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楼主: boying006
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2012机械必威体育网址年会主题的建议

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21#
发表于 2012-11-11 12:00:02 | 只看该作者
我觉得媒体搞实业难度很大,因为自己就是一个咨询中心,很大能人异士,很多不可多得的资源宝贝。
. |# Z# b, ~( D9 s: U) Z比如组建人力资源咨询中心(猎头公司及招聘平台)、信息资源中心。特殊信息交易平台,如极品资料、特殊零配件等这些都不好找有人愿意付出足够的代价,就像一个机械淘宝网。

点评

是这样,定位必须是工业服务业,为实业服务,但不是普通实业。 发表于 2012-11-11 12:22
22#
发表于 2012-11-11 17:47:06 | 只看该作者
有想法,实施起来!
23#
发表于 2012-11-11 17:53:44 | 只看该作者
本帖最后由 山水XZ 于 2012-11-11 18:04 编辑
9 Y9 ^; H; Z7 l' t. V
山水XZ 发表于 2012-11-11 10:55 ' h) q4 h; W/ G' c5 b& X! A( g
老鹰舵主:必威体育网址开始拟做的项目咨询、创新中心等投资额都不是很大,以必威体育网址的资源实力资金应当不算难题,若 ...

: R! p: ]: W }( U1 E
: V+ _! V4 o: x3 ?多谢老鹰舵主的及时点评,必威体育网址运作经济实体也可说是摸着石头过河,有很多的未知问题等待去探索解决;但我相信事在人为,只要充分挖掘发挥必威体育网址的优质资源优势,必威体育网址实体事业成功的机会还是远大于风险的。这里引用舵主曾经说过的两句话以共勉“很多很多具体问题在基地成立前其实难以讨论清楚,还不如干脆放到成立以后去操办。太具体的问题先不宜去谈,主要是业务项目的计划先定好。”“在业务方向上,根本的是要发挥必威体育网址的基础资源优势,推动各种合作与协作。否则,只和一般的公司拼竞争,则失掉了成立基地的初衷和独特优势。推动和组织合作本身就可以是一种业务的,组织多技术领域协同攻关也是一种业务,构建大的渠道或售后服务体系也是一种业务。这都是依托必威体育网址的资源优势而为之。”“只要把架子搭起来,凝聚越来越多的精英,在业内扩大品牌影响力(在此方面有先天优势),那么,开展实务与获得收益均大可期待。"% y: {( w) b' O
24#
发表于 2012-11-11 20:07:20 | 只看该作者
山水XZ 发表于 2012-11-11 17:53 / f2 _* w8 |% W0 u0 p' o
多谢老鹰舵主的及时点评,必威体育网址运作经济实体也可说是摸着石头过河,有很多的未知问题等待去探索解决;但 ...

' \ q, x2 C/ q% H& h1 C, u2 _ J7 K- A, p0 h
的确如此。但组建实体本身就需要建立资金纽带。必威体育网址本身目前已有实体,但不把更多业内精英凝聚到实体中来,是不能做成基地的。我一己之力不够。
25#
楼主 | 发表于 2012-11-11 23:06:07 | 只看该作者
重温老鹰总舵主061221日的《三个层面,一个品牌,足球竞彩投注app哪个好发展战略》一文,时间已经过去6年了,现在回过头来看,老鹰的战略无疑是非常正确的。机械必威体育网址经过6年的低速滑行,我认为现在已经到了加速、起飞的时候了。
现在国内的经济形势,特别是机械行业,总的特点就是高端不足,低端过剩。淘汰落后设备,换上更加高效好用的设备,升级换代是各行各业的大趋势,这就为必威体育网址的发展提供了良好的大环境。建立经济实体,发展经济实体已得到广大社友的普遍认可,下面就是如何做了。
首先,大家要有思想准备,办公司容易,想把公司搞好不容易。特别是像我们这样要充分利用必威体育网址资源的公司,目前还没有看到成功的先例。但是,我们也不必太担心,有老鹰总舵主掌舵,只要大家齐心协力,一定会逢凶化吉,旗开得胜!
有关这次年会,应尽可能的务实,就讨论明年干什么,怎么干。关于会议的人员,我建议:
1,尽可能把一些设备制造厂的老板、总工级别的工程师请来参加。每个行业的目前状况及装备情况,这些人是最了解的。
2,有意对必威体育网址这个公司进行投资的请参加。
另外,我们这个公司,应该面向必威体育网址的所有成员,成员如能成为公司的股东,自然就会关心支持公司的发展。当然,钱也不必多,几千块也可。具体怎么个投法,大家等会议结果。

点评

关于投资,大侠可否加以思考单独主题讨论。 发表于 2012-11-12 15:04

评分

参与人数1 威望+20 收起理由
老鹰 + 20 思想深刻,见多识广!

查看全部评分

26#
发表于 2012-11-12 12:44:57 | 只看该作者
期待中……………………
27#
发表于 2012-11-12 14:21:43 | 只看该作者
必威体育网址也来个五年计划
28#
楼主 | 发表于 2012-11-12 16:30:35 | 只看该作者
本帖最后由 boying006 于 2012-11-12 16:32 编辑
$ @$ k9 [, n# ~6 k4 K) O
) a. f; ^- T" a9 n7 { C, u回老鹰: 与风投我接触的不多,但情况也是知道一些,风投愿意不愿意投,愿意投多少,关键是看这家公司的前景(是否有良好的商业模式、在市场中是否有什么独特的技术优势,及公司老板的个人能力、名气),即使这些条件都具备,你也不可能与风投平起平坐的,在股份的比例上,是要吃亏的,因为这些条件具备并不等于真实赢利,所以,即使这个公司以后真的成功了,许多利润都要被风投拿去的,弄不好就等于是给风投打工,这种情况我想您一定是知道的。
1 Q' O3 R& {8 O7 ^. } E$ c1 w9 Y. Q
办这样的公司、我想首先还是要立足于自身的力量(也就是我们必威体育网址的力量),并做出几件像样的事情来,才有可能引起风投的兴趣,才有可能增强我们的议价能力。
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& | X7 W. p; q我倒是设想把您所说的骨干分子、精英分子全部纳入公司之内,当然这些人都要交钱人股。在必威体育网址找108位好汉出来,每人5千,50万的公司注册资金问题,立马解决。这个公司的难题并不在钱上,在于公司成立后怎么办?因为我们这个公司的组织形式、经营方法与正规的公司是有许多不同的。这个问题,在年会上应该加以研讨。
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点评

您是想弄个天使投资团队吧? 发表于 2012-11-20 12:51
把精英组织起来,确属根本途径。 详情 回复 发表于 2012-11-13 05:50
29#
发表于 2012-11-13 05:50:15 | 只看该作者
boying006 发表于 2012-11-12 16:30 : W, s2 d! |* u
回老鹰: 与风投我接触的不多,但情况也是知道一些,风投愿意不愿意投,愿意投多少,关键是看这家公司 ...

1 f8 m* e ?3 z把精英组织起来,确属根本途径。
B/ Y. f+ D7 T/ ^3 ?
30#
楼主 | 发表于 2012-11-13 09:25:45 | 只看该作者
老鹰 发表于 2012-11-13 05:50
% B6 \* H: A& { m把精英组织起来,确属根本途径。

5 v" e' u! y3 P人是关键问题,这个问题我看您6年以前已经想到,并把之提高到战略层面,的确是高瞻远瞩!现在必威体育网址的第二个层面到了要发挥作用的时候了!发挥的好,公司不仅能够运作起来,而且为必威体育网址未来的更大发展提供了经验和模式。
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