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作为企业的领导者,管理者,最大的职责是让企业盈利。大家都知道,作为生意人、投资者,将钱投下来,最终的目的就是获得收益。至于这个钱怎么用,那是管理的事,是一个过程,投资者对这个过程不感冒,只要最终是赚钱的就行。. X" H& v; m: N7 @: c$ X( G
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作为工厂,如果产品的价格没有太多的水份,产品的利润将与成本直接挂钩了。成本越高,那利润就越底。原材料,那是比较稳定的东西。人工费,管理费,这就不同,不同的人,不同的管理方式,可能造成的费用天壤之别。; A2 o6 q& ]% O: k
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作为员工,以出卖劳动力而获得报酬,与工厂是一种达成协议的交易。既然是交易,就有讨价还价的空间,因此,价格也就有差异。
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说了这么多,这都不是重点,问题如下:& z5 D/ k# a8 j3 h5 u
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A公司的状况:* l3 v- ~- n; k9 M( x \
8 ~3 S: s, q$ v- `& L! j 发展了一些岁月,陆陆续续招了一些人,来来去去,能用的,能留的,也就相对安定的留下来。而业务有了起色,自然人员必需增加。这人手问题,招人也不是想招就能招,特别是那些合适的。更别说性价比高的,哈。花重金请能人,这能人也不一定很灵,因为有过类似案例。不管这聘人的风险有多少,要用人,就得招。因此,有时候没有太多的给你选择,价格高点的也都要了。
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这样,问题来了,价格高的员工不一定好用。事实摆在面前,与现有用得好的人相比(且称老员工吧),老员工价格低,性能好,都是经得过考验留下来的。
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矛盾就在这,这新员工,把价格压低了吧,人跑了。给老员工加价嘛,这大好的买卖没丢了。因为好不容易留住了性价比高的,这价格一加,成本上去了......7 c: L/ P1 O+ Z# t6 h/ b4 ~
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为了利润,也就瞒着老员工,失衡也由此而生.....0 A, B4 n6 @$ l" z& O7 x1 J
2 }( r8 H8 j& W3 w 这个赚钱的事,该不该省?
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