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楼主: boying006
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2012机械必威体育网址年会主题的建议

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31#
发表于 2012-11-13 17:00:16 | 只看该作者
必威体育网址人才多,广招人马吧
32#
发表于 2012-11-14 00:04:53 | 只看该作者
要有具体的运作模式才行
33#
楼主 | 发表于 2012-11-14 23:17:43 | 只看该作者
本帖最后由 boying006 于 2012-11-14 23:20 编辑
, T0 A+ I+ p4 ~* _; |5 d2 q8 N' d$ r8 `& J9 Z7 J# q
凝智聚力打造隐形航母-----------必威体育网址公司化运作的方案
这几天看了不少必威体育网址建设及建立经济实体的各种建议,老鹰的《三个层面、一个品牌、足球竞彩投注app哪个好发展战略》,各种建议都非常好、老鹰的战略也非常正常,但是现实是我们的经济实体没有搞起来,必威体育网址的优势在哪,明眼人看得都很清楚,为什么就搞不起来呢?我认为必威体育网址的建设应做些变革,把必威体育网址的每名成员组织起来,并和必威体育网址要成立的实体公司进行有机的结合,缺一不可。必威体育网址建设是基础、实体公司做出业绩反过来吸引更多的人加入到必威体育网址来。下面是如何具体实施的方案:
1.成立实业公司股东大会--------这是领导必威体育网址发展的组织和力量。
没有组织是绝对不行的,没有组织,几十万人马就是一盘散沙,干不成任何大事。
必威体育网址的骨干、各路精英一定要带头以身作则,入股公司,资金募集目标为50—100万,做为公司的注册金及备用金。
2.建立民间专家联盟---------这是实体公司开展各项业务的基础。
把各行业的专家、资深工程师组织起来,以便解决各行业目前存在的一些重大难题。我们这个公司的定位就是工业服务,即无厂房,也无投资设备。目前的形势与我国刚改革开放时已大不一样,卖方市场已转变成买方市场。赚钱要靠更高的智力和技术。
3.建立各类设计工作室联盟-------项目实施的中坚力量
目前民间已有不少小型的设计室,有的发展的还不错,但要搞些新玩意或是玩些大项目那就力不从心了。专家联盟接到的项目,可以分解发包到这些小工作室来做。
4.建立制造厂联盟--------目前小型机加工厂不计及数,项目中制造部分可以由他们来完成,这些制造厂也是一些需要试验项目的基地。
5.必威体育网址成员组织化------实业公司发展的群众基础
我们必威体育网址的最优的资源就是有几十万高素质的成员,成员可根据自己的情况加入到各种联盟中去,特别是学生及刚参加工作者,可加入到设计联盟或制造联盟,通过做一些项目来提高水平,同时可增加自己的收入。
必威体育网址成员组织化的工作就由必威体育网址来做,创收的事情就由实业公司来做,一定要两条腿走路。
我们这个公司的特定,就是人数众多,大而无形,除了财务人员,几乎就不需要专职人员。
万事开头难,第一个吃螃蟹的更难,前进的道路上一定会遇到各种各样的困难,郭台铭创业时,每天要工作16小时,他几乎靠他一己之力,创造了世界第一大的代工企业。我相信,只要大家同心协力,我们的力量足以做出一个全国最大的机械类服务公司来。
34#
楼主 | 发表于 2012-11-15 18:55:01 | 只看该作者
昨天因为时间关系,对于机械行业的供销没有谈及,因为这个问题目前只能是纸上谈兵。
中国的市场很大,好的东西还是有人愿意花大价钱的,就说我讨厌的米思米(不是真讨厌其产品,而是恨日本人),其产品基本上都是零件,但因其质量及精度都无可挑剔,设计人员选用方面,即使在喜欢便宜货的中国也是有一定的市场的。
中国会不会出现自己的米思米?国内虽然已经有企业在模仿米思米的模式,但我觉得其成功的可能性不大,因为一家企业很难有这么大的实力来做这样一个庞大的系统工程,而我觉得我们必威体育网址来做中国的米思米成功性倒是很高的。
如果我们的实业公司运作很成功,那么必威体育网址就有实力来搞中国的米思米。只要你公司的产品质量达到米思米的标准,我们实业公司就下单采购,我们在网上开出自己的商城,专卖经过我们认可的零配件,价格嘛肯定要要比米思米便宜的多,不出几年,我们就能把小日本赶出中国。大家不要觉得得不可能,大家看看我们现在的家用电器,国货占多大市场份额?
这种经销模式有点像国美,准确点说像沃尔玛、家乐福、宜家(这几家都是自己下单采购,并非代销),当然,如果能走到这一步,非等到实业公司取得巨大成功的基础上才可行,这是要巨额资金来支持的。一旦走到这一步,也就意味着我国的零部件生产已经达到相当高的专业化水平,也就意味着我国的数控加工中心的数量大大增加,此时,我国的机械工业水平已实实在在的提高了。
35#
发表于 2012-11-20 15:59:18 | 只看该作者
咨询公司没什么用,也没必要、更没实用性。咨询公司的实体到头来是这必威体育网址的技术人员,技术人员提供的个人信息支持狭隘有限有其局限性
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5 h1 h( P3 }; C! N% I、且可信度、深度都会遭到质疑,对真正想投资的人来说建立不起来信任,投资的目的是看到利润,而技术人员的咨询支持难以洞察到利润层面,充
2 b1 X5 z! o: r% t& }5 T: v$ X2 O! h" G0 i" [, {0 V3 h6 o
其量往大了说只是帮助投资人了解而已,就像桌子上的咸菜可有可无: G: V9 B q/ }, D; E' R
国内不乏一些政策引导、投资咨询的大型网络平台,我经常光顾,需要的话晚些时间上传专业报告
; Y4 B+ X5 m7 ?$ _5 J我看过也接触过许多企业家创业、投资方面的尝试,我的理解---企业家对市场的感知往往是‘春江水暖鸭先知’,他投资的方向与决策,绝非定向咨
! ~5 Q7 _1 [1 y( c; y
1 L: i ]$ h% d) q/ u询的结果,也不会去依赖某些专家等等,而更多的是依赖他本人的理解与小马过河式的试探,若一个企业家去听信什么投资咨询,那么他已经失败一半了
3 t$ d! n7 g2 h) J. w. X6 G如真有必要,在咨询公司前面加上一个前缀-----小企业/作坊咨询公司
4 c' s" z3 Z) ^. k* h0 S至于创意中心,更加乌托邦了
0 {( d( l7 A; Z! h3 o/ p1,投资人哪里来,开发费用可不小,指望捐赠么?还是天使投资基金?谁来评估风险?规避风险?m$ @: E' l/ k2 H
2,技术产权归谁?归创意中心么?帮技术持有者卖专利/成果并从中牟利?而技术持有者回报怎么计算?; \1 b- \% x- e' B; V4 ]
3,发明/技术 需求者可以直接与技术持有者进行沟通,没必要设什么创意中心,需求者认为可行有潜力就回去自己开发,也可以应聘/合作技术持有者,买断专利等途径
# {& R# u' R. \; I" `" ^ x4,网站到头来弄成淘宝的商业模式我看可能性最大,创意条目罗列在网站特定模块上,创意中心在中间收取手续费,由于本身没资金去作前期开发,只能理论认为其开发可行,即使有人需求单纯这个理论,也会在落实到产品的过程中承担极大来自未知的风险
5 t8 f- ]# @$ V, s- C3 _3 J5,谁会把前沿研发成果公布在这个必威体育网址呢?那都是核心竞争力是商业机密7 W' U/ T# W Y* T+ w9 G0 K1 X
6,很多很多。。。。( B" z! O- g* m* B, W1 k
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发表于 2012-11-20 16:18:19 | 只看该作者
咨询公司没什么用,也没必要、更没实用性。咨询公司的实体到头来是这必威体育网址的技术人员,技术人员提供的个人信息支持狭隘有限有其局限性
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, Q4 `3 Q$ P7 F7 U1 B2 P4 Z1 C、且可信度、深度都会遭到质疑,对真正想投资的人来说建立不起来信任,投资的目的是看到利润,而技术人员的咨询支持难以洞察到利润层面,充
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! S0 C2 z* W4 o7 U" x其量往大了说只是帮助投资人了解而已,就像桌子上的咸菜可有可无
( H9 r, h+ {2 Z* G8 j9 B% L国内不乏一些政策引导、投资咨询的大型网络平台,我经常光顾,需要的话晚些时间上传专业报告" ?6 m! j6 m6 J( w2 B+ f5 l
我看过也接触过许多企业家创业、投资方面的尝试,我的理解---企业家对市场的感知往往是‘春江水暖鸭先知’,他投资的方向与决策,绝非定向咨- z1 G6 w& ? ^' d
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询的结果,也不会去依赖某些专家等等,而更多的是依赖他本人的理解与小马过河式的试探,若一个企业家去听信什么投资咨询,那么他已经失败一
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+ K6 J. M/ E. s9 [3 {1 d4 K8 ^如真有必要,在咨询公司前面加上一个前缀-----小企业/作坊咨询公司" y/ T$ c. J+ C
至于创意中心,更加乌托邦了
+ g. R$ y" _; |# g1,投资人哪里来,开发费用可不小,指望捐赠么?还是天使投资基金?谁来评估风险?规避风险?
( D/ V0 \2 U/ m+ q) T" k" M8 p2,技术产权归谁?归创意中心么?帮技术持有者卖专利/成果并从中牟利?而技术持有者回报怎么计算?
/ L1 }/ ]8 Y+ h- E% `* Z+ [5 Y( H: V3,发明/技术 需求者可以直接与技术持有者进行沟通,没必要设什么创意中心,需求者认为可行有潜力就回去自己开发,也可以应聘/合作技术持有者,
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3 E" z1 j" z7 t" C. p& y b买断专利等途径5 \9 {* U/ d7 N" Y0 M- J6 k" k# v
4,网站到头来弄成淘宝的商业模式我看可能性最大,创意条目罗列在网站特定模块上,创意中心在中间收取手续费,由于本身没资金去作前期开发,只
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能理论认为其开发可行,即使有人需求单纯这个理论,也会在落实到产品的过程中承担极大来自未知的风险I! |4 z( l! ~* m }, P
5,谁会把前沿研发成果公布在这个必威体育网址呢?那都是核心竞争力是商业机密8 J& T/ d; ?1 S6 k# v4 m* s
6,很多很多。。。。
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点评

貌似很到位? 发表于 2012-11-20 20:31
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发表于 2012-12-21 13:45:19 | 只看该作者
说得很好,赞成
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发表于 2013-1-14 13:53:34 | 只看该作者
期待中
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