采购实习流水账！

linbinbin · 发表于 2013-4-19 14:37:45

我们的经历有点相似，也是跟你一样刚开始，我就是你老提到的供应商，不知道有没有机会合作下

山道牛哞 · 发表于 2013-4-19 19:14:33

2013-4-19
这两天的收获真的挺大的。我明白了一个道理——思考，领导交给你一个任务，你遇到困难最先想到的是思考，是怎么把问题解决掉，而并不是有一点问题就问领导，在自己思考解决问题的过程中可以锻炼自己的思维，也可以提高效率。一是我自己的体会，二是昨天听一起实习同事的体会，感觉很有道理。
今天还是会犯错，比如把合同落在出纳那里，没帮着师傅想着合同结果落在仓库那里，发合同扫描版发错了，写销货清单金额写错地方了等，这些都是不应该的，如果以后正式工作了还这样岂不是被人笑话，你做事总是太慌张，不稳。一定要淡定。其实我今天淡定多了的，所以也成功的做了些事情，尤其是靠自己的思考哦！
今天做了付款申请，合同审批，比价表，确实是自己思考了；而且到法律那里提出问题时我给出了自己的看法，虽然不太准确，但毕竟是自己思考了。今天有一个付款很急，但周六周天是付不了款的，只能今天付款，但今天审合同的人又不在，经过我的努力，成功的将款付出去了，我还是比较满意的。
但是今天对这边的采购的各种表还是不算太清楚，但要比昨天进步，在等几天，我一定会把采购流程画出来的！！加油！！
感觉这边的同事真的很热心，有问题他们都会很热心的解答。

山道牛哞 · 发表于 2013-4-20 20:44:37

2013-4-20
今天上午在新公司第一次开会，会后，经理留我谈话，一是让我多思考，二是说了下公司以后的发展方向，三是说想让我毕业后到这个公司。
有些同事让你站队呀！我也不知道我该相信谁。
今天去仓库对单子，嗯……这办事方法真tm低级。比较无语。
今天被经理和总裁表扬了，让我毕业后直接来公司。

山道牛哞 · 发表于 2013-4-22 21:06:27

2013-4-22
今天开始绘制新公司的采购流程图，发现还是有很多不懂得地方，要抓紧时间问了，还有六天的时间实习就结束了，我一定要交上一份满意的答卷。
今天可以说是~也不能说是真正意义上的接触供应商，但我真的打电话跟供应商询价，砍价，额，还是有很多要学的，比如今天这个汽车的询价，因为太不了解汽车了，所以询价出了问题。还有就是虽然今天只是一个询价并没有想买，但我是有必要明确谈判技巧的，包括电话里谈判。

山道牛哞 · 发表于 2013-4-23 21:51:58

2013-4-23
今天总结出一点，做事情时比如去找领导签字，你一定要先现在领导的角度去想问题，领导会注意那这地方。比如今天自己经手办的一个合同，虽然出了错也不是我的责任，但毕竟在我手里过，而我却没有看出来，这就是我的责任。
今天最大的感觉就是忙，没有一刻停歇的时候，但我忙的感觉很空虚，因为收获与之不成正比。
我感觉，这边公司的人际关系要比之前公司的关系要复杂。毕竟有三四个年龄比较大的。
今天做事情的时候没有充分思考，使得办事效率下降，比如审批表模板，我没有想到向车队那边要，而是自己做，从而浪费了时间。这也是我对做审批表的时间估计失误。
今天问问题，同事们似乎回答的很含糊，不知道是他们也不太清楚还是有意不想告诉我。
今天做事还是出现了慌乱的情况，一定要淡定，淡定。

山道牛哞 · 发表于 2013-4-24 20:39:03

2013-42-4
今天感觉更累了，刚来公司时怎么加班都不累，也许是因为兴奋的原因，可是时间一长慢慢熟悉环境后就有不想去公司，想在宿舍睡觉的想法。原来在一个岗位的新鲜度只能维持十天的时间。这一周又要连续上七天班，在来公司的班车上就是一种抑郁寡欢的状态，我就想呀等我正式工作了我的精神状态会变成什么样子呢？还有没有精力自我充电呢？
去付款，什么手续都签好了，结果但财务经理那边一眼就发现发票开错了，我们公司的名字给打错了。结果……哎，应该了解下发票到财务那里之后都是干什么用的。
同样的买几辆车的那个合同，车队经办的。从供应商那里拿的合同，但公司法务这边一顿批呀！哎，只能说经办人……当然我是跑合同的，我也没看出来，昨天刚刚还是这个合同，合同金额有问题我没看出来，这说明当你去跑合同时你一定要先站在部门领导的角度，审计的角度，财务的角度法律的角度审查一边合同如果你能事先发现这些问题，那你就厉害了，这说明1.你能成为一名合格的采购员，不会被人挑出错误办事效率会很高2.说明你具备了上述任何人的能力，你可以取代他们，那你的价值就高了。
今天高姐问我那个30万的付款为什么没付，我不知道，因为这是我导师跟财务谈的，但这是不应该的，这说明你还不能取代你导师…我不想这样，那就多留心！

山道牛哞 · 发表于 2013-4-25 21:28:24

2013-4-25
今天得感觉就是累死了，在分公司跑了一天，我算了一下整十个分公司跑了一遍，可我还是不太明白这销货清单的用处，我们又不收分公司得钱'还要什么销货清单呀！？
今天有总结出来你跑付款要站在分公司经理得角度上想，他们要看什么东西？比如采购计划单，虽然碰了壁，但是不要紧，不碰壁还是很难理解上面想什么的。
实习马上就要结束了可对这边得采购流程还是有不清楚得地方，太杂了。同事们也不像开始那么热心的讲解了，也许是问道他们也不太确定的，或者问到敏感的了，哎'谁知道呢。
刚刚的疑惑下午就解开了不少，从一份付款那里总结出来的。

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