质检的烦恼

58网络

现在的厂都是这样，赶货就没有质量，不赶货时，玩死你

Tony1664

       楼主说的这种情况多出在一些小的国企，一般稍微具备一点竞争力的私企都比小国企做的好，另一部分就是小作坊的加工厂商，即得利益永他们看的比较重....。
) L6 d% A0 X: k) L, {3 r$ v       质量不是某一个人或者某一群人说说就能达到的，检验只是减少批量不良品的流入，而不能完全消除。检验不合格也不一定说不能用，也要考虑到标准是否过严，检验合格也不一定能用，也有可能标准定义过宽。总之，质量不是检验出来的。
& d) G( ], p9 y1 U" O& O       生产发现批次不良的问题是否在检验时有发现？如果当时发现了这个问题，而又发出了检验不合格通知，最后因为MRB流程，生产和计划工程品质等部门会签后投入使用（这个楼主描述的情况），这种情况是难免的，也是合理的。如果在这种情况的前提下出现问题，这个责任已经不属于检验者本人了，如果检验者检出了问题而不汇报，在没有标准定义的前提下私自判定，属于检验员的问题。
+ |  L3 W9 H* Z) W' q      当生产投诉物料不良时，一定要向PE了解不良的问题是什么，各失效模式的比率，对人员，设备的分析情况等等。这个非常重要，很多企业对这个重视不足，这也是很多企业说一个问题为什么重复发生而总找不到问题。
1 T2 L+ m/ h0 T* c. D) v5 g! Q      当然，确认来料不良后，不管比率数量多少，都需要将不良现象作为履历保存，向所有检验员宣导，必要时增加到检验文件中。
      给楼主一些忠告：没有一个企业是完美的，之所以你认为公司有很多问题，是因为你了解公司，了解流程，清楚问题在哪里，你工作的这一块，你的老板一定没有你专业，你可以向你的老板提出你的问题，但请一定记住，不要只带问题而不带解决方案去找你的老板。
      希望对你的工作有所帮助，也希望你能克服困难做的更好。

风起天涯

做好私营企业的产品质量 ，真的很难！！！！！！！！！！！

kuangzz

改变可以改变的

杨晓好

楼房说明现象，在浙江体现尤为突出，很多企业的老板都没有什么文化，再加上家族式管理模式，脑袋瓜子里好像被下了咒，一根劲。质量部门将策划做好再好有什么用，关键是要老板腰包里的钱啊！！！！

迷、

刷刷更健康

xjc6653

Tony1664 发表于 2013-4-23 01:06
) e9 n/ ~) r1 M- x楼主说的这种情况多出在一些小的国企，一般稍微具备一点竞争力的私企都比小国企做的好，另一部分就是 ...

; x1 |7 W: O0 z, z6 ]- S& |0 m说的对

ruguo

领导要把问题放过，那就得让他签字，有证据在手，就不怕他了

打工

ruguo 发表于 2013-8-15 18:31
领导要把问题放过，那就得让他签字，有证据在手，就不怕他了

现在就是这样的，但别的领导发现问题时还得唉批，尼玛我矣批时谁也不帮着说一句，这些不主要，主要的是久而久之一线员工思想就没质量这个概念了，这是最可怕的。。。。。

打工

迷、 发表于 2013-8-12 13:53
  r0 P& x! {% b" j* I刷刷更健康

今天你健康了没有，哈哈。。。。。。。。