公司的模具中心管理应该注意几个方面的问题
0 M9 s) T) g& P# i% ]$ o* t1:上下游的关系# y* Q* j9 f B* X
模具中心的任务是把公司产品技术部门的设计图纸通过模具的设计和生产转化为现实。所以,在模具的设计和生产的过程中移动要十分的注意与设计部门级生产装配部门的沟通联系工作。 ]) `4 ]# b" `/ `
与一般的模具厂不同的是模具厂的沟通对象是客户,虽然本质的意义相同,但是,由于是一个系统的同事,有时候这样的沟通显得更为重要。特别是内地的国营企业更是如此。做的不好,你会陷入上下夹击的境地。设计部门和生产部门都会把不合格的责任推卸到你的身上。
4 L9 z2 q; }# s5 p' x2:模具中心的内部管理
9 [7 O2 Z& z; x一个是技术管理4 |" r- f1 U+ z( h4 Y
第二是生产过程控制' v3 d- v: h5 _- a' R
因为具体点的情况不是很清楚,只能大致的说一下。
" W! @+ V8 g3 ?7 ]" c做模具的人员因为基本上都是独自完成设计任务(也包括装配钳工),相对来说有点难于管理。所以,在人员的管理上要下一点心思。( z r1 j; T- ]) D8 q! V6 |# D
5 ]& O8 A% G/ t2 E) F这方面,如果楼主有意,我们可以单独的交流。
v# h5 T3 L( V; R: E, n7 }另外,模具虽然是单件生产,但是,作为公司产品开发的主要部分,抓好项目管理十分主要。一定要在管理过程中去学习项目管理和项目跟进的基本技能和技巧!$ W, \$ {$ x: Q, f, @# `
因为是公司的模具中心,所以,你的关注中心应该是公司的产品的质量及整个产品的综合生产成本。在很多的产品中,如何去综合评估成本分布是一门很深的学问!别单独去看待模具的成本。因为,模具的成本最后实际上都应该消化在实际产品的生产成本中。现在市场上最大的误区就是太看重模具的价格,而不是把注意力放在模具生产的产品的综合成本评估的投入上。这一点希望楼主给予充分的注意!
* C7 {1 Z8 Z$ D* S1 a% S, ?9 ]楼主的题目很大,一言难尽。如有在实际工作中有什么难处,请提出来,大家一起讨论! |