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客户是纯种德国人,在德国某知名企业工作多年。去年离职与我们共同开发某种新型产品。说他极品原因如下:
一,做事不紧不慢,拖拖拉拉,犹豫不决。从去年谈到现在一年了,方案改了无数遍,到目前为止还没有定下究竟用哪种方案。来来回回折腾了十几次,时间、钞票、人力……等等的投入足够做一台样机了。
二,中国的东西就应该是便宜的。谈好的配置,一报价就喊NO!减配,降本,重新报价,减配后看看某些功能没有了,不行还要重新加上,如此折腾了几个来回,配置与功能没减,而价格直线的往下掉。最后还在最终报价的基础上打个大大的折扣,给你个“客户理想价位”,靠他妈的,骨头都砍断了。他们算样机成本的方法真的是不敢苟同,比如一件产品在德国做成本要100万,售价是150万。如果完全在中国做,他会这么与你算:“材料成本省20万,人工成本省20万,关税省30万,你的成本只有100-20-20-30=30万,他40万从你这里买设备(他给你算好了加上退税约6万,你可以赚毛利共16万),经他转手100万把设备卖到欧洲。苍天呀,有这么搞的吗,太黑了!成本能差这么多吗?中国的钢铁与国外的钢铁能差多少呀,铁矿石的价格全球都统一了。一个力士乐油泵他给你算4000,我们在国内花1.6万也要等上半年呀,就是买国产的油泵也要七八千的。崩溃了,自己卖六七千人民币的配件,只给几百元让我们给他做,这几百元也只够买材料的,{:soso_e127:}。
三,有问题向外推,乱找替罪羊。一个很简单的项目谈了一年还没有进展,反反复复的修改,眼看着一年的时间浪费了,他说你把时间拖后了……,天呀究竟是谁的问题呀,郁闷!!!
四,做事不专心,净搞一些没用的。这次谈的是A项目,A项目还没有相互沟通完毕呢,下次见面他给你谈B项目,等你把B项目的事情整理的差不多了,下次见面他又给你谈C项目了,等你把C项目也准备好了,他回头又与你谈A项目了,但是他最重要的却是B项目!妈的他放一个屁,我要忙活一个礼拜,做方案,找供应商,出图纸,合计成本……。今年就这么被他拖到了现在,一件正儿八经的事情也没有干,崩溃了!!!!他最热衷的事情是要图纸,要价格,我给他的图纸估计都能塞满他的大大的旅行箱了。
碰到这样的老外真是无语了……
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