早上看到一个帖子:“组装钳工随意更改组装图纸的优点和缺点”,诧异之中又有点释然,因为此类似曾相识的情景画面近几年见过不少!+ h* v. R/ P& ]5 I
# `# N' I7 Q2 l8 f3 s 工作四十余年啦,打从做学生学工的那一刻起,就已经受到教育,很清晰地知道:自己岗位的职责,什么该做,什么不能做,什么是严令禁止的!这种观点坚持了几十年了,不知是好、还是不好!
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6 y; `0 K( b, L5 Y9 K4 F" A 可能就是因为这样吧,被厂里某些人说俺OUT了。呵呵,不得不承认,有一些东西,憨老马我确实OUT得太离谱了,比如:不懂打魔兽,不会Q妹纸、.....。
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回头看看,公司成立十多年,主要为大鼻子做OEM,前几年是不才主政,在生产管理上,大鼻子要推行他们带来的那一套,俺坚持了。开始的几套样品交过去,大鼻子的QC象验尸般仔细,完了传过来一大叠文件,指出那里那里数据有问题,那里那里形位有问题,....,希望怎样怎样改善。就这样反而复之三次之后,大批定单就来了。
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. F" L7 ]3 s2 {: e记得那些年工厂,老板接二连三地添加设备,人事招兵买马,忙得个不亦乐乎。至今还记得,大鼻子来到工厂时,那嘉许的眼神,老板转告了他的话:认同不才的工作,质量OK!那个时候,我管辖之下的工厂,产品的每道工序定得死死的,包括检验,都有指导书和指定的量具,一直控制到后面组装和测试检验,根本不允许有那帖子说的状况出现。
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不过好景不常,自从换了人来管理车间之后,原有的一些东西慢慢就偏离轨道了,后来导致了07年一次(公司成立以来首次,而且发生在大鼻子那边)严重的质量事故(我曾经有帖子:无知者无畏),其结果公司赔了大鼻子一大笔钱,始作俑者被老板炒鱿。
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) s0 S( V5 I8 I 如果这次事件之后,其他人员能够吸取教训,则善莫大焉。只可惜有个成语:一蟹不如一蟹(呵呵,只是指我这里哦!),嗨!讲多都无谓啦,反正近些年定单有如王小二过年,到如今,快半年了,数量还没有以前的一个月多。5 p3 _" R+ ^# ~4 [
7 R2 {- c' G, A厂子就是这样玩残的!能怪老板么?- ]3 y# M+ l |& g' b$ ^ D5 p
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