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我不喜欢对还未发生的事情，未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。
5 o# x# N$ f3 f/ ]+ V( Y9 s, R为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢？+ N' X& ?& T$ C) l
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我也不喜欢听见“不行怎么办？”这种空虚的担心。
% b" ^9 G; x3 k4 ?) |要经营公司，是不是应该用数据来分析和判断其可行性？4 V4 f$ n+ b8 V; \
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险？
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我给楼主的建议是：
9 V& B+ x& I; ^/ k8 {. K4 [1）首先，认真评价自己跟对方的关系。3 G" f( I/ z$ ?) U2 p
2）你一旦与对方合作，今后的你更要注重的是企业的运营和管理，而不单单是技术。
, ^/ X2 Z0 m4 D5 G7 ^% [* ]1 ^) E 除了运营和管理，你大可招兵买马。% U: M2 g: ~7 h3 y# o m( j: T
3）写事业扩展计划书给对方，让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。
' D$ `) d( A2 C8 s 这样，双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。
: ~! l8 t; _* K$ M4）10万的投入，有10万的投入方法；1000万就有1000万的投入方法。, P' Q$ V2 \8 R% C0 \
0 h3 G9 _, ?0 P: }# R8 T重要的一点就是，对方是贸易思路的人，而你是实体思路的人。
/ W0 w% F' U9 n9 h& C' `! e6 |$ G关键就是，怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。
4 C+ @- |$ f2 _5）1000万的投入，我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。
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一点放心，这钱放在那里，你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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楼主: guming1234
发表于 2013-7-18 08:30:23
