本帖最后由 黄海是我 于 2013-1-28 20:29 编辑 1 K& `) {, ~' z8 s3 J
6 Q6 y5 ?1 ?8 b8 c3 `! E' R我这里被称为阀门之乡,车床用的特别多,当然机械厂也就N多了,都是做阀门,就先说我们厂吧,我是数控领班,一共16台数控车,当然全是四工位那种简易的,有市里的车床厂产的,大概7万,有我们当地产的,4.8万,(Ps:现在给欠2万元,只给2.8W就可以拉走),还有三台沈阳的液压六刀位,,总共16台,8个操作工,(一个人两台,面对面),两个领班,产品,球阀,高压球阀,截止阀之类,反正是做阀门的!( M5 a, _" z* [6 a* }
我们当地普车工资大概3500到4000这样,数控车操作工工资大概2000,我们领班和普车工资持平(略低于普车工资),生产的产品基本上6140的车床全部搞定!
6 S, J @& v a) r8 P下面说下人工成本,普车,算最低的3.5K,一共16台,(一个普车师傅只能操作一台,这没人有异义吧,我们全是小件,一个产品在2分钟以内)3.5K*16=56K加一个车间主任4K,一个检验,2K,机修工(为什么算机修,因为我们当地机修工基本上不会修数控车,而且90%厂都这样,不知为什么,不明白),2.5K,总共64.5K,也就是6.45万一个月的工资,(注意这是按最低工资算的,因为是计件的,拿4K到5K的大有人在)。
; U' ?. V* P3 n数控成本,16台,8个操作工人8*2K=16K,(数控车操作工基本上是按天算,没太大的高低差距)两个领班因为和普车基本持平,略低,所以也按最低算是7K,16+7=23K(因为两个领班,兼车间主任和检验员,就没这部分工资,而且这在我们当地是普遍现象),大概是2.3万的工资,(我们厂数控车机修也是我们两领班)
3 Y& L8 w/ z9 ^: f, p3 k" a: j- P3 R
计算结果
+ a% d9 W/ b- L2 q% ]8 V6.45-2.3=4.15万再乘13个月(因为人少,相应的福利,奖金都少了,所以加一个月),4.15*13=53.95万,一年工资节约,53.95万,
3 R* |+ Y( t* \; }) f: t! ~
0 V$ u( X' s8 E% Y+ i( j& `9 q
1 I# u+ w4 { W7 o还有,数控车的效率正常是普车的1.5倍(就是平均算,这也是当地老板基本认可的标准)53.95*1.5=80.925万,0 y1 B5 J) `. t& q
结果来了,一看大概可以结约80万,去除刀具比普车高出的成本(普车刀也要钱吧),大概8万,厂里计算的标准(我们厂里采购回扣大,真正的高出成本应该不超过6万,算8万吧)80-8=72万
9 P$ \! Q q# |; F( f% _再减掉其它成本,一年16台数控车,和16台普车工人工资成本节约至少60万!9 f1 ^0 a# [* b0 v: w' Z4 j
; U+ u. Q) ]' ]
2 u' a: O Q9 ?9 x1 x8 _相信上面的结果,可以让整天说数控车不能替代普车的人闭嘴(当然我说的替代不是完全淘汰不用,如果一个厂里普车只占整个车床数量的百分之几,那不淘汰也和淘汰差不多了)" N2 `( |! ?0 m N
' ?! n4 A+ j. N* y; H+ W
(题外话,我们当地数控车才4.8万一台,还是GSK980TDB系统,60万,基本上够车间一年换一次新设备了,)
3 y8 q4 |- ]0 `, }3 ~3 g+ Z/ J
6 o$ I# ^& j* f8 X& f, i# [; y# w
3 ^+ e( V9 h# h% L$ }3 x% v' j/ b& O9 |2 Z( N
% B5 P N& F; o2 b6 z9 ? |