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光顾着拍马屁了——国企员工敬业度最低

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发表于 2012-10-18 16:56:18 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
在人口红利逐渐削弱的今天,一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计,提升员工敬业度最终增强劳动力质量,将是我国企业未来的努力方向。对此,“北大软实力课题组”组长李维建议,当务之急是要真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。  究竟什么样的员工更敬业?这恐怕是管理者最为关心的问题。日前举行的“2012江苏人力资源服务高峰必威APP精装版下载”上,江苏省南京市总工会、南京市社会科学院、南京市领航人才联合发布的一项调查显示,年轻职工敬业度更高。具体来说,敬业度最高的是16~30岁的年龄组,41~50岁的中年组在敬业度方面的得分最低。按企业类型排序,民营企业、外资合资企业、其他类型企业员工的敬业度较高,国有及国有控股企业员工敬业度最低。
近年来,国企的职位总是备受求职者青睐,为何当初挤破头进去的人敬业度反而最低?全球人力资源公司怡安翰威特敬业度顾问总监褚萧认为,国企的福利好、工作稳定等优势,仅仅提高了员工的满意度而非敬业度。
  越来越多的研究发现,满意度高的员工不一定表现出高绩效。因此,企业开始关注真正与员工绩效有直接关系的因素,即员工敬业度。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任章凯指出,统计显示,员工敬业度占前50%的企业与后50%的企业相比,客户服务质量高86%,员工保留率高70%,生产率高70%,利用率高44%,安全性高78%.
  国企员工为何敬业度低?中国人民大学管理学院教授刘昕说,这主要因为,大部分国企的绩效受政府和政策影响较大,人力资源管理的现代化、市场化水平不足。比如,在员工招聘方面受人情关系影响较大,绩效考核流于形式,尤其是对于敬业度较差且绩效明显达不到要求的员工,也无法通过降薪降职或解除劳动合同的方式加以处理。
  员工敬业度已经成为全世界公司都最关注的问题之一。管理咨询公司合益集团的调研显示,2011年全球员工敬业度为66%,中国员工的敬业度仅为51%.中国员工的敬业度与巴西、俄罗斯、印度等几个“金砖国家”相比,是最低的——巴西员工的敬业度高达73%.
  褚萧认为,中国员工敬业度低有多方面原因:第一,我国员工比较浮躁,对本职工作的投入度比较低,很多人不甘于现在的工作,急于寻求事业的成功;第二,国企的计划执行体系和模式,与员工受到的激励、创造型教育产生了矛盾,很多年轻人不适应国企的工作环境,导致工作投入度低;第三,我们社会处于转型期,一代人创业后形成了一定财富积累,年轻人可选择继续工作或继承财富享受生活,不如上一代工作努力。
  9月25日,知名咨询机构美世发布《2012年中国人才保留实践调研》,结果显示,在中国影响员工敬业度的关键因素依次为:与直接上司的关系、薪酬激励与内部公平性、公司对员工职业发展的关注。对于30~39岁的员工,薪酬公平性、激励方案和对其职业发展的关注,最能驱动敬业度。超过40岁的员工则对与直接上司的关系更为看重。30岁以下年轻员工对于有趣的团体活动关注度很高,因此企业的团队活动对于维系年轻员工的敬业度具有特别意义。此外,薪酬公平性在年轻员工群体中也是关键影响因素之一。
  企业文化与管理模式对员工敬业度也有重大影响。2011年LeadershipIQ的调查显示,中国有高达52%的高敬业度员工,来自进取型企业文化。进取型企业文化崇尚实力主义,以成就及贡献为成功导向。进取型文化中的领导倾向以冒险精神为驱动,重视员工的创造力。
  与此相反,有高达40%的非敬业员工,来自阶层型企业文化。阶层型企业文化建立在传统之上,由正式的结构以及典型的坚决服从命令为依托。阶层型文化中的领导人重视权力、命令以及结构,会非常密切地管理并监督附属于他们的员工。
  对于中国来说,在人口红利逐渐削弱的今天,一味依靠劳动力低成本作为竞争力已非长久之计,提升员工敬业度最终增强劳动力质量,会是我国企业未来的努力方向。
  要提升员工的敬业度,“北大软实力课题组”组长李维给出三点建议:
  第一,真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。
  第二,加强企业软实力建设。主要有四个方面:建立绩效评估体系和奖励制度,一个敬业的员工,如果持续得不到组织的关注、认可和嘉奖,很快就会变得不敬业;重视“授权管理”,员工成长最快的方式就是在实战和责任中成长;加强职业素质培训,全球500强的通用电气公司,每年在员工培训和发展上的投资多达10亿美元;营造积极的工作氛围,特别是80后、90后员工,对工作氛围、企业文化更加重视。
  第三,提高福利待遇并引入竞争机制。单纯提高待遇未必会对敬业度提升产生直接效果,必须辅以竞争机制,用拉力和推力两股力量来提升敬业度。
点评:
板子都打在员工身上吗,难道国企管理者和私企老板就很敬业吗。领导都移民了,让下属老老实实干活,可能吗?

2#
发表于 2012-10-18 17:01:10 | 只看该作者
国企人浮于事的多了点,但好混{:soso_e113:}
3#
发表于 2012-10-18 17:05:27 | 只看该作者
国企真有这么不堪? 咋听网上一直在说国企的不是。。。。

点评

偷偷告诉你,其实大家是嫉妒!我也是…… 同样是人,甚至他们还不如你。凭什么国企的就能舒舒服服,在其他地方就要累死累活。 关键是国企的垄断地位和政府支持程度都让人妒忌 发表于 2012-10-19 08:35
4#
发表于 2012-10-18 17:08:46 | 只看该作者
世风日下,会干的不如会什么的
5#
发表于 2012-10-18 17:27:54 | 只看该作者
板子都打在员工身上吗,难道国企管理者和私企老板就很敬业吗。领导都移民了,让下属老老实实干活,可能吗?
============
以前的办法是不老老实实干活就是破坏生产、反革命。
现在和将来的办法应该是不老老实实干活就是汉奸、不爱国、返症复。

点评

不是为讨你喜欢到这儿来的,管好你自己就是了,还管别人说什么话,不是领导倒养成领导姿势了,中国就是你这种人太多了,才糟烂成这样。 发表于 2012-10-18 20:39
真烦在这看到这类 类似五毛的东西(希望你不是) 难道这儿 能不谈政治吗? 发表于 2012-10-18 19:39
6#
发表于 2012-10-18 18:27:41 | 只看该作者
赞成楼主绝大部分观点,但对年轻人的敬业度最高观点不是很认同,本人感觉统计数据与实际表现情况有一定出路,若对年轻人再细分一下年龄段有可能就不是这个结果
7#
发表于 2012-10-18 18:28:38 | 只看该作者
不懂爱情1991 发表于 2012-10-18 17:05
国企真有这么不堪? 咋听网上一直在说国企的不是。。。。

那是因为你没有在国企
8#
发表于 2012-10-18 18:29:07 | 只看该作者
是的,国企好混。
9#
发表于 2012-10-18 18:41:12 | 只看该作者
国企靠的就是层层的关系,没关系能力再强也没人认你。国企就是现在国家的现状。。。。
10#
发表于 2012-10-18 18:42:59 | 只看该作者
国企,真的是这样
搞技术的被打压,被狠狠的踩在脚底下
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