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在国内，你与人家玩一样的东西，绝对是死路一条！ |
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点评
惠氏、雅培、美赞臣、雀巢等这些品牌奶粉一直在国内超市上架，难道你连超市都不去吗？
国外的奶粉国家补贴很多，多只会卖给自己国内的人喝，中国人这么多，又容易起哄，哪个国家敢卖奶给中国。
这种凭专业技术产品活得好的民企有的是，想发现，就多到社会上去走走看看。
有些企业活的非常好，比如中油，移动，工商等等，最近又要加一个中铁运。大侠列举的都是民企，而且是不与肥猪企业打交道的民企，这类企业又被称为屌丝企业。
其实这和炒股差不多。。。国外投资持股可以几十年，国内资本市场小散户哪有持股的，都玩短期，玩个短期还要怕大佬们建仓设局，最后好多不聪明的小散户还都死得像狗一样，1959年我们国家就设计了一台压缩机，现在。。
毒奶那几年，我恰好有了儿子，对当时的奶粉市场我还是了解的。我很庆幸自己自始至终坚持给儿子喝进口奶粉，而且都是在国内超市买的。超市中进口奶粉的供应十分充足，价格也不贵。完达山、飞鹤没有掺毒，并没被淘汰。
他们想用假冒伪劣来独占市场的思路太逆天伦了，为了争抢市场获得额外利润，用降低国标的办法？奶协的敢拿这种低智商逻辑和理由来忽悠您，您怎么不当时拿大耳光抽她？太侮辱这闯荡过天下的大侠您了。^_^
哈哈，你恰恰说对了，当年国内没有‘三聚’的奶粉，都被淘汰出市场了，你自己在网上找就知道了，不需我说，国外为什么没有？因为本身就不是给你中国市场的，是你跑人家哪里去买，现在还不卖给你呢，抓你坐牢，哈
国内的奶源，都加‘三聚’，这是‘共识’，没这个，早就死了，没有一个厂是没有了，干吗加这个，他疯了，没有，想维持价格，必须加那个东西，否则没有蛋白质了，先了解一下这个过程，谈其它的就有依据了
竞争个个死，谦让人人活。
当时奶粉的杀价是由于三鹿们降低了原料的等级、不惜以加毒来降低成本，才有资本挑起杀价的。为什么进口奶粉没出这些问题？如果他们像外国奶粉那样注重品质就会死掉吗？应该是恰恰相反吧？
尚德没有摊子，怎么分摊生产成本，这是基本概念，玩工业，你不懂这个，还玩啥？提高产能，摊薄成本，就是杀价的，各太阳能厂子都一样，都要倒闭，假如施的摊子小，两年前就倒闭了，你数一下先倒闭的，都是小的
我问过‘奶协’的家伙，因为‘杀价’，最终连‘中国国标’都降低了，降回几十年前的水平了，完全没有资格再出口了，成为世界的一个笑柄，‘菌落数’，‘荧光值’，都处于世界最低水平，就是因为杀价‘加水’
尚德的问题，我看恰恰出在他太虚夸不实上。如果他不把摊子扩那么大，搞资本投机，而是利用好他当时充沛的资金，像西门子那样扎扎实实把基础研究搞好，现在说不定就是另一个结果了。
你大错，三鹿就是杀价而死的，因为杀价才要加‘三聚’，提高蛋白质荧光值，就死在这一个东西上了，蒙牛与三鹿完全一样，因为‘三聚’失去市场，牛的‘对赌’无法兑现，不被收购就是倒闭，牛还再敢玩奶吗？不敢了，
中国，就是急剧变化，这算主调吧，谁都控制不住，就说玩社会主义，从56年到78年，不过玩了20年，很短的历程，现在的经济周期，只有3年，连5年都挺不过去，米国的恢复期还5年呢，5年对国内是奢侈的，没有
大谬矣，三鹿不是死在杀价上，是死在杀人上。蒙牛没倒，还风光的狠，罪孽深重的老板带着黑心钱走人是真的。是不是大侠光忙着发财了，对时事太无暇关注了？
尚德的施博士，算我佩服的强人了，很厉害的，就一轮杀价，简单淘汰出局了，毫无任何悬念，其他家伙绝对不比施要强大，太阳能行业的连续倒闭，就在眼前，也毫无悬念，也就在今年，谁都救不了，因为油价降了，
他指的是老板，技术积累比较厚实，资金储备也充足，哪行都能混开的老板！中国大都数挣钱还是得积累，你说的对：绝大多数人而言，三五年能立足就不错了
食品行业倒下的著名公司太多了，南京那家著名公司，包括‘三鹿’等，都在杀价的过程里倒闭了，连蒙牛都倒了，牛老板豪气冲天，现在在玩‘对冲’。海尔在玩地产，联想在玩金融，想听这类例子，还非常多，
转行，放到干工业的人身上，在哪里都是很大的跨度。我知道的身边干得好的企业和个人，都是在一行中扑下身子扎实干上十年以上才成功的，包括做商业卖食品的。而跳来跳去的，风光一时的见过，长久的没见过。
10年前，我们玩设备的，现在就俺一个了，当时规模有300人-400人的设计单位，现在一个都没有了，我玩轴承，到8年前那些地方去，当年的老板一个都没有了，我们玩船的同学，包括发财的，没有一个再玩这些了。
国情确实如此，要求快速变化，没有美国的那个条件，停在一个地方几年，死了，我最近总结了一下周围的公司，三年不变化的，80% 都没了，剩下的就是苟延残喘，成功的例子极为稀少，也许你可以举一两个
用自己的个人经历做根据，特殊成份太大。福特做汽车，上百年没转型。一个整天转行的人，什么玩不精的。企业更甭说，涉入一个新行业，三、五年能站住脚就不错，再到玩出行业中没有的新东西，至少半代人过去了。
你不自己转，就是自己死，没有其它出路，太阳能，风电，手机，以前的‘上网本’，现在的‘导航仪’，我家生产过手机，导航仪，都是多年前的事情了，玩到今天，肯定也是赔的血本无归，轻松就是‘坐等死’，哈哈
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如果有无数个明天，谁还会在乎今天？
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点评
还不仅是不能停的问题，你千万不能被人家拽住了，我设计的东西，在现场施工，许多厂家来看，你就必须知道，这东西玩一次赚钱就得走，下次都不能再玩了，‘山上的家伙’都到家里来吃馒头了，你还对他们笑，完蛋了，
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点评
延伸产品线，与技术没有关系，===延伸产品线就是收买技术和产品，而且必须把人买下来，别让玩这技术的团队散伙、转行。因为他们是自由经济充分竞争，必须不断通过资本运作来保证生存，名头正副问题排在生存后面
收购他们的公司，是延伸产品线，与技术没有关系，那些不被收购的，才是有技术可以自己活下去的，凡被收购，都孕育危机，起码那个老板自己是知道的，否则自己玩的好好的，干吗去给人家做‘副总裁’，疯了，哈
这些收购他们的公司，不就是为了延续他们的行业和业务吗？企业被收购并非企业死掉了。资本并购的原因一般是强强联合。洋鬼子不傻，没前景的企业还会直接撤出让他破产。
假如我一直玩钢铁下来，今天肯定生活难以为继了，人家的例子就证明给我了，摩根、坡米尼、摩加沙玛最终都被收购了，连我早年去的‘司太尔-泰克’那么著名的公司，都早被收购了，坐等到今天，绝对是死路了，
哈哈，你有什么好办法吗？周三，我见到玩化工的老板了，我给他设计过东西，做过设计管理，翻译过全套手册，他认为我做的技术资料是所有翻译公司里最准确的，也是最贵的，他把新东西又交给我了，
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发表于 2013-3-22 11:26:44
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