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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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1#
发表于 2012-9-29 15:30:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题
' ]" b5 t7 O8 `$ c5 i5 z毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题
9 Q& C/ C' \7 |* \埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟/ ?8 S0 s* ]0 X1 f$ E  w

6 [1 c; N$ x+ \( {+ b8 G9 K- C偶然查到《墨菲定律》(PS百度)
* F9 j9 Y9 B- U% J不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开
: k% ]5 L1 s4 k4 b% a4 I* l+ I0 Z. u" S& c" a( e
1、任何事都没有表面看起来那么简单;
' W# f( N- k) h) \- z& G; Z; t
: G  Y4 k, v% b( p7 Y4 c
2、所有的事都会比你预计的时间长;
* K2 F7 W0 w  |
3 L7 \) s+ [1 K& {: s" C, M6 ~9 v7 B/ I+ A4 M! |. X; q9 R
3、会出错的事总会出错; 4 a6 Q" M* p% O* z  m- |
2 v2 T: n" v: @2 m# e% M

: F0 y0 b4 r  t5 l0 ^4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
6 [/ u2 A+ R1 h, _. v* G+ U# ^3 N) s" h. m0 x! l/ U4 R$ L
大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容
, Q# Z2 a4 _) M( z( ?0 R; G; E怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?
; m6 _  n) x% g2 F- P我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程
  l; J  R2 U* X6 V8 U9 Z期望大家一起探讨9 \. m/ e" d$ S/ D

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2#
发表于 2012-9-29 15:47:00 | 只看该作者
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)& Y: [( b+ T6 P5 v

9 S' e, s; l. T2 L/ F  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。% K6 s2 T) M4 w  L) W) {

; y/ Y" {2 S$ Y4 @8 W这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]
2 ]. b- J* ~8 n+ A6 Y5 t/ s" v, i: n# P" _/ [7 m7 ~
  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。) ]$ O1 W3 I# Y) A$ e: `$ Y
& S- V2 n  d/ w: \7 E: J; @% A

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  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲, S2 e  ?8 N( V2 `: R( a
% O- m- z/ `+ d0 t4 w; P& l
  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。4 f- U) u, u! Y# _- ~
- b6 v+ }" |) @% r+ H
  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]4 G; f7 `! |: }! |' H) T/ Q7 `
6 k: t$ V4 X; }
  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]
1 K3 ?; \! Q7 D5 ~3 g/ g/ U5 x5 A( g- h' J* C- W
  U) g5 h& ^3 d7 t& V/ f. z
  根据“墨菲定理”,我们可以知道:
* j$ r2 j/ Q. e" L  J* Q0 _  1、任何事都没有表面看起来那么简单;
) s$ B; i0 ^. n$ b4 q4 n3 Q8 J  Nothing is as simple as it seems1 a" f4 b  C' x
  2、所有的事都会比你预计的时间长;9 v5 }) q3 i# \* o) u- G# m
  All things will be a long time than you expect( r+ u4 Y/ X0 n+ c  x
  3、会出错的事总会出错;
, Z% F- B9 p) V' y' U6 E  anything that can go wrong will go wrong$ W; D- Z1 T) l+ {7 z' i
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 . g3 ]  g0 s! q- W  L% {1 b

8 z- r$ E3 b! ?. y* I  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur
$ ^7 r4 N' K3 O1 ~! U+ Z
4 [1 M% s/ M/ @2 g4 O/ m  X( V  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。5 z+ Q$ P* W6 y: }2 O
# v& e$ J4 @& D" r3 @
  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。
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  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。
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  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。# M& R7 I2 g( p; I

+ b8 Y  O% p, l, j4 i$ L' u8 N2 v6 H  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。& |% S* G- k- y' R9 j3 S9 N4 }) F

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点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
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3#
发表于 2012-9-29 15:49:25 | 只看该作者
修正再修正,终修成正果,呵呵
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4#
发表于 2012-9-29 16:02:31 | 只看该作者
又长见识了。{:soso_e113:}
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5#
发表于 2012-9-29 16:10:45 | 只看该作者
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

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呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
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6#
发表于 2012-9-29 16:46:35 | 只看该作者
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
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7#
发表于 2012-9-29 18:00:38 | 只看该作者
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
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8#
 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 只看该作者
正是如此) n; B2 R- |, a" t/ a4 S
就会理解ISO管理方式:
6 D9 f  I. A( p- M/ w' k; e做所写的,写所做的3 ^# k4 b! f( L1 u" H
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力
* C/ W9 n# e( @当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》
! ~. v+ ?! j+ D" V. {
" H5 y+ f' b4 K* X9 m2 i07年我在那家公司管理个小技术部门,
6 B1 ]' [0 I8 E: q0 h% x许多问题不断,于是开始制定工作表单,
& E' P: B2 }: b( g表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少; I- F1 N/ l2 D+ \
如果发现新问题,就补充到表单上面
, F: P3 k, t/ \3 z5 v; F后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做
" w# K/ B, I) \4 J8 j8 }: z" K' P! F7 f* V, J" x
这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!8 s% @2 ]8 P- L' J4 o  h

4 M0 R+ [/ W4 p+ i: w怎么办?3 r5 ?9 R8 h- Z* J
# |; x0 M. ?) Y& p+ n& \
加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考) }( h2 v- |; ~0 v
后面继续加工资则为提高绩效工资部分) \4 p9 k: ]: [9 {1 E

" E, p  g+ [* n6 t0 m9 [! v4 j' S& b之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,- V/ C! p: U$ c( m+ B; k
当月绩效工资当月体现。
% h+ b- k: {* z, I5 \- w
4 U3 z5 M7 ^7 k! t如果是机械加工企业
8 m9 \! `, I. K; j% u我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}- |% d/ G" U7 [8 u

. y# q9 l, m1 \" ]- o

点评

很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

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nulisp + 1

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9#
发表于 2012-9-29 18:41:01 | 只看该作者
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
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10#
发表于 2012-9-29 19:56:05 | 只看该作者
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

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你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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