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前公司同事找我合作,我出技术,技术合资注意些什么?

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1#
发表于 2013-4-14 07:21:20 来自手机 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近上一公司的同事找我,让我跟他合作,要我出技术,他找销路,开一个以研发,和销售的公司。产品外包。再上一公司的几年,多少有些图纸。技术上是没问题的,但是心中还是有些惆怅。不知道靠不靠谱。如果跟他合作,我的注意些什么?咋样维护我的利益而不被她忽悠了?
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2#
发表于 2013-4-14 07:25:19 | 只看该作者
你兼职做还是离开现职
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3#
发表于 2013-4-14 10:11:12 | 只看该作者
合伙前得把丑话说在前头,否则后面的事不好处理,我就是一例。

点评

我合了一年,翻脸了。退出的时候,他欠条写下了,最后还是通过打架,把钱拿回来了  发表于 2013-5-11 17:39
怕的是藕断丝不断的那种,走也不是,不走也不是,那就是个套。  发表于 2013-4-14 11:44
第一次合伙的一般都想的比较好,想到能参与就可以了,碰到花花肠子多的难免吃亏。有时苗头不对还不好轻易下结论,怕有误解。不过,真黑的太多了,最后翻脸也是必然的  发表于 2013-4-14 10:56
对呀,我也是一例  发表于 2013-4-14 10:40
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4#
发表于 2013-4-14 10:24:04 | 只看该作者
卸磨杀驴的事情很多,朋友之间也是会出现的,法人 就不要当了,财务章拿到手。哎,合伙就是一种智力游戏,合伙人之间相处需要艺术
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5#
发表于 2013-4-14 10:38:01 | 只看该作者
资金如何筹措?股权怎么分配?另外需要考虑目前的销售是否能谈得下以前公司的客户。毕竟已经失去原有公司这个平台,也意味着失去原有公司的任何资质信用等级,毕竟不是单纯技术的问题,多考虑没错的。建议不要轻易离职。
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6#
发表于 2013-4-14 10:46:39 | 只看该作者
不是很非标的类系列化,通用化产品一旦生产运作成熟,主导者很有可能耍心眼甚至成立同质化公司,使原公司成为壳体。这一点做技术的很难阻止。

点评

同感,技术的必须捧着销售,销售强势,毕竟是面对客户的,市场为导向。关系处理不好的话技术就是当活雷锋了,为人做嫁衣。  发表于 2013-4-14 11:05
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7#
发表于 2013-4-14 11:13:06 | 只看该作者
创业初期一般都是合伙,单人的力量太小且风险大。
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8#
发表于 2013-4-14 11:18:35 | 只看该作者
如果是我,一次性买断了事,拿上一笔满意的现金走人,后面什么都不用管,也省心了,也不用计较怕别人算计

评分

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9#
 楼主| 发表于 2013-4-14 16:36:20 | 只看该作者
crazypeanut 发表于 2013-4-14 11:18
, [. r! V% `6 Q$ G2 l' z如果是我,一次性买断了事,拿上一笔满意的现金走人,后面什么都不用管,也省心了,也不用计较怕别人算计

9 s. l) ?7 H+ n8 ?我也有那想法,直接把图纸买了算了!
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