最近接管生产，亚历山大，几个头痛问题

疯一般的男子

我倒是觉得你可以让那个技术好的当组长，负责活的加工工序和简单验收 他直接想你负责 你直接给他派活 技术不好的工人慢慢的就带起来了 你这缺中层小领导

yuqiao45305

还有我找到了加工六角钢螺母的方法了。，，线切割！乖乖 线切割效率很低啊 成本高

源波403

管理模式，生产流程理顺

huhaofei

我的想法，自己不懂，管人你管啥？
9 K) ~. v9 W3 A5 I3 |至少加工这东西，你不懂，你根本很难管。
2 }) u8 z# S, D, X! E1 W一个东西做下来，大概时间你都不知道，你管什么呢？
我这边，工人做事有没有用心做，我看下就知道了，我要说他，他不服，我立马做给他看，他就没辙。
& ?# q4 {# j' ?" a你觉得我说得对吗？
% ~! @+ ?8 H4 z0 q8 i前面8爷也说过这种事情，说别人耍猴，你怎么办

黄亨瑞

做光杆司令，
) Z! x L2 x0 K; V# O; ~; ^8 {首先要有楚霸王“横扫千军”的武功，
/ t0 J+ R* X) y! R0 P/ C还要有刘千户“搭班子”的本领。
这样才能成就汉家王朝，
而不是乌江自刎。

说笑了！
) [, y" v. c1 U- o! v i" M对你而言，
更关键的是老板怎么待你，
多沟通，
4 n; f& \- n9 M v5 O6 @& X7 g了解他的要求……，
搞清实际，
! d1 T [6 L4 x2 }2 P

全哥5718

生产管理缺失非常头疼。

car1982

我觉得吧.还是得找一些自己的人去撑一下
! M4 @* G# [1 o; P* M4 t8 d你说的那些东西,我都能搞.其实你自己懂,别人就不敢乱跳了!

游鱼888

我也是刚接手一个新厂，遇到问题跟你差不多。
6 T9 C% W( ]" Y: r: M, ?$ G效率差有两个原因：
1.厂里的生产管理混乱。生产中存在不合理的流程，这个要在生产过程中细心观察并建立起工作流程标准。
5 U2 g# W0 p v4 D: k4 }2.员工的积极性。要有明确的制度，有效的激励。
8 ], J$ }; I1 I+ \8 a7 z" ~

yuainian520

六角螺母如果普铣的建议买个分度卡盘；或者直接买成型的6方钢棒，回来直接车丝就行了