人说：我没钱啦。钱都交到夜校啦！（夜校意思就是男人晚上最花钱的地方。。。）

东海fyh126 · 发表于 2013-6-20 19:13:51

楼主请他们吃饭吧，，，，，，

w641051912 · 发表于 2013-6-20 19:18:05

其实很简单用心去管

把刀用好 · 发表于 2013-6-20 20:09:03

当经济处罚也没用的时候，就一拍两散吧，因为你拿他已经没有任何办法了。

怕死人 · 发表于 2013-6-20 20:22:07

中国式都是产品做的熟悉的人做领导，建议楼主加强现场管理的学习，有很多这方面的教材，可以学习下

郑跃斌 · 发表于 2013-6-20 21:44:19

我的工人不是靠管理的! 是靠自觉的! 从招进来第一天,我就跟他们宣布,要么自己自觉的做好工作,要么就自觉的离职!

zhulongxin1986 · 发表于 2013-6-20 21:47:59

硬的不要来，来点软的，效果肯定不错。
学会激励，而不是惩罚。

qwsazxtanggang · 发表于 2013-6-20 21:55:35

我们公司制度第一次扣工资500第二次调离岗位三个月直发当地最低生活保证金，第三次直接开除，你可以和领导商量，采纳这个建议，这样工人消极怠工的没有几个敢叫号了，就他们的工作态度到哪里都是“发往边疆”的货

475893857 · 发表于 2013-6-20 22:13:21

是不是归属感的问题，人在心不在，干活就没劲

mousesport · 发表于 2013-6-20 22:28:14

胡萝卜加大棒，手段要非常一点，这样的人扎堆了绝对是毒瘤，早晚切除

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