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我不喜欢对还未发生的事情，未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。
% H: i+ V* J3 k为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢？
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我也不喜欢听见“不行怎么办？”这种空虚的担心。* e) w z1 t* w( r
要经营公司，是不是应该用数据来分析和判断其可行性？/ j$ a: K7 v* f% k! ~" U
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险？3 A- E7 c$ s, j% q8 h' N/ }" U i' Z
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我给楼主的建议是：5 B, ]% B0 A, U% k9 W: t
1）首先，认真评价自己跟对方的关系。# F3 h; \( |6 t
2）你一旦与对方合作，今后的你更要注重的是企业的运营和管理，而不单单是技术。6 t+ @# z5 D! f v ^ r
除了运营和管理，你大可招兵买马。! Z; Y3 R5 c7 s1 y8 F
3）写事业扩展计划书给对方，让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。
! E' j3 [8 ~! Z$ v' v 这样，双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。
. c# _$ d/ g* r1 c, S4）10万的投入，有10万的投入方法；1000万就有1000万的投入方法。
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) D* r& x$ T3 B重要的一点就是，对方是贸易思路的人，而你是实体思路的人。
+ L+ b& n i. k8 }! w: f关键就是，怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。2 c0 g! |# C d' l; I" o
5）1000万的投入，我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。
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. H, t" Z8 p! n) x% h. b# W一点放心，这钱放在那里，你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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楼主: guming1234
发表于 2013-7-18 08:30:23
