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以小见大,从监控探头看国内劳资关系 |
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点评
嘿嘿,还真有厕所装的。所以,有些人的下限你猜也猜不到。
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点评
说什么计件就不要管,说这个话本身劳动态度就很有问题,你愿意少挣,老板可不愿意少赚,你在工厂里,干多干少你都是占用了资源。
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点评
强大的国家都是靠法律和各种规章制度管理出来的,到最后就成了习惯。我国还是人治
领导都没觉得电子资料重要,再说那些资料也真没什么用,都是图纸,连个计算书,工艺书都没有。
对自觉的人来说,规章制度设不设是一样的。制度主要是针对不自觉的家伙。。。 还是只有小聪明,没有大智慧。监控是没有办法的办法了。。。呵呵
很多公司的信息化管理就是笑话,不提供软件,那只能自己装了;公司对数据资料竟然没有备份,公司电脑不联局域网,没有中心服务器,资料存在于各人电脑上,这都是问题,不过领导不当回事,有一柜子图纸呢
有的公司就是不注重电子版的资料,总觉得纸质才是资料,那也怨不得,再说现在求职动不动就要作品,不拷贝点哪有作品呢,拷贝资料算客气了,还有把硬盘给全格了。
银行5点下班,对帐,到7点,为什么这么长时间对帐?你一捉摸就懂,另外,银行里面的家伙,复制人家卡的,私下记录人家密码的,很多,怎么发现的?就是有好多套监控手段,比如操作录像,记录你计算机操作,等等,
银行的银子能被顺跑?下班是不是要清点账目的?银行4点多就不营业了,是不是在关门对账?
主要原因是自己不自觉。拿信誉是个屁。不珍惜。也没这个概念。
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点评
接下面,车工开始学会几个人一起抬工价,不好做产品使劲推向数控车,今年小于35岁的车工根本见不到,江苏省的垫底的贫困县,车工没个4K多老板都不好意思让你来上班!不计划生育,能这样?大家都知道穷地方特爱生孩子
接下面,5年前这时候,车工变成年轻都不想学的手艺(当然年轻也没有多少了,都是独生),4年前,车工开始要工价,挑产品,频繁的跳槽,2年前老板吃不消了,数控车大面积普及,有的厂一次就买30台,这时车工更少了
接下面,工资正常拖个半年,大量的人学车工,大量的人改行,瓦工工资年年上升,车工年年不动(那时候车工比瓦工高800一个月,十年前哦,),终于5年前我学车工的时候,人少了很多,车工已经和瓦工工资相差不到20%
当然,少生人就少了,人少了,人就值钱了,人值钱了,可以谈判的资本就多了,10年前我刚见识车工时,那时我们这的车工最多,学的人最多的职业,到哪里上班,都得低头和老板说,我到你那上上班。香烟使劲发,
这个跟二胎三胎有什么关系么,楼下
所以说最终量变引质变,劳动影响生产力,不要别人打你,自己打死自己!我老说人不能多,林子大什么鸟都有!有一个坏的,带坏一群!可惜当地生二胎,三胎太多了!多的你不生二胎,父母长辈都训你!
工厂里的问题非常复杂,不是诸位感觉的那么简单,与老板有矛盾的,往电机里倒盐水的,往油箱里加白糖的,各种事情都有,我熟人开工厂的很多,发现过许多问题,泵烧死以后,打开一看,哈哈,烧焦的白糖,全报废了
哈哈,二位大虾,对华人,必须监督的,说一个我以前的例子,20多年前,在米国都是夜里去买啤酒的,小路口,没有红灯,有一个‘停’,鬼子在半夜都按规定,停好了,张望一下,我那些哥们都是先问:有警察吗?哈哈,
净说废话,小学生都知道人无完人!再说你就是认真,领导汇报时说你玩,你就是玩的,说你偷懒,你肯定偷懒!
如果上班你不是偷偷摸摸的在干什么,就不怕谁在偷偷摸摸的在看你
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