新人要高薪才能留住，但怎么面对老员工呢？

白云飞雨建虹桥

作为企业的领导者，管理者，最大的职责是让企业盈利。大家都知道，作为生意人、投资者，将钱投下来，最终的目的就是获得收益。至于这个钱怎么用，那是管理的事，是一个过程，投资者对这个过程不感冒，只要最终是赚钱的就行。

5 A) c/ d/ [3 N$ e作为工厂，如果产品的价格没有太多的水份，产品的利润将与成本直接挂钩了。成本越高，那利润就越底。原材料，那是比较稳定的东西。人工费，管理费，这就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的费用天壤之别。
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" N! |, e2 g0 R# f2 R7 Q. Y% C作为员工，以出卖劳动力而获得报酬，与工厂是一种达成协议的交易。既然是交易，就有讨价还价的空间，因此，价格也就有差异。

说了这么多，这都不是重点，问题如下：

; \; J3 Z& ^# J4 V$ M B) EA公司的状况：

发展了一些岁月，陆陆续续招了一些人，来来去去，能用的，能留的，也就相对安定的留下来。而业务有了起色，自然人员必需增加。这人手问题，招人也不是想招就能招，特别是那些合适的。更别说性价比高的，哈。花重金请能人，这能人也不一定很灵，因为有过类似案例。不管这聘人的风险有多少，要用人，就得招。因此，有时候没有太多的给你选择，价格高点的也都要了。

3 e o" q) e, ?这样，问题来了，价格高的员工不一定好用。事实摆在面前，与现有用得好的人相比（且称老员工吧），老员工价格低，性能好，都是经得过考验留下来的。
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9 Z# i+ y% w9 n# V' w. J8 z矛盾就在这，这新员工，把价格压低了吧，人跑了。给老员工加价嘛，这大好的买卖没丢了。因为好不容易留住了性价比高的，这价格一加，成本上去了......

为了利润，也就瞒着老员工，失衡也由此而生.....
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: C! a: Y3 Y4 e. m! X这个赚钱的事，该不该省？
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尽可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，宁可多给些银两，要留住你熟悉的家伙，这才是效益最大化，

* b- ?( X- q$ z# _/ `; \我捉摸过为什么国内往往新人来了反而多给银子，而忽略以前的家伙的效益，这就还是相当多的老板有那种‘抄一把的心态’
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他们总觉得，来一个新人，带来一个从外面山寨来的东西，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一个厂子最终是靠品质生存的根本问题，
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当然，假如打定主意要转型了，以前的家伙已经不合适了，这就要请新人来，这个没有错，但请新人，一定要看准了，

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这个情况要好好思考，究竟价值是哪些员工创造的？不要忽略了公平，员工最在意这个感觉！如果新人的价格都高过老员工，说明老员工拿少了！如果打破以前的平衡，会造成鸡飞蛋打！

mfka

我时常想：一名职员要找到一家合适企业不容易；一家企业要招到一名合适职员也不容易。
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hf097834

这点跟998大侠意见相同，作为管理者首先不能让老员工心寒，并且作为企业来说，稳定的生产最重要，因为中国企业的现状来说，如果老员工生产稳定质量保证了，尽量少换人，一换人就难以保证质量，为什么有些工厂产品质量时好时坏，就是因为人员流动太频繁。要新上马产品项目，请关键技术人员，能用老员工尽量用老员工。大部分企业也想明白了，用新人的成本很高，包括适应期，好的老员工基本都会拉住，尽量不流失

solo0352

利润的获得无外乎两方面，开源节流。

# v5 h4 g& a4 h) @' G小企业的优势就是小而多变，跟大公司比，就像动物和人的区别。动物必须得迁徙，人就可以定居。所以小公司的灵活在于求变，变才是生存之道，是主旋律，死守山头必亡。这是大方向上的定论，开源是小公司的命根子。老员工只能是相对的短期合同，人心的考量使然，时间长了你也会依赖他，他也会依赖你，可是依赖是拒绝成长的一种表现，如果都不成长，在这个竞争激烈的社会，离死还有多远呢？
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既然注定要频繁切换，高薪开源是不可避免的。至于老员工，从大方向上讲，是注定要被抛弃的，不是老板不够仁慈，而是他坐的这条船就是这个性质，注定了的，小船面对的大风大浪太多，有时候必须丢掉一些负载以保全自己。当然，他能跟着一起成长、一起变的例外，但也需要这种从外面引进的倒逼机制使其成长。

迷茫的维修

我们公司工作五年的，比不是招来工作三年的待遇

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我就是凭能力而定，不管你多大

扫街

老人有老人的优势，就是当老板面可以骂新人，新人P不敢放；活干错了，老人不在意，因为知道老板的底线；新人吓个半死。所以要跟老人讲清楚，你们享受了这些特权，那就得在金钱上有所牺牲，不可能什么好事都落你头上，懂。

icedtan

尽量按能力定薪资，大家都没意见。
新人能力确实强的对老人也是一个鞭策。
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, c y% G: z! e' D2 Z1 w说实在现在找个能干活的都难，逮住了千万别放跑了。
6 l/ u% C& g0 S. d# a4 X跑了就很难逮的回来喽。