本帖最后由 天山雪莲 于 2012-12-27 16:07 编辑 * H4 g( F% P; T% f/ P
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要想有好的技术研发成果，就要有好的管理者。只懂得阿谀奉承上司，压迫工人的管理者是做不出好的成绩的。( c, x3 {7 U% I5 f
但凡效益不好，临近倒闭的公司，除了外在的原因，大多数责任出在管理者身上，当然最大的管理者就是老板，老板所选用的管理者可能直接会影响到公司的长期发展，用错一个管理者，公司将会付出很大的代价去弥补。3 L* W* m* p( N# v& \' Z
当然管理者也不是随便什么人都可以做的，不是说某人技术最好或某项工作做的最好他就可以去领导别人，其实这是非常错误的，管理者有好的技能当然是最好不过了，但最重要的是能调节好每个人之间的利益关系，包括上司和下属，能把一个团队凝聚到一起做好每一件事；
, M' P, A4 K" K' y* T, h4 L2 _每个人的性格、成长经历、智商、情商等等直接决定了他适合什么样的岗位，个人觉得我们首先认清自己，扬长避短才是正道，不管是做管理也好，做技术也好，适合自己的才是最好的。
3 I. y4 r& z1 H1 u- a! B# l别光看着做管理的拿钱多，体面，就觉得工作好做，其实只看到光鲜的一面，悲催的一面只有管理者自己知道。（以上看法对国企除外，毕竟国企花的是国家的钱，做好做坏都有人买单）
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楼主: crazypeanut
发表于 2012-12-27 13:45:03
