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我工作11年了，最近找工作，有点受伤啊！

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池中物
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1#
发表于 2013-3-20 10:44:11 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
我工作11年了，机械设计与制造专业。; } k5 _- H9 d
f) q6 r5 [6 O$ S0 T
一直的从事质量方面的工作，自己觉得在质量管理方面是相当有心得的，特别是质量过程控制和装配技术，解决实际问题的能力也是相当强的。
1 p; e+ Q9 f- M在几年前就取得注册质量工程师资格，对于质量工具的运用，完全没有任何问题，对于PDCA，SPC和DOE是深有体会的。2 H4 T2 `# \8 Q7 B. O2 X
一直从事的都是装配方面的机械，开始是汽车发动机整机组装，做了四年多，学到的东西那真的是特别多。$ Y0 N' Y) S. X* h+ X7 e8 T& p
6 c- d* z3 I+ k$ O2 v/ w
1、体系方面，TS16949的建立，维护；
2 [& X2 w1 `0 w" J- u0 M( j) _( J2、装配技术，大家知道发动机是相当精密的，零件的公差一般都是二丝左右的，对于装配的要求特别高。. i* t! I* Y& k0 h
3、发机机的整机测试，这一块是需要不断的积累才能出成绩的，基本能达到听声音就知道问题在哪里。4 n$ J, T0 V0 e) y7 w; R
4、产品审核，要拆开整个发动机，检查运转后的情况，动手能力自我感觉良好；测量各个零配件的磨损情况，分析产生问题的原因。
; ~! D4 p) [* a# C1 `( t
4 x0 @( l- ^4 J7 z0 f4 `, H' C3 u+ |对于整机和零配件的熟悉程度，除了那些老师傅，我也算是相当不错的。
; _8 r) y' N4 Q
" Z+ M7 H$ q$ J% T( }4 M! @后来一直在德国的一家企业里，产品是家庭用的清洗机，一干就是七年。还是做质量过程控制的，对于产品的熟悉，除了专门做测试的人，我可以说明最好的一个。从新产品开发的质量控制，到新产品测试，到小批量生产质量控制，到量产质量控制，一系列质量活动，我都充分参与其中，而且得到大家的认可。对于各种数据的分析，解决问题的能力，无人可比。后来因为公司要搬到另外的地方，距离有点远，所以没有跟去。6 D* n7 I9 q" b7 P! q; X) h) x

5 [# i& e# j- w. J$ b* o现在想找一个质量管理方面的工作，去一家专业生产泵的企业，可以说是精密机械。
- h* p) x0 K3 `) E2 L. o/ E* \# [* B. L5 [3 q
一轮面试下来，结果说我的专业知识不行，对零件的了解不行，知识面太窄了。3 c' v1 M7 ^3 q U+ [% S0 f+ Y
5 A1 r3 M, K8 N2 y' c9 a
我真的不知道是我不行呢，还是他们的要求太高了。真的有点搞不懂啊！
^: b6 a( r: i' W$ o
找工作, 老师傅, 零配件, 能力

点评

everfree
这公司是生产是流体泵还是液压泵？ 发表于 2013-3-20 13:16

评分

参与人数5 威望+14 收起理由
ttlegyq + 1 此处不留爷，自由留爷处
老鹰 + 10
everfree + 1 小伤，来贴创可贴。
xlf63 + 1 安慰你那颗纯洁的心灵。。。^_^
逍遥处士 + 1 天生我材必有用！

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zhjailfq
2#
发表于 2013-3-20 10:49:53 | 只看该作者
额，这样都还说知识面太窄了啊，郁闷了
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の小南灬
3#
发表于 2013-3-20 10:58:47 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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mengyuang3
4#
发表于 2013-3-20 11:03:15 | 只看该作者
可能觉得大侠能力太强，威胁自己地位，不敢要，随便找个理由打发了
! o& Z A B3 C: h

点评

ゞ海颩ヅ
安慰楼主 发表于 2013-3-21 15:58
everfree
支持！再一个可能是付不起楼主期望的薪酬，又不愿承认，只好反过来找个借口打击一下楼主。不管是哪个原因，这种做派的公司肯定很烂，不值得去。 发表于 2013-3-20 11:08
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everfree
5#
发表于 2013-3-20 11:04:33 | 只看该作者
按照您对自己的介绍，我很有把握地说：他们的要求太高了。

点评

浪卷云
不是的，是隔行如隔山的原因，你懂发动机，不一定就懂那个棒吧？他们只是想找个业内人士，来了就能用的罢了。 发表于 2013-3-21 11:49
everfree
选拔要求这么高的公司，要不是特别好的——主要员工都是特别突出的。，要不就是特别烂的——对专业分工管理没有概念。 发表于 2013-3-20 16:30
池中物
那家公司确实不错的，不然我也不会去面试的。可能他们需要的是什么都懂的偏向技术的质量管理人员。哪里有这样的人呢？一般来说大家都是专一项而已。 发表于 2013-3-20 16:26
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ljt533
6#
发表于 2013-3-20 11:09:28 | 只看该作者
楼主偏重管理，项目进度和产品质量控制这方面，注重过程；而你找的那家做泵的偏重工艺，设计，研发技术这一块，注重细节！不知道说得对不对？

点评

倒角刀具
我觉得有道理，做质量和做技术还是有很大的差别的，我也做过质量，感觉还是做技术有作力点，就改为技术了，不过后来又阴差阳错的做了销售 发表于 2013-3-23 21:48
everfree
如果真是技术那么强的，连楼主的经验都达不到要求的，税后月薪不该低于1W了。 发表于 2013-3-20 16:26
池中物
是的，我后来回来想想，觉得他们需要是一个各种机械技术能力很强的，至于质量管理这一块，他们觉得不那么重要。一个做模具的师傅，在他们那里也需要培训二个月，才能上岗，这说明他们的工艺改进余地相当大啊！ 发表于 2013-3-20 15:57
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我很呆
7#
发表于 2013-3-20 11:11:11 | 只看该作者
3、发机机的整机测试，这一块是需要不断的积累才能出成绩的，基本能达到听声音就知道问题在哪里。# P7 p, M& S9 ]: S* K: ?

, W$ w' q0 O' T: X+ |% f3 A& U- v就这一条。阁下如果真有这水平。找工作应该不是难事。会有很多人求你过去。

点评

我很呆
阁下。我一直想跳槽去avl fev SwRI 亚琛工业大学内燃机研究所。搞销售。您这一句轰油门。让那些搞几千万人民币台架试验的哥们情何以堪啊。 发表于 2013-3-20 16:42
池中物
呵呵，那时候真的可以做到这一点，轰油门，听听声音，就知道好坏，因为那时候每一台不正常的发动机都是经过我判断的。现在肯定没有这能力了，很多年没有做了。 发表于 2013-3-20 16:00
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2266998
8#
发表于 2013-3-20 11:22:30 | 只看该作者
应该是没有其它原因，就是路子不对，
% Z+ F0 w! l+ y' f! w
^" X$ w; O+ e% f$ U9 T! D, Z" \$ F作管理的，应当找一个大型的正规公司，继续作质量管理，假如找一个技术公司或项目公司，人家就肯定不会用你，这个正常，
. T( w$ `" ~: T) t9 \; U$ I6 L7 n
( O0 ~1 E# i7 X6 q; \- W! g项目公司要求广，什么都知道，但深度不大，而技术公司要深度，
0 x9 S7 k! U' N5 A
# d* ^2 ^: i3 d6 M7 p! V' Z这个自己可以衡量一下，有什么不解的，你提几个问题，看你面试方都问你什么问题了，我就可以解答你为什么他不用你，

点评

hc2003
找个大公司 发表于 2013-3-20 12:33
2266998
管理，实际是一种‘技术服务’，国外就是，我就接大结构与设备的质量管理，许多厂子自己都处理不了他的质量问题，我接手，重新安排人做结构计算与分析，安装分析，制造监督，再做出设备就没问题了，这就是管理 发表于 2013-3-20 12:08
xlf63
估计就是这个原因。俺朋友的厂子原来找个一个搞精密机械设计的，跳到他那个行业后，因为行业要求不同，一些零件多不敢下手了，怕影响质量。。。有点隔行如隔山的感觉。。。哈哈 发表于 2013-3-20 12:02
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小财手
9#
发表于 2013-3-20 11:38:24 | 只看该作者
楼上正解。。。什么都知道。。。具体到精确时，什么都不知道。有广度，没深度。做管理的都有这个遗憾啊。。。

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池中物
我也是觉得深度不够！所以决定再补补，想去混个机械工程师来玩玩。就算是考不出来，也算是能这些知识的一个比较系统的复习吧。 发表于 2013-3-20 16:06
2266998
作具体项目的才有广度，玩技术的才有深度，除去上述二者，深度与广度都欠缺，这才是矛盾， 发表于 2013-3-20 11:57
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xlf63
10#
发表于 2013-3-20 11:58:27 | 只看该作者
路子不对。。。
! D9 m1 s. U5 @+ ^- k3 k行业之间是有很大差异滴。

点评

倒角刀具
多听听998大侠的解答，就有很大收获 发表于 2013-3-23 21:55
2266998
还是要想办法去外资吧，外资有纸面管理的余地，国内企业很难， 发表于 2013-3-20 17:13
池中物
对于纸面管理，这个说法，其实当你真的想整体提高，想要有更宽的思路，这些纸面管理绝对是不可少的。没有这些理论的支持，实际工作中你会走很多的弯路，会很吃力。比如当你深刻理解PDCA的作用，你的能力会有很大... 发表于 2013-3-20 16:18
池中物
做质量的，如果技术方面不够硬，对产品不够熟，确实跟其它部门不好打交道。但是我的情况是，跟我相关的部门都相当认可我的。因为确实我解决了他们解决不了的问题，不管是作业指导书，还是产品设计，还是工装设计。 发表于 2013-3-20 16:14
everfree
按说楼主的路子还是挺宽的，从实际动手、研发、试制操作、品质管理都挺深了。我估计那家泵公司是个山寨公司，既不需要研发，也不需要品管，楼主还是走错地方了。质量管理在正规企业和管理理论中，都是与生产分开的。 发表于 2013-3-20 13:22
xlf63
主要是质检当有了质量问题后，提不出自己的主张，到底是流程上引起的，还是设计上产生的还是制造的事。生产上一惹火就直接找设计商量处理方法。质检白白损失了话语权，经过几次这种情况后，只能边缘化了。。。 发表于 2013-3-20 12:43
2266998
质量管理与生产是完全两个事情，有联系，不多，质量管理不能从属于生产，否则，质量没法保证，质量管理是单独的系统，产品质量有问题，质量部门要有自己的见解，反映给设计，修改以后再联系生产系统改进 发表于 2013-3-20 12:26
2266998
我就给学管理的举过例子，例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA，这是质量管理人员的事情，不是设计人员的，发现问题以后，请设计来处理 发表于 2013-3-20 12:23
xlf63
说到质量管理，国内一些企业多将质检附属于生产部门，真是瞎扯蛋，这样一搞根本弄不好质量。 发表于 2013-3-20 12:23
2266998
北京地铁的施工，是由‘港铁’全面管理的，管的是那个流程，流程下面再分施工。对工厂也一样，一个铸件有质量问题了，管理者要提出问题实质所在，再叫技术部门处理，国内是只要出事了，就喊设计工程师，这就错了 发表于 2013-3-20 12:20
2266998
国外公司的所谓管理，都非常宽，连公司报价这些都是管理岗位的，报价的具体结构才转给设备部门，而设备的质量管理是一个很高深的岗位，在国内常把这个岗位给世俗化了，这也是国内产品质量不高的一个因素， 发表于 2013-3-20 12:14
xlf63
这种情况很多，有些能在纸面上搞，弄得头头是道，而搞到具体零件就束手无策了。而国内一些检查质量的，也是只看纸面，零件质量到底如何，只是天知道。最终情况得安装调试后才明白。。。呵呵 发表于 2013-3-20 12:11
2266998
我同学最近在招项目管理的，招了几个都不合适，国内公司所谓‘管理’都是做‘纸面管理’，也就是用文件去管理，发一个文，再就不管了，要你管一个具体零件或大型结构的质量，就无从下手，比如焊接质量的改进 发表于 2013-3-20 12:04
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