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虽是著名的民企商人，但作为中国社科院博士的冯仑也在中宣部、国家体改委等体制内机关浸淫多年。在聊到体制内的优秀人才下海成功的诸多案例时， 他认为人们有一个普遍的误解：“一般的判断和事实正好完全相反，越是从体制内出来的几乎都不跟体制勾结，改革30年来出现一个特别的现象，叫做边缘核心 化、核心边缘化。什么意思呢？就是原来在体制边缘的外边的人都特别有劲往体制中间扎，比如说徐明；越是从体制核心出来的人越是往江湖跑，比如江湖对我的吸 引力远大于庙堂。人都是对不知道的事好奇。”
1 |! \3 s4 H8 b5 W4 o' _. `庙堂的事儿其实他也关心，比如去年的十八大报告，“我知道哪些是新词，哪些是旧词，这就是联系性。新词就是可能下一步改革要做的事。有些新词大 家都注意到了，什么顶层设计，有些词大家没注意到，那我就稍微注意一下，这个提法又多了一个什么东西。这是我们以前职业的习惯。”他端起茶杯往嘴边送，又 停下来笑着补充一句：“别忘了他们怎么写文件我知道。”
! g& K4 ^; N7 m。“熟读诗书，就会知道古今多少事，核心的一件事是：只有成败，没有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我们有时候不是为了找是非，是为了找生存。”：“生存对于民营企业来说，一直是第一位的。你一赌气，说有是非，那你就死了。死了如果进不了忠烈祠，没有价值。进了忠烈祠，才有人烧香。”
( s9 _" L6 U7 n" v5 B：“历史如果是一台戏剧，那一定要记住，自己不是演员，自己是观众。”“在中国这个体制下谁是演员 呢？政治家是主角。大企业家也算半个演员，配角。我们在这个剧场里是观众，有时候是后排有时候是前排。当你是后排的时候，会嚷嚷声高一点，‘看不见了，你 前面坐下’，但是你坐中间的时候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能我将就着。等到前排的时候，你啥都看见了，就不吱声了。民营企业家越往前排越不吱声， 再前排就开始鼓掌了。”( @& X; M* j& B8 Y: Z
每个人在历史舞台戏剧里面的角色不一样，位置感要清楚，“你在第几排要清楚。我们是在中场看戏的。有时候也有点小牢骚，但也能看到一点，吆喝一声。我没有往前排挤的欲望，不会没事自己搬个板凳往前蹭”。在中国做企业，这场戏也不可不看。“你从十里八乡在外面听说在敲锣打鼓演戏，你老看不着，抓心挠肝的是吧？这不行，我要求很低，只要 能进剧场，能看得见、听得清就行。至于是哪个位置就看机缘。我说‘有期待、不僭越’，就是你别乱想，我期待找个好位置，看得更明白点。但是我不僭越，人不 让过去我就不过去。”' O& e/ M# J, y
“你是观众，你突然想扮演员，那叫什么？犯上作乱。让台上人的目光反过来看你，你变成演员了，他变成观众了，这就糟糕了，本末倒置，次序混乱，于是就出现社会动乱了。场子里的人本来就是看的，结果全站起来演，把麦克也抢了，椅子也倒了，这叫社会动乱。”: j/ `: L& V: }) d- v
民营企业家最好的自保之道就是远离国有资本的垄断领域，偏 安一隅，做点小买卖。在他看来，面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展。依法做生意，依规做生意，良性地跟政府互动。我做了20多年生意，每个地方都换了多 少领导了，海南你知道换了多少任书记了，北京又换了多少任了，我们都挺好。原因就是我们不去走违法乱纪的灰色地带，也不会走夜路吹口哨，给自己壮胆。”
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点评：5 m* }- C. w& A9 U: N2 u
形象说明了中国的政商关系，小企业自生自灭、中等企业极力巴结，大企业同流合污。3 }/ ? O# Q* h, v5 x- ~9 ]
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发表于 2013-6-2 20:47:23
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问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
发表于 2013-6-2 22:05:04
