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你能不能干好车间，探讨下

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舟航
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1#
发表于 2013-6-8 11:09:01 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
最近一直和产线打交道，俺一直反思，一个上万人的厂子，假设给俺做老大，是什么德行？哈哈。2 m+ }- V5 P' G
/ `( n' z {0 x. l* K( P. O
是能带领大家日子越过越好，不憋屈，还能干点越来越高档的玩意儿；还是直接让大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？
4 ]2 p) b. ~& f! {0 m$ j
几万人的大厂，从来料到发货，怎么管理？其中某个环节出了问题，都是大事，怎么避免？. t( P, Q) _/ ^7 X& p$ X7 _; H
. u! }( V M) s1 S4 E, H5 {
怎么工人算钱？工时？计件？怎么算都有人钻空子，哈哈，现在产线工人大部分是村里出来的高中生到大专生，这个群体俺熟悉，很难搞！因为俺土生土长的村里人，又在技校、大专都干过兼职教师，这些哥们的心思俺基本了解，哈哈。
' ]9 F+ Z- n" n3 O3 J2 h5 d' t+ i) p+ ]8 q9 z
怎么规划设备？怎么安排工段？怎么避免产线不作为？怎么规避和外协单位合作的风险？怎么满足研发的需求，又不让他们瞎搅和？怎么避免产线工人高流动性带来的影响？怎么积累数据？怎么优化流程？/ m. C- T4 q5 u0 U

7 w! m: m5 E- M1 [3 Y' H' ?& G+ Z( s" U7 [1 ^0 z7 p0 M3 o
流程，多了僵化，少了混乱。再加上做ERP的，做管理的，几个在车间全程跟过线？产线的理想和现实的矛盾怎么解决？4 @& w* t3 ~( }
没事的时候想想这些其实挺有意思，俺有时候就会觉得，俺要是制造业务的老大，应该干的不错，哈哈
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catia2007
2#
发表于 2013-6-8 11:18:05 | 只看该作者
你还想一人全管啊，可能吗？我觉得是不可能，，，，
! v) a( O( o7 @+ }我没做过管理，但是我想啥事都想亲自去处理，我觉得是做不好的，毕竟你只有一个脑袋，两只手。特别是这样的大厂子。

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舟航
哈哈，肯定是你管人，人再管人。 发表于 2013-6-8 11:32
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2266998
3#
发表于 2013-6-8 11:25:10 | 只看该作者
现今这个时代，已经没有谁能在中国管好工厂了，也没有谁可以管理工程了，这是国情决定的，( c9 ] x7 k9 ~0 d8 E! M
8 O6 F! n# v1 M, l e/ n
国人，人心复杂，思维发散，做事情三心二意，很难统领，再加上怕吃苦，很难玩，
6 y( o/ I6 R6 V1 f. B. M3 t1 q; _' f
你说钱少，给你银子，也没有啥干劲，关键是没有敬业思维，随便找一大堆理由，没辙了，哈哈

点评

2266998
天天大虾，你还年轻，需要历练，到你长大了，见到他们，就了解了，我起码都见过他们，知道他们怎么玩工业， 发表于 2013-6-9 10:03
天天向上li
大侠有时候说话有点偏激，难道偌大的中国就没有优秀的企业吗？没有优秀的企业家吗？ 发表于 2013-6-8 22:54
xlf63
大侠已吃透了国情。国情还有，你太敬业了，成了靶子，没多久就被边缘化了，最后只能走人。。。哈哈 发表于 2013-6-8 13:01
2266998
打官司是一个噱头，搏眼球，没有啥意义，国内这么多仿冒产品，也没有把鬼子仿倒了，盖茨还是世界首富，关键是内心不强大，都是小花招，鬼子还有好多东西禁运呢，假如都放开了，国内经济就崩溃了， 发表于 2013-6-8 12:02
大色猫
阁下能个人玩一个钢铁厂。厉害得不行了。太厉害了。 发表于 2013-6-8 11:43
舟航
哈哈，照大侠说的，类似F厂之流，都快要呜呼了，还有类似S、H、Z之流，都忙着和米国打官司，不知道他们到底是优秀的公司还是丢人丢到全世界的公司呀，求真相，哈哈 发表于 2013-6-8 11:38
2266998
这就是我以前说的，你自己能量有多大，就可以做多大的事情，其它人靠不住，我自己带一条线，就能把握，你一指望其它家伙，就一切都呜呼了，我现在自己玩一个钢铁厂，清清楚楚，并且不费力气，太大就不玩了， 发表于 2013-6-8 11:35
舟航
大侠说的对，但矮子里有高子，哈，各工段，有些工段就是好，有些就是差，还是有差异的，不能说搞得多好，但至少要比周边的家伙好，人，还是需要一股心劲！不然就毁了！俺24H跟过线，觉得现有的条件下，能做的更好 发表于 2013-6-8 11:31
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demin
4#
发表于 2013-6-8 11:28:49 | 只看该作者
如果你在这个位置，首先，必须划分几个部门出来，各司其职，而不是你自己去做具体的某一件事。这样，通过各个部门去做具体工作，让这些部门变成你的手臂为你去做事。
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mfka
5#
发表于 2013-6-8 11:29:40 | 只看该作者
你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。f0 `" C( _ q6 b0 t/ x& B. I) [) n0 P
作为老大只管发展战略上的大事，具体事务交绘自己信得过的6、7个人去办。

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mfka
有个不小的私企老板曾经年少时坐过牢，对采购员讲：我知道你们要吃回扣的，不过要吃得合适，过分了，损害我的利益，是不能饶恕的。 发表于 2013-6-8 13:46
2266998
坐到老大那把椅子上以后，你就懂了，具体事情交给人家办，老王吃大量的回扣，老李收银子对报废不过问，老张在外面开一个自己的公司，哈哈，中国公司办到一个德行，无论是国企、私企，有银子没银子，都这样， 发表于 2013-6-8 12:19
舟航
哥们要是做了老大，估计也是天天开会，讨论大事，哈哈 发表于 2013-6-8 11:34
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ttlegyq
6#
发表于 2013-6-8 11:45:34 | 只看该作者
去富士康可以学习了
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waiwai0809
7#
发表于 2013-6-8 11:46:49 | 只看该作者
车间生产管理，工人的生产与工资，一直是各大企业探讨的问题，你要是能做好有方法 那你可就牛逼了
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duanyz
8#
发表于 2013-6-8 12:05:24 | 只看该作者
这是世界性的管理难题。富士康的确有过人之处!

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duanyz
是名片不是明信片，明明是跳楼工厂，但还有那么多人在那里供职，这更说明他的本事！ 发表于 2013-6-8 12:09
大色猫
跳楼也是一家企业的明信片。 发表于 2013-6-8 12:06
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Michael0576
9#
发表于 2013-6-8 12:35:50 | 只看该作者
现在好多厂都是5s管理了，管好各个部分，大管小 生产部、技术部、质检部协作好相得益彰
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xlf63
10#
发表于 2013-6-8 13:04:42 | 只看该作者
理想很丰满。现实太骨干。( Y2 c0 Y) ]* l) D; Y" |5 u; C4 v- _
没有早先的诚信机制了，你如何判别一些真假玩意儿，如何鉴别是实干家还是忽悠王，这可是一个大事喔。+ q( O2 S n4 D# T4 X
管理就是用人。
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