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楼主: guming1234
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有人要给我投一千万,纠结中

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41#
发表于 2013-5-16 01:44:18 | 只看该作者
要么平行扩展,加大规模。当然这取决于市场容量。* l+ v* n% t' y
要么更新换代,提高技术含量,增强竞争力做高端产品。
42#
发表于 2013-5-16 08:02:40 | 只看该作者
好大的馅饼啊。
43#
发表于 2013-5-16 08:07:44 | 只看该作者
一步一步走,钱虽来了,但是不要盲目的投资,清醒的看清周围的环境
44#
发表于 2013-5-16 09:02:02 | 只看该作者
光做配套产品,没有自己的东西,不保险
45#
发表于 2013-5-16 09:42:00 | 只看该作者
从前年到现在一直有风投在跟我接触,最早的五百万,现在有人要给三千万,二十五的股份。我没要,这个具体情况看个人,大概给楼主说说这里面的事。* R# m t0 u+ Q7 v" e: M2 d( ?
1.股份:这个是最重要的东西了,投资者占有多少股份,取决于你的项目估值,如果你觉得只能给他20,那么你的项目估值就是五千万。当然这玩意双方认可就行,不过你要明白,不足1/3就什么都不是,1/3~2/3有一票否决权,2/3以上有绝对控制权。另外还有一些投票是超过半数股东同意就可以的,在这里不细说。
! @" O# o/ l ~9 _9 H" |2.现金池增长和技术增长:不用说了,人家投钱进来,你肯定是技术入股,虽然有一部分是你的固有资产,但比例不大。现实的问题是,随着时间进行,资金是增值的,技术是贬值的。你每年新技术的增加必须要到一个程度,才能与现金池增长持平,而现金池和技术双方的增长直接影响到股份比例,这个你要想好。
; g+ h/ \# n& I) {3.资本的力量:以前,你在厂里就是天,现在,你每一笔开销都要经过对方的批准,而还不一定能批下来。然后,你的财务是赤裸裸躺在对方面前,人家兴致来了,就得老老实实把腿分开。这个限制你可以接受吗?而财务包含的信息量,你自己干应该很清楚,说是一个企业的命脉也不为过。
& g# M5 t/ _/ w# q+ H5 u4.一个故事:朋友的朋友的事。A的公司因为经营问题,找人投钱,B很爽快就答应了,商定好投入六百万,20的股。B加入后,每一笔超过10万的钱都很难批,过了半年,A的公司因为资金原由,工资开不出来了,火烧眉毛地找B要钱,B找各种理由推脱,最后说这样吧,我可以私人给你钱,但你要用股份来交换,A那时候因为实在着急,就答应了。这样一笔一笔的,很快B就超过了1/3,有了一票否决权后,B开始折腾A的公司,等A要用钱时又让他用股份来换,慢慢的,A变成了自己公司的打工仔。% C+ A/ X: G1 Q

$ d* }' m3 J) m当然,也有正面例子,我只是把了解到的信息摆出来,怎么抉择,还是看个人的想法。

点评

这个故事就是个多发事故。 发表于 2013-5-17 23:04
即使是风投,投进来的钱也是分批次投入,而不是一次性交付的,而且请款也还是要人家批的。当然具体合同怎么签的我确实不清楚,不过事情就这么发生了,然后结局就是这样。 发表于 2013-5-16 20:58
你讲的最后一个故事颇为奇怪。如果B的资金不到位,A为什么要给他股份?你可以赖帐,我也可以反悔阿!归根结底还是A自己合同没签好 发表于 2013-5-16 16:52

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
a261757453 + 1 思想深刻,见多识广!

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46#
发表于 2013-5-16 11:10:47 | 只看该作者
兄弟,这1000万不好拿呀!自己先算算看,你会不会花这1000万!
47#
发表于 2013-5-16 11:11:31 | 只看该作者
千万别直接把资金投于自己厂,我到倾向于分开干,你的小厂继续维持,另外跟你朋友单独做一个厂,既然你朋友是做煤炭生意的,可以做矿山设备,如绞车,抓斗以及其他液压设备,顺手后再做港机设备,二者通用的。需要外协加工的东西尽量满足你目前小厂的生产,顺势扩大现有小厂。6 Q& |+ J0 r! R, k; W2 o# E
我的老板也是这样子。

点评

赞同! 发表于 2013-5-22 00:35
不错的办法。 发表于 2013-5-17 23:05
他同意就开搞,不同意就拉倒,合则两利,分开也无所谓,对你没有任何影响。 发表于 2013-5-16 11:15
48#
发表于 2013-5-16 11:56:35 | 只看该作者
如果你和你的团队准备好了,投资一亿你也不该如此忐忑!
49#
发表于 2013-5-16 19:21:42 | 只看该作者
思考在思考啊!
50#
发表于 2013-5-16 19:59:26 | 只看该作者
跟他找个对你有利的项目,然后从他那里拉活回来做,
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