1982年北京航空航天大学高空设计专业毕业,后在职获北京航空航天大学飞机设计硕士学位。研究员级高级工程师。任沈阳飞机工业(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记。
+ {& I1 G+ p; F% F' x1982.08沈阳飞机设计研究院设计员; 2 E/ j3 i0 v! k: ?4 z4 v* [
( H# p# p0 p2 t 1992.09沈阳飞机设计研究院九室党支部副书记、副主任(兼); ; A, A6 y( p+ o) J% q( U' Y; Q- \) J
1994.02沈阳飞机设计研究院组织部副部长、部长;
) O6 f4 @0 L! J+ F. \ 1995.06沈阳飞机设计研究院党委副书记; - ^& {; k, `) e+ e! J5 B
1997.06沈阳飞机设计研究院党委书记兼副所长;
( x$ Y( g$ D$ R P( L他以追求卓越的治企理念,实现了管理创新的升华,改变了沈飞公司的面貌。 8 u9 W7 T5 @; o; I3 B+ A
总工程师是一种行政职务,并不是技术职称。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师,助理工程师和技术员这几个等级。 在军工系统,包括兵工、航空、航天、造船等企业里,实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。在普通民用产品企业,则没有总指挥和总设计师,只设总工程师、总经济师、总会计师。2 {: G6 H" g z3 S, R& @; M) A
总工程师 - 职责
- J* N1 e2 C6 z( Q2 X* T2 {% }1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作; 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
: `' v5 i I; \( C* E
& l9 T2 d2 n" H! w4 r; w: `9 V2 L3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;
. f; w# `2 e; }* t9 z+ _
. i; S/ ?6 C, C0 D4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实; 7 n9 a8 w. E8 a$ b4 R }
# ?7 o- u- f$ K) I1 u5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;
- x) E4 n' x. e( I7 ?/ _$ t5 h
+ u; s& @% D2 Z6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;
' e& O& G% \5 B; O; r. d$ {# c! g. F. U h% B( Y
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系; 7 v9 I* X i& c+ K' p/ X6 U' q0 }6 j
# \ ?, T. P0 x5 l s8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作; * ^- \) w9 P% V
" |6 f: |. _+ [+ h9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;
( o9 F1 s6 A& i X% ^0 u: E6 B1 o. l6 @- p
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;
! Y$ D) U7 j# B; P& o. K/ [9 n3 B2 Y% c
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理; # @7 G5 A2 K4 t; l& _% }0 \+ `- K$ h
' |+ t2 z% C3 t( b; a5 N
12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作; 4 S. K! F! E" F
+ z: G( N/ }; I" P
13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理; , b6 z6 W6 b/ S
0 C& R- \7 h4 I- l* D
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;
$ A% l) O. Z3 y. }3 a+ L
; |& k# q+ |' Y' k" v0 m15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况(综合质量、进度、造价、安全、文明施工等)进行全方位考评及信誉度评价,并提出相应经济和信誉度奖罚的意见,报请项目办主任审定; t0 @1 ^* A. f, B: H
( |: v- g( n- v" ]! u
16、协助主任参与重大事项的决策;负责组织完成主任交办的其他工作;. F6 t2 }, o' S: t! L
9 ]( u& w% z. O! E$ I
17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作; 点评: 党委官员,假话连篇;技术人员,求真务实。如此把二者完美统一,着实累人。 |