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我不喜欢对还未发生的事情，未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。1 l$ C* H% E0 Q# P; X7 C* `7 W( W
为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢？
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$ m3 g+ n* o2 N# O3 H2 D: r我也不喜欢听见“不行怎么办？”这种空虚的担心。
! P- |8 o x6 U. ?2 O$ S要经营公司，是不是应该用数据来分析和判断其可行性？: u7 k* ] l) _- z/ `: ^+ l
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险？, p2 {2 ~$ p9 v! b
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我给楼主的建议是：% I; c; H, |8 t( z+ b }
1）首先，认真评价自己跟对方的关系。3 a8 ?( z8 G& V; q& c
2）你一旦与对方合作，今后的你更要注重的是企业的运营和管理，而不单单是技术。
8 ?$ o, x, X- u* H1 D2 f! w 除了运营和管理，你大可招兵买马。
% l- w% N4 w- |( I u/ t3）写事业扩展计划书给对方，让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。+ a: }% V3 u, `& Y) w6 m
这样，双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。9 i2 P& }2 J) L/ h6 ]
4）10万的投入，有10万的投入方法；1000万就有1000万的投入方法。
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重要的一点就是，对方是贸易思路的人，而你是实体思路的人。
3 W! b3 s/ O7 R, f4 v% e2 i关键就是，怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。
, L$ M) q8 @2 v" e/ ~5）1000万的投入，我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。+ _( B1 t" g/ N4 C1 }
% D0 h& E$ d* {一点放心，这钱放在那里，你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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楼主: guming1234
发表于 2013-7-18 08:30:23
