向万能的必威体育网址求助：技术部管理流程文件

lht2011

小弟最近刚升职为技术主管。来之后发现这个部门很多技术流程都不全，例如：新品研发流程，新品上市评审文件，日常管理流程等。让我做，我有没有一点头绪。哪位必威体育网址朋友有类似的技术管理文件模板的，不防让小弟借鉴下，我的邮箱是：lht2008521@163.com 谢谢

hc2003

上海狐飞

如果公司技术开发任务没那么多，可以慢慢完善流程。
6 w6 w; g! U5 E$ s' K网上找找吧，有些样本。
9 m) K8 p: b; q9 F- w# j其实理好大致程序，根据公司的状况，制定一个合适的流程就可以了。
关键是执行。

水掉哥头

现在国内好多小公司的流程都是不规范的，老板也不会要求你一下就搞好的，你慢慢来吧

mfka

不要新官上任就要上制度约束人，先明确工作职责之类的事。

icegoods

吃力不讨好，别轻易去改变公司流程，会牵扯到不同的部门利益的，会树敌，那是老板关心的

wolf-huang

资料网上搜索一大把；单不见得适用。
$ c  N4 y6 \; n# {6 j& s先理清楚现有的程序是怎样的，再慢慢完善了。