1、那天王打电话叫我到小崔那里拿一支记号笔,用完之后我也忘了拿回来,今天小崔来要了,我问王要,王说用的没水了,不用给了,我认为不能这样。 于是我自己去商店去买,没买到还去小崔办公室赔礼道歉,好像这都是我的责任似的。但这也不都是我的责任,我现在应该学会推脱责任了,我就应该让王学全自己跟她去说,或者有预谋的跟来要笔的小崔说让王找你去,然后对王说小崔管你要笔。。也不知道我这样想对不对,也许我那天就该想着让王学全把笔还回去 。' m8 S4 T. l( r5 [) F9 L3 ^! B 2、上午去找经理合同审批,结果看到经理打电话给师傅骂了一顿,第一份合同说这个供应商的产品总出问题,怎么还和他们签合同啊?师傅说这是以前买的,这是补合同。经理说那这四十多万的合同也得跟他再交涉呀,出了这么多问题也没让他赔偿,合同款不能全都给他(把手机拿到面前,冲着话筒喊)。第二份合同是合同模板太简单,签约地点不在我们这边,经理训师傅说这么低级的问题都能犯,不用说总裁不同意就是法务那里都过不了,于是这就有了一上午的跑路。到法务那里弄了半天结果到张总那里就一句话“不行”“可是跟厂家谈了很久了,他们就是不同意呀!”“那就不签”,好吧,师傅转身就出了张总办公室。出来还跟我一顿抱怨“没法干了,等我找到工作了,就辞职,回去干热处理也挺好。”(哎,最近,集团采购中心改革,说是要把采购下放,弄得人心惶惶,都说不想干了,有的还确定要调到别的部门,你说我一个办公室的同事说辞职的,说调走的,你让我个实习的情何以堪啊!?). F' c$ f, u1 I( p+ U2 |0 H: o3 |. S 3、师傅还跟我抱怨。有什么好抱怨的,连公司的底线都不知道,经理知道这条肯定不行,你怎么不知道?还说自己很尽责了,前前后后的跑了一上午。是你办事不利呀,别人不松口怎不说你谈判能力不够呀?事后跟供应商说合同不签了的时候,供应商不是也打电话回来再协商了吗?这不是说明还有的谈吗?你还告诉供应商千万不能松口,你现在要是变了,你让我跟领导怎么说?他不会怀疑我的办事能力,怀疑我有事儿!!哎,看的我蛋疼。& o* k4 o0 z! J$ _6 w8 ^* w 4、 今天张让我去接货,给了我技术的电话,让我要图纸给质检,这是什么事呀!每次来货了都要采购从技术那里要了图纸给质检后才能进行吗?如果技术不在呢?货物还卸不卸?其实技术早就给过张图纸的,也给过生产部图纸,并且让生产部转交给质检一份,这是对的,质检那里本来就应该有图纸的,可是没有。这一次,质检没有图纸,张也没有给我图纸,生产也没有给质检图纸,就让我去卸货了,于是就耽误了至少20分钟,时间就这么溜走了,效率就这么下降了。这是什么原因,就是工作不流程化,管理太混乱。% N$ U9 u/ f7 O' I 5、晚上师傅加班,这又让我无语了,老婆孩子都有了,天天加班,每晚九点才回家,老婆都不愿意了,孩子都不让抱了。可关键加班在办公室也不干活呀,出去打球打到七点多,回来让我给做了一份审批表,做了一份比价表,自己在那里跟供应商聊了会qq,我做完工作后,他和张去隔壁会议室又聊天去了,我去,就我干的这点破活也值得加个班呀?你提高下效率下班前做完不就能回家了?在这里靠着有什么意思呀? , `' _- w4 |- [6、说道跟张去隔壁聊天了我又生气,有必要避着我吗?公司最近变动很大我知道,可拿我不当自己人,还每天指使我干那么多活?那天张说漏了嘴,我毕业后可能不到实习的地方工作,哼,你以为我猜不到真正的状况吗?搞这些东西有什么意思,好像自己多聪明一样。8 f( d) U! r. j5 M8 V# b 我今天写的都是抱怨呀,可没办法,心情超烂,我必须要抱怨下了,不然我还能跟谁说?不管怎么样,我有我的职业规划,以不变应万变,此处不留爷自有留爷处,我没什么可担心的。 |