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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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1#
发表于 2012-11-6 22:55:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。# _8 @" ]  N) D' p" c
' R) Y* y% r6 T0 ?( Y. q; M
我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。
0 v3 l% _+ W( @$ q' [' R9 k2 k" m" T3 Z, x

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2#
发表于 2012-11-6 23:12:40 | 只看该作者
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!3 G8 C2 _* C% S; [/ I# i* F
建议外包出去。" l: ^& j3 F; j! Y
如果你比较注意保密,可以:
: C: u4 X1 y( M% d( L: `3 w1、申请专利;
7 N3 n$ }4 [3 b+ `+ K3 d% D2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离/ g5 t0 E8 y# o5 d

- C0 J2 b+ O7 s# r  h4 J) R

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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3#
发表于 2012-11-7 07:23:31 | 只看该作者
这么厉害
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4#
发表于 2012-11-7 07:38:42 | 只看该作者
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
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5#
发表于 2012-11-7 08:44:52 | 只看该作者
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12
* v2 y) s" d6 n: E# J# N最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
% @' e! s! Z8 X/ d: I. z7 t建议外包出去。  C0 x! Z8 a, q# j; s
如果你比较注意保密,可以:

) M8 a: s: A# |# ?5 d8 z6 E这个建议不错
9 M7 M- N4 ?$ V5 n' O/ {只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行9 E! {0 F) S! t" |1 J) w8 v$ ~$ G
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量, L/ x8 C+ Y1 ~# x4 @6 e: p
外包出去
$ O& [+ g9 _2 N6 P) g) R还得去盯着加工质量,加工周期" U9 W* F& C: r1 \$ f, r
虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方7 p$ H2 b* ~* X! K$ ]

9 u; J! P% c5 I9 u7 @招工可以通过各种渠道
0 p3 @# Z3 j; T' F网上,报纸,同行业,人才市场
1 o* T9 W2 Q4 a( s

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
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6#
 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 只看该作者
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44 + l0 w( r( {4 z4 I5 O. K
这个建议不错
& j3 u( |- V9 n' M只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行
* T( t9 k) t' R: J, ~5 f0 r  U2 y7 o0 @有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...
6 {/ a$ }/ f- v' i: B( _% J+ i
嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。9 ?& W8 g' o) g8 `
8 F* ~5 P  K6 B. D" w6 E1 S
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7#
发表于 2012-11-7 21:25:12 | 只看该作者
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。6 v1 `4 z6 t" ^8 r
如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。% ^8 C, Q/ A. l! z( ], ?  k1 j
招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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