外企、国企和民企，不能不说的秘密（原创）

好奇D旁观者

必威APP精装版下载上看到很多人分析比较企业性质的各种优劣，对于职场人士来说乃是逃不开的话题。尤其对于那些即将走出校门的职场新人，选择公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能够帮助他们打消迷茫指明方向，良好的开端能够避免少走许多弯路。仁者见仁智者见智，希望本帖成为一个开放的讨论平台，为迷茫的职场新人答疑解惑。

目前的企业性质无非外企，国企，民企，中外合资（包括外企国企合资和外企民企合资）等，这里主要讨论具有代表性的外企国企和民企之间的优势劣势，至于合资公司的特性主要看控股方的企业文化，这里不作讨论。

一、外资企业
目前国内主流的外资企业按企业文化和管理风格可大致分为欧美外企和日韩台外企。日韩台外企更多强调森严的等级制度和严密的组织架构，把人当做机器一样管理，就如《摩登时代》里机械地拧螺丝的卓别林，富士康正是此类企业的典型。此类企业忽略人性崇尚自由的本质，某些方面甚至连国内的民企都不如。下面详细谈谈欧美外企。
1. 工作环境
西方人崇尚人性自由，就连建立的企业也都延续这一自由宽松的风格。很多外企实行弹性工作制，每天只要做满八小时，时间自由掌控，对崇尚自由爱睡懒觉的年轻人绝对极具诱惑力。由于部门分工精细明确，只要把自己的事情做完就万事大吉，剩下的时间不管上网看书聊天都没有受到过多约束。跟国外老板开会也不需要一本正经，会议室经常欢声笑语爆笑连连，各种VP、Director、Manager随便开各种玩笑，一进会议室半天就没了。很多外企实行垂直领导，每个部门都是一个属于自己的山头，直接向国外总部对应上级汇报，不用过多牵扯其它部门的利益，工作中也就少了许多犹豫不决的顾虑。
2. 员工待遇
相对国企和民企，外企的平均薪水肯定是最高的。一般是月薪+年终奖制度，年终奖根据企业效益以及个人工作评估情况评定，相对比较公平合理。上海有些外企年终奖能拿到3~4个月的税前薪水，不能说不高。五险一金按国家政策执行，另外每年一般都会有1~2次免费体检，部分公司还有组织1~2次旅游，平时的健身娱乐活动视公司情况而定。周末双休，如有加班也会通过调休补偿或者给予很高的加班费，节假日严格按国家法律规定执行。
3. 提升空间
（1）. 部门分工过细，流程繁琐，效率低下，不利于快速作出市场反应；
（2）. 依然持有过时的技术保密思维，停留在“天朝上国”的技术优越感之中，阻碍了技术创新；
（3）. 过分重视中高层管理人员的作用且数目庞大，增加了企业成本，降低了现场解决问题的效率。

二、国有企业
自从90年代轰轰烈烈的国企改制停滞不前很长时间以后，近十来年无疑是国企蓬勃发展的春天。再藉由国家的各种政策扶持税费减免，加上本身的市场垄断地位，做梦都偷着乐。不过，这是不正常的现象，跟市场经济背道而驰。
1. 工作环境
国企工作环境相对宽松，各项规章制度比较细致规范，能够利用的资源比较丰富。特别对于从事技术类工作的新人来说，能够从一开始培养出严谨细致的工作作风以及学到终身受益的技术规范。国企的师徒制度尤其值得推崇。近些年竞争意识深入人心，国企的工作强度也大大提高，以前“一张报纸一杯茶一上午”的情况再也没有了。比如一些建筑类国企，为了赶工期加班加点，甚至比民企还拼命。这绝对是好事。此外，国企等级制度也比较严重，领导层跟一线员工偏离较远。关系户现象尤其严重，人与人之间的关系水很深。
2. 员工待遇
正式员工名义工资待遇不及外企，但是隐性收入较高，比如年终奖、节假日发放购物卡、物品等。尤其是领导层，跟一线员工收入差距很大，付出和产出不成比例。双休居多，节假日按国家规定，五险一金有保障，甚至很多交补充公积金。
3. 提升空间
（1）. 规模庞大，尾大不掉，市场反应能力不足；
（2）. 竞争意识有待进一步提高，充分利用自身掌握的丰富资源提升技术创新；
（3）. 提升人事透明度，营造相对公平的工作环境。

三、民营企业
民营企业绝对是未来的希望，只是目前的国内环境还有待完善，限制和阻碍了民营经济的长足发展。
1. 工作环境
劳动强度很高，工作压力大，企业文化和规章制度亟待建立完善。对个人专业技能及知识面要求高，分工不明确，很多事情都得一肩挑。反过来说，这也是锻炼人的好机会，尤其是没有工作经验的新人。
2. 员工待遇
由于民营企业制度规范参差不齐，钻国家政策空子，企业间待遇也千差万别。对员工绩效的评定，老板的主观因素占据很大份额，相对来说没有太多公平可言。法定节假日也不规范，加班常有，诸如免费体检、旅游、娱乐健身项目也很少见。
3. 提升空间
（1）. 建立健全规范的企业文化和规章制度，摒弃家族式管理方式，引进规范的管理理念；
（2）. 逐步提高员工福利待遇，着眼留住人才的战略；
（3）. 塑造自己的品牌，提高产品质量、售后服务等。

总结：1. 对于刚毕业的职场新人，建议进民营和国企，民营有充分机会锻炼自己，国企学习行业规范；
2. 对于生活无忧的人，建议进国企和外企，国企工作稳定，外企环境自由宽松；
3. 对于想往高端管理层发展的人，建议进外企，不断提升外语能力、沟通能力、管理能力。

P.S:不知不觉写了这么多，感觉还是写得不够全面，限于时间和篇幅到此为止，如有兴趣后面探讨。

文/好奇D旁观者
2013.04.27

上海狐飞

基本符合国情

扫街

我怎么在十年就看过类似的文章。不过楼主有些地方模糊了，比如国企正式工与正式员工的区别，民企有股份的老员工与新人的区别，外企中有绿卡的和没绿卡的区别。当时那篇文章说的可是相当详细。

好奇D旁观者

扫街 发表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看过类似的文章。不过楼主有些地方模糊了，比如国企正式工与正式员工的区别，民企有股份的老 ...

我写的都是个人的感受和认识，偏重于为即将就业的毕业生提供一些参考。赶着要下班仓续写就，如有不妥的地方希望大家共同探讨提高。限于篇幅，很多细节一笔带过，如果全面阐述，写本书都够了。

wolf-huang

每个类别里也是分三六九等；
也是不能一概论之。

好奇D旁观者

wolf-huang 发表于 2013-4-27 20:30
每个类别里也是分三六九等；
也是不能一概论之。

必然。个人见解，欢迎批评指正

小小MG

说的不错~~~

fmdd

总结得比较到位

631666375

楼主说的到位 （1）. 建立健全规范的企业文化和规章制度，摒弃家族式管理方式，引进规范的管理理念；这条能否详细说下，觉得这里最关键

好奇D旁观者

631666375 发表于 2013-4-27 21:47
楼主说的到位 （1）. 建立健全规范的企业文化和规章制度，摒弃家族式管理方式，引进规范的管理理念；这条能 ...

首先说说企业文化和规章制度。企业文化的核心在于抱着一种怎样的经营理念为用户提供怎样的产品和服务或者说用户体验。国外的大企业从来不说我要赚多少钱，而是为用户提供怎样的解决方案（solution）。抱着一种为别人解决问题的态度经营企业，势必将重点放在产品质量和服务质量上。产品和服务一流，盈利是自然而然的事情。至于企业文化，重点在于企业拥有一种怎样的文化环境和管理机制将所有部门所有员工拧成一股绳，并通过此种企业文化留住人才吸引人才，优秀的企业必定需要优秀的人才。

其次谈谈管理方式。中国人其实最自私自利，以为既然公司是我创建自然我想怎样就怎样，一人飞升仙及鸡犬，什么七大姑八大姨都安插到各个部门甚至担任管理职位，皇亲国戚又得罪不起，势必失了公平失了人心。关键是如果这些人都是有能力还好，只怕成事不足败事有余，自己把自己搞死了。国外的很多优秀企业都是私企，有点甚至上百年历史，而国内的私企平均寿命三五年，何在？创业成功之后不思进取，没有及时引进先进管理。

其实我很推崇民营企业，一是自己的企业责任心肯定很强，会全力为公司发展付出努力；二是企业灵活，能根据市场变化迅速做出政策调整，竞争力也很强。唯一的不足是研发投入偏低，创新动力不强，没有长久的战略规划。看华为，重视研发创新，才能鹤立鸡群。