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电机座的图纸一到，没几天，承包商就来谈价签合同。老板让我核算一下该报多少钱。当时工艺图还没做完，但工艺目录已做好了，按目录算了一下，先交给生产主管过目，生产主管看了一会，煞有介事地说，你的材料重量应该按毛料来算，这样算不是此亏了吗？重算。前面说过了，生产主管不懂机加，更不懂工艺，但他是主管，他有一语定乾坤的权利。我计算产品制造费用的经验是，按制造时材料的去除量多少加一个百分比的系数，这是干结构组焊件的老习惯；对于要上机床切削加工的零件，是按所用设备和所需工时来计算的，工时价格各地区都有标准，估工时就全靠经验了。这对一个行外人一下子能说得清吗？其实生产主管这样做有意无意间是在玩老板。碰到我这个爱玩的打工仔，也就乐得陪他玩一玩了。
那边正在和老板谈价的承包商，见老板已安排人核价，肯定心急了。老板不懂机械加工，只是要给生意清淡的公司找点活路干，至于那产品的制造费用多少，心中一点底都没有。但老板不懂，不代表他手下的员工不懂，万一碰到一个精通此行的员工，有根有据的报出个合理的价格来，那承包商的利益可就要受损了。承包商立即使出浑身解数，加上老板又是急性子。
200来公斤的产品，只给了2仟9。勉强达到1:3，和加工结构件的价钱差不多。老板在合同上签完字，不到5分钟，我的核价单也做好了，总计3仟7。下来我对承包商说，有钱大家赚，你们也给价太低了，承包商只是笑笑而已。后来承包商可能心里有点过不去，请全体员工吃了一顿。
合同签完，图纸到手立即下发，备料、下料。机加能干什么就干什么。等我把工艺做出来还没下发，能下料的零件料都已下完，车钳铣刨也都开干，看来做工艺纯属多余。但就这个产品而言，我已预料到，非出问题不可。别看我的工艺能把一个干废了的泵体起死回生。而对这种有一定制造难度的产品，一旦质量出了问题，再好的工艺师也无能为力。还好甲方的设计付总工程师来考察了，考察的第一项内容就是工艺。看完我编的工艺，就要公司召开工艺论证会，参加人员除公司各级领导外，扩大到生产班组和主要工序的员工。那阵势是这个公司成立20多年来从没见过的。总师已看过我的工艺，对公司的设备情况就有了一些了解。开始逐道工序的询问，给人以对机加工很内行的态势，一般工人，又是些很难得到正规技术培训的游荡打工仔，那是一个年过花甲的高级工程师的对手。没几个回合，技师级的车工先败下阵来，车筒体需650车床，公司只有一台630，车工设计的一套工装无法保证质量要求，当时就被淘汰出局，此工序只好外协。不一会，人们就只能听总工一个接一个的提技术要求，没人能搭上话了。
工艺论证会，自然是甲方先介绍产品的性能特点，技术要求，关键部件。然后才是乙方用什么工艺手段来保证达到这些要求。这种专业性很强的论证会，真正的高手往往都不急着发表看法。总工东拉西扯的地说了一阵，见没人再能和他搭话，就不像刚开始那么谨慎了，把话题由产品性能，技术要求转到制造工艺上来了。一开始说到机加工艺，有句话说，行家一出手，就知有没有。几句话一说我就发现，总工的工艺设计水平的确很一般。前面说过，我是抱着玩的的心态在这干活的。发现可以和这位总工玩一玩时，就来了兴趣，因为工艺是我设计的，人家提出那么多看法，我要是不说出来个子午寅卯来，也说不过去。见我要发言，总工先是愣了一下，听完对他所提的技术要求的总结，表示没有异议。当我对照他的见解逐条的提出我的看法时，他沉默了，只是不住地点头。但我既然开了口，总工要想回避那已是不可能的事了。 | 
发表于 2013-5-15 20:52:55
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伸手党/灌水/看不懂
，您让20多的该怎么面对这个词啊...
