合伙搞的精加工，遇到难题。如何是好。

喷火牛仔

之前和两个朋友投资了精加工，现在因特珠原因，原来负责的朋友不能管理了，想让我接手。
' N7 [. _  o+ f2 g7 ^" h! \5 L3 W
( m' v0 E9 w) D: w! N/ x3 ?原来那边厂房也不能继续使用，设备是几台加工中心和数控车。
4 w# N) S2 j. y4 M( w8 p+ C
我这边有现在的房子可做厂房，租金便宜，就是电力不够，加个100KVA的估计要10多万。
! o% m( T# s0 s4 @5 l
" Q1 Y) c% Q0 T, E其它厂房一时也找不到。厂子目前都停了。
8 x( Q* ?* ^/ \7 f5 m
$ s: S2 R/ D2 e如果按自己股份 可以拿出两台机器，单干，电力刚好够用。
全接手，改建厂房和电力方面，就得再花15万以上，当然钱也几个人分担的。
# {0 V2 v% D1 R' N: h1 v  {8 P
原来的业务一般，只能不说不亏。

. z$ ~0 }$ |: N, E  [2 `! `- b大家有没有建议。

山水XZ

不知道你的朋友们的经营理念如何？如果是层次相对较高是合作的优秀伙伴，那就坚定的通过股东会集体决策，该如何办？若是股东层次较低，那就干脆拿回属于自己的机床自我发展。

喷火牛仔

山水XZ 发表于 2012-10-3 16:48
9 n5 f& |+ s7 {7 B, J5 D! Q不知道你的朋友们的经营理念如何？如果是层次相对较高是合作的优秀伙伴，那就坚定的通过股东会集体决策，该 ...

* x9 @3 J' M( ?9 C! ~; z( z
5 V7 g, K) ~+ t9 Z, S' ^, }共三个股东，我是最小的。我朋友的角色应该说是不错的投资者，但管理方面稍有欠缺。
& {# O. I' |1 z7 j* F
  D$ Y# B) L* T4 G现在他们两个都是希望我接手，就是卡在厂房问题上。
8 ^% w$ S' N7 ?% k+ O/ H
我个人也挺想全接手，比自己两台机器发展的机会大些。
/ Z* C; q' ^2 a
如果坚持花15W搬过来接手，他们应该也是同意的，就是自己有点犹豫。
) W. ?+ u& h5 i/ K
; Q/ f6 q# S* [' r/ ]" y

山水XZ

喷火牛仔 发表于 2012-10-3 17:23
共三个股东，我是最小的。我朋友的角色应该说是不错的投资者，但管理方面稍有欠缺。

- F- P# m% w- U: K, |8 p1 E( F现在他们两个都 ...

当代创业最好是靠个优秀团队，这样成功的机会更大些；我有几个朋友原来是每个人都创立了一小块产业，但在当今日趋激烈的市场竞争环境下还是选择了“重组合”，这样做的结果是企业可以做得更专业、竞争力更强。当然优秀团队的组建要把握好，是成功的关键。
+ t7 B: e% ]0 W4 t

喷火牛仔

目前的状况，我们三个股东是绝对组合不成团队，更是不合适。
' }5 z4 E7 c1 C2 ]. M/ Y3 J只能接手过来，慢慢寻找合适的合作伙伴，培养团队。
: s9 W7 G' ?+ K6 K/ p  L, D) J
最关键的还是想问问大家，如果是你，你会全接手，还是抽出自己的股份？

兴国

关键还要看你自己 有没有信心，有没有足够的能力经营好！

喷火牛仔

信心是有的。已经决定准备一辈子就做机械了。

everfree

既然搬家、扩容的钱三家分担，条件还是合理的。
全接手可以延续以前的业务，否则要重新开展业务，起点就大不相同了。
1 A* p/ S8 o( F总之，要看楼主的决心和思路。

喷火牛仔

everfree 发表于 2012-10-3 22:47
既然搬家、扩容的钱三家分担，条件还是合理的。
& @/ W, u9 T1 S全接手可以延续以前的业务，否则要重新开展业务，起点就大 ...

1 f8 ]' ~, s/ X" y3 f我基本也是这样考虑的。
& t. a5 F/ `: m2 [8 a' a  W; o

东方健

行情不是太好