中国式合伙，造就中国式拆伙

扫街

从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。

( q) ?" E* `1 q和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及，最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块大牌子底下搁着一群个体户，尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆帐，其余几乎不管，导致老师们为了自身利益出发，互相挤兑攻击，抢课程、抢学生，对新东方品牌产生了负面作用。

: F, D* n/ m& @" M直到2000年俞敏洪找到王明夫，制订出一套统一战略，慢慢把权力重心从“地方诸侯”手上收回“中央”，对学校进行股份制改造。王明夫形容，当时各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，最后核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬间都气氛火爆。
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熟识新东方三大佬的人士说，三人因为有创业的革命情谊在，许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，使彼此间的冲突放大、更加难以收拾。一次俞敏洪得知徐小平竟然带领内部教师进行“革命”，反对他的新政，心中愤怒不解，直接让人把徐小平的办公室占了;隔日徐小平上班一看，见到自己的办公室里坐着别人，几乎说不出话来。但是在熟悉双方的人士看来，徐小平也有私下为俞敏洪化解集体冲突的想法，并不是单纯为了反对俞敏洪，“他们的事，反正说不清。”类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平以淡出新东方收场。
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万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
6 S5 {# i& }; M6 v  W# _商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”
据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。 现在看来，以“水浒模式”起家的万通，梁山众好汉打下一定的江山后，分解是必然的。

1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。
倪光南是技术派，柳传志是销售派。柳传志曾经在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”柳传志是这样说的，也是这样做的。倪光南在香港开发联想286主板，事前，柳传志再三叮嘱负责生产的周晓兰：“设计出来的主板一定要再三审查清楚，再去生产，批量生产后，再发现错误，损失就太大了。”倪光南等不得时间，强令周晓兰投入批量生产，结果出了错。周晓兰和倪光南发生争执。最后，柳传志不得不出场，硬着心肠对周晓兰吼：“和老倪发生的任何矛盾，都是你的不是。做这件事情，出了成绩，是倪总的，有错的话，你就得担着。不行，将你调回北京。”最终，柳传志将周晓兰调回了北京。
但是，最终两人对公司经营的理念到了最后南辕北辙，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志并且否决了倪光南申请的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。

蔡达标、潘宇海，昔日携手创业的兄弟，共同打造了全国餐饮连锁企业真功夫；他们，前者是真功夫的董事长，后者是真功夫的副董事长，但他们拥有同样47%的股权；他们都不排斥真功夫的IPO上市计划；但前者已身陷囹圄；后者欲借机重掌公司大权。自2006年蔡达标与潘宇海姐姐潘敏峰离婚后，蔡潘家族的矛盾便日渐升级。不过，一位真功夫子公司的高层称，真正促使蔡潘翻脸的是蔡达标启动的一系列“去家族化”改革。
0 S! B( p3 h+ L/ l; r/ a; F! M在“去家族化”改革的进程中，真功夫多位中高层离职或被辞退，尤其是与潘宇海关系密切的原董事周明、华南区总经理易正伟等的离职，使潘宇海进一步被“架空”。不过，初始股权结构的设置不合理也被认为是内斗的根本根源。初始，真功夫曾由蔡达标、其妻弟潘宇海和一家蔡潘两家共同拥有的公司“双种子”共同持有。这样平均分配的股权结构，对于投资人来说，并不是一个合适的结构，“如果两方意见一致还好，不一致就很难办”。
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1993年3月，大学毕业分到山东莱芜铁矿的孙成纲迷上了股票。很快，他编制的程序在286微机上运行成功，这就是“神光预测系统”的雏形。经过几次“几乎赔进去全年工资”的挫折，1994年10月，孙成纲创立了山东神光咨询公司的前身—神光工作室。当时，弟弟孙成旗师范毕业后在一个山区中学当老师，每月工资几十块钱。父母亲对孙成纲说，你带着兄弟，一起干吧。孙成纲二话没说，就把对证券业一窍不通的三弟孙成旗带进了浮躁的股票市场。1996年注册成立了山东神光钟英证券咨询公司。公司的股权结构为，孙成纲50%，孙成旗40%，董琳10%。资金全部由孙成纲垫支。
6 F! l" I: W# c; ]& D后来神光证券成为山东省第一批三个被授予经营权的证券公司之一，在国内也处于领先地位。孙成纲负责全局和技术，在台前抛头露面，冲冲杀杀；弟弟孙成旗负责管理和业务，在后面稳稳的掌着舵。相互制约、相互提醒，大事小情，哥俩商量着来，配合相当默契。当企业走过初创期，累计资产达到2亿人民币的时候，兄弟之间却出现了对企业经营理念的分歧，成纲坚持多元化发展与成旗对本行业做深做专的思路格格不入，兄弟间的矛盾不断凸显。直到由于弟弟与另一股东董琳结婚后，造成兄弟双方所占股权都是50%的时候，冲突终于全面爆发。
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; [+ |* S+ E- I1 }  D 1996年陈晓（微博）一手创建上海永乐家电，2005年10月，陈晓率永乐在香港上市。国美电器于2006年并购永乐家电，此后陈晓担任国美电器总裁。很多人把“黄陈之争”看做创始人与职业经理人的斗争。
但有PE投资者提出：陈晓不是职业经理人，他是创始人！陈晓创业十余载，创始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企业掌舵生涯中留下了烙印，被国美并购之后，陈晓要从企业创始人转身成为企业的管理执行者，这对其本身而言，就是一个极为艰难的挑战。
+ @7 \% D7 V. D+ H+ y2 M; I0 P被并购之后，陈晓的职位是CEO，按照现代公司治理的分工，CEO是代表管理层与董事会沟通和协调的角色，是企业的主要管理执行者，这个角色往往被认为是更多带有“打工”的色彩。在这位PE人士看来，国美并购永乐之后，黄光裕用陈晓为CEO，这本身就是一个错误。“这也注定陈晓一有机会，就会争取自己可以在“相当于创始人”的位置上去按照自己的想法行事”。纵观大多数企业并购的案例，尤其是实力差距不是太大的企业之间的并购，但凡被并购的企业的创始人，在新公司都是呆不长的。

5 R- [% x" [  n' N: k  G- }当年在伊利，负责战略指挥的是郑俊怀，作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。随着牛根生屡建战功，在员工中的威信越来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。
郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进。郑俊怀担心，如果按照牛根生的思路发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。1998年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生和不信任。最后牛根生不明不白地以“外出学习”的名义离开了伊利。后来创办蒙牛，从伊利跑过去几百名员工。
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导演陈可辛也曾有合伙失败的经理。1990年代初，陈可辛和曾志伟等五个人做UFO电影公司。陈可辛说，最初因为每一个人单独的实力不够，想要在电影圈里面有话语权我们就要集结一班人一起做。当然中间也有一大堆问题，那些关于电影的问题更尖锐，更明显。
/ B' n9 a6 Q) ?$ y  }4 ?在利益分配上，曾志伟是老大，虽然他不干活，但因为他是精神领袖，他有话语权，利益分配一定是他拿大头。电影就由陈可辛等几个年轻人拍，赚了钱就平分，因为不平分摆不平。但是慢慢的，赚了钱平分的方式就开始不平衡了。
陈可辛说，当时UFO这个大范围的合伙矛盾里面，其实还有一个更小范围合伙矛盾是陈可辛跟李志毅，UFO头两部卖座的戏都是陈可辛和他联合导演的，联合导演赚钱了怎么分？这里的利益分配就会有矛盾。
. n, G& U6 \" d5 ^经历过UFO之后，陈可辛后来跟另外2个朋友合伙，一开始就讲清楚三个人怎么分，但结果还是散了。

$ Y$ e, @% ^" y. k( b很多事情，有了中国特色就能自圆其说了，就是一种跟世界逻辑不一样的东西。”中国式合伙，则是公私不分。他自己也做不到把生意变成像打球，球打完之后，就喝酒。合伙制是西方的提法，中国不存在这种概念，做生意一般都是从最亲密的关系开始，史玉柱是跟老婆，柳传志和早年挚友倪光南，冯仑跟朋友，里面裹挟很多情感，最后，大多数都分了。”

点评：
9 }4 E' W) W8 H0 ^& D. Z8 Z江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词，但归根到底，是社会生态没发展到工业社会生态。所以，千万不要跟朋友合伙开公司，否则最后连朋友都做不了。

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根本恶性在于私心太重，这是历史遗留问题，对于任何承诺、条约、说过的话，出尔反尔，但这种行为不被社会谴责，反而成为大家效仿的榜样，就促使后面的人不停地重复这个循环，
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弱小的时候，满嘴跑舌头，事成重谢，搞到最后，明明一个可信的都成了不可信，因为没有信任的环境了，
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现在做事，我都先问，阁下知道我是谁？他说知道，我说，我必须知道你是谁，这样才能做事，
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当今，别合伙，无论与谁，大家都按合同办事，假如能履行了合同，那就是一个不错的家伙，一般人做不到这个，

河豚会吹泡泡

现在跟一个小老板合伙搞非标设备。感觉还好，只是装配人员太少。进度慢。

ldf9766

中国人大部分只能“共苦”不能“同甘”

猛禽2012

同感

949457130

多谢楼主整理资料，学习了！

Michael0576

不要和最好的兄弟开公司。

Michael0576

国人爱耍小聪明贪小便宜。这件事得听劳资的，不能安妮的那套来，合伙人谁都不服谁的话，就容易引起内讧。另外一个人不甘示弱，当初若没有老子你能有今天，你丫现在还在干什么什么的。。。。故而耍手段谋私利      

浪迹天涯的潘潘

问题还是思维混乱了，中国的江湖义气和西方的商也文明的取舍！