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今天上午接到一个朋友的电话，他说刚到地铁上看到了我们超越激光公司了，（我们公司6月份搬到地铁站旁边的） 我开玩笑说，您要是眼睛不盯着美女看，以我们公司这么好的地理位置来看。您不想看到我们公司都难。问他最近生意怎么样，这不问还好，一问他就开始跟我倒苦水了。! Z& { S( A$ E. Z/ V1 } }* u8 c2 N# A* o
这个朋友是3月份认识的，他主要是做马达的，那时候在网上搜索激光打标机加工，找到了我们公司，他有十多万的马达机壳上面要激光镭射加工，因为我以前在马达公司做过，所以对这行业比较了解，自然话题也就多，最后，他就在我们这边做激光镭雕加工。
9 s) A; q! l6 o& ~" j8 w他跟我说3月份在我们公司用半导体激光打标加工的那批马达，到现在才收到货款，我问他怎么回事，他说，当时和客户说好是月结30天，可是到了4月中旬，对方就说要等到月底，一拖在拖。去了他们公司很多次，每次都是无功而返。期间，请采购、工程吃饭都不知道请了多少次，每次他们都说，会尽快要财务安排。
7 f7 ^& m. J+ l6 X! G1 |9 n6 J到了上个月初，他去他们公司要货款， 门口的保安说，他们公司在11月底要全部搬迁到海南了，他一听，急了。马上打电话约采购、工程出来吃饭，跟他们好说歹说，最后每人还送了3000元得红包。就是希望他们尽快帮忙催财务付款。两位自然说，尽快要求采购那边付款。
, q; A! B& _: O6 p, @这个月初，果然接到了财务经理的电话，心中一阵窃喜，到了对方公司后，财务经理约他出去喝茶，开门见山说，安排货款可以，但是要点喝茶费，我这朋友一听，也答应了，对方就说要1万元红包，我这朋友马上就说，红包可以，但是1万元太多了，我们3月份就交完货了，货款压到您公司也这么久了，别说赚钱，就连马达配件的钱都没有收回。可否少一点。对方就说了，某某公司的货款，比你的还少，都给了1万元。要不这样，你给8千算了。
- e/ j) N, Q) K0 R! |% u1 Z! q+ X2 I朋友没办法，为了拿到货款，所以给了采购8千的红包，前两天，货款就打到了账上。他说现在做生意确实难，不仅要和采购、工程、品质打好关系，还得和财务套近乎。如果每一个企业都像这公司一样，那么我相信，你的供应商跟您合作一次后，就再也不会和您合作，采购就需要不断的去开发新的供应商，配合也许没有那么默契。这样公司就会慢慢的陷入困境。客户与供应商永远都是互利共赢的，只有双方以利润作为支撑点，才能长久的合作下去，才能共同进步，共同成长。. j! d' k% d! p) Q$ d( `
不知道现在为什么会有这样的风气，不管是钱多钱少，都要月结30天、60天、90天，有的甚至还更长。如果都是货到付款，也不会出现上面的情况。这样不仅会拖垮一些中小企业，让他们资金周转困难，有的甚至还会收不到货款，血本无归。经常会听到说，某某企业欠了很多供应商的钱，有的几万、几十万甚至上百万，就这样倒闭了。这样就形成了一种恶性的循环，使很多企业有钱也收不回，在外面又负债累累。期待这种恶*易方式早点结束，回到一手交钱一手交货的时代。! g( w$ ` L, W4 _2 L9 O
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发表于 2012-11-9 17:29:07
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问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
发表于 2012-11-9 19:46:44
