我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

狼王15 · 发表于 2013-6-29 23:57:18

东方式管理制度。以“仁”为本，正如你所说的，以身作则，一定会有改变。你还可以考虑引进竞争制度，比如让白班工人和夜班工人产生竞争，做法很简单，你只需在白班工人快收工的时候，在地上用粉笔写出他们的产值，同样，晚班工人收工时当面更改这个产值。竞争就这样形成。

痛并快乐着 · 发表于 2013-7-2 11:04:23

学习

简单人 · 发表于 2013-7-3 19:39:44

学习了，刚接手机加工，头绪还在混乱中。

chenhui19881225 · 发表于 2013-7-17 00:03:54

管理是一门艺术，只有自己好好领悟才有用处！

sammer · 发表于 2013-7-19 12:18:37

完成任务就可以了，不可能人人都一样。
严于律己是没错的。

zhonghb876 · 发表于 2013-7-20 09:30:44

本人也有几年的管理经验了，依我的个人观点，其实我觉得你的方向错了，虽说管理是以人为本，但是现场管理想要服众和有效还是要对事不对人的，你对人实行各种方法，人就必定会有逆反心理，难以控制，但是你对物施行各种方法，人却会跟着你走，这是迂回。还有就是不见得人人严谨的团队才是合格的团队，恰恰相反，有活力的团队才是凝聚力高的团队，总结八个字：对事严谨，对人宽容。你会看到回报的。

天堂隔壁 · 发表于 2013-7-25 10:45:53

zhonghb876 发表于 2013-7-20 09:30
2 m+ ~. J$ U. |$ }$ v+ s* z本人也有几年的管理经验了，依我的个人观点，其实我觉得你的方向错了，虽说管理是以人为本，但是现场管理想 ...

有道理，，

lht2011 · 发表于 2013-7-27 09:52:55

直接干掉吧。不然会影响团队其他人

心痛凡人 · 发表于 2013-7-28 12:39:45

我们这里的管理都还好的。yao 狠点。

ymsuning163 · 发表于 2013-7-30 15:45:10

软硬兼施，改严的时候绝不手软

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我是工人升上来的车间主任，管理有点力不从心啊

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