南存辉：真不行，我就回去修皮鞋，一样可以活

随风而去

原机械部常务副部长对《第一财经日报》表示，中外合资企业最终被外资完全掌控案例不在少数　　吴乐晋

　　“政府一定要看清楚，跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”
　　中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉，素以沉稳著称，但是日前全世界的老大施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案甫一公布，他一反平日的低调，主动约见《第一财经日报》。
　　施耐德恩威并施
　　“这不是合资，这就是并购！”有业内人士这样评价。2006年12月17日，施耐德和德力西签署合资框架协议，根据这个协议，双方按照1∶1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”，董事长位置将由中方担任。另外，新公司使用“德力西”品牌。
　　这个被温州当地政府引为招商引资重要成绩的方案，在南存辉看来，只是“表面现象”。他说要公布正泰和施耐德十年谈判的细节，让公众看清施耐德对中国低压电器市场志在必得的野心，“看清施耐德的本质。”

　　南存辉称，1994年，施耐德提出以现金方式收购正泰80%的股权，谈判失败后的1995年1月，施耐德就在杭州起诉正泰产品侵权；1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，谈判失败后，1999年1月份，施耐德又在北京提起诉讼；2004年，施耐德与正泰第三次走到谈判桌前，这次的方案是50∶50的方式合资。
　　正泰当时建议将双方在中国的所有资产合在一起，施耐德同意保留正泰品牌，但是出口渠道必须由施耐德掌握，另外，3年后，施耐德再收购正泰持有的另外50%股份。最终，双方在品牌、董事会发言权等事项上没有达成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英国、法国等国家发起对正泰的知识产权诉讼，并给多家正泰的国际客户发出销售警告，以及印有蒙娜丽莎和猴子图样的暗示性歧视竞争对手宣传画。
　　“跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑、威胁、污蔑等一切手段来达到目的。”南存辉愤怒地说。
　　据南存辉透露，2005年，施耐德同时也将德力西告上法庭，要求对方为知识产权侵权的行为赔偿巨额资金，后来双方达成和解。
　　外资先亏后控？
　　德力西引进外资巨头后不久，“中国低压电器之都”柳市镇传出了施耐德“要一年亏一亿元，以强大的资金实力将同行淘汰出局”的传闻。而由于多年价格战，低压电器民营企业中，亏损企业的数目已经越来越多。
　　原中国国家机械部常务副部长陆燕荪昨天在接受本报记者电话采访时强调，施耐德高层陈钢曾向他辟谣，称施耐德不会采取低价竞争的策略。
　　在主张合资是开放市场行为的同时，陆燕荪也较为担忧地说，在机械装备行业，像西北轴承(3.9,0.08,2.09%)厂那样，中外合资企业最终被外资完全掌控的案例不在少数。“外资进入的策略佷明确，就是掌握主动权。”
　　据悉，在与德力西合资以前，施耐德在国内有15起成功的收购案，包括不久前刚刚收购的奇胜电器、天津万高和陕西宝光。
　　一位原上海人民电器厂的工程师告诉记者，施耐德与国内的合资公司，基本都是“先合、后亏、再控制”的路数。当年，该厂60%的股权被施耐德收购后，由于按协定不能生产新产品，中方不得不无偿出让20%的股权换来新产品生产权，才换得了生存权。
　　正泰全面反击
　　近日，正泰已经拟好给有关部门“上书”的文稿，具体说明施耐德将对原本以民营企业为主的低端市场造成猛烈冲击，并希望政府在税收方面对外资和民企一视同仁。
　　同时，南存辉宣布退出正泰电器股份有限公司总裁的职务，由原正泰集团副总裁程南征担任。正泰电器股份有限公司正是正泰旗下最主要的生产低压电器子公司。另外，正泰有意重启搁置多年的上市计划，并在企业战略部门充实力量。
　　南存辉宣称，正泰要正式启动，全面出击，“一定要打遍全世界，将红旗插遍全世界”，这位补鞋出身的民营企业董事长立下军令状：“自主创新、自创品牌是一条不归路。真不行，我就回去修皮鞋，一样可以活。”

孤酒

合资真的是好事么？当初我们厂的合资就感觉好像送给人家似的。而且还是追着人家送

ysj

我不懂经济，但我很佩服具有爱国精神的民营企业家，包括南存辉

老鹰

合资，出卖我觉得都是正常的商业行为，但不能受骗上当，被人算计。美国也好，日本也好，其它国家也好，企业之间的合资并购经常发生，关键是看你的运作水平。

以国企论，中国的问题在于，国企积累几十年的资产，到卖的时候，谁心疼它呢？谁来替它负责呢？吃亏也是国家吃亏，操作者会吃亏么？这是问题的要害。外国搞这些事有董事会来负责，那都是替自己负责。国企这个体制肯定是不行的，改是一定要改的，但国企是我们的先辈勒紧裤带苦干出来的，是我们民族的血汗钱，不能这样就便宜了别人。中国工业化的历史是令人心酸的，农民的粮食价格被压到最低，被钉在土地上，忍饥挨饿，为工业化做出奉献，工人也是大干苦干，流血流汗。

lynx91

关键是基础研发和材料工业差，让一个中间行业的家伙再努力也没什么大的成效，我追踪过轴承行业的整个过程，从矿石开始，整个环节漏洞百出，让轴承厂做出好产品，几乎不可能，

电器的问题更多，不光是材料，标准就是西门子、施耐德的，你只能跟在后面仿制，人家有什么系列了，你才能做什么，何谈创新，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制，才追上。难呀！

先要私有化，之后才有创新，现在连物权法都出不来，难啊！

随风而去

我以前是做轴承设备的，轴承行业里良莠不齐是事实！

电气方向：我设计时选用过施耐德、欧姆龙、正泰、德力西、明达等等。

虽然没有仔细拆过来研究它们结构的优缺点，但是从使用方向来说，对于中小企业基本上是一样的。

在我们无锡中，做生意除了一层关系外，基本上是靠价格战来维持这个量的。

PS
“人家有什么系列了，你才能做什么，何谈创新，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制，才追上。难呀！”

深有同感！人家有什么系列出来了，才能够做出点什么东西出来~~~

好在在无锡这，自动集成化公司是相当多的，信息交流比起其它地方来要方便很多。

我们的电气人员都是好样的，我们在研究过日本人的程序和设计方案后，我们都说日本人够笨。

但是我们却不得不便服小日本在做事上的态度与规范~~

lynx91

日本人认真呀，没的比。

也不能认为日本人就苯，日本人分析东西到位，往往我们仿制过程中省略的东西，要过几年才能知道，经历考验的设备，才知道日本人为什么那样做。

buser

中国的工程师们,任重而道远

成形极限

中国决多多数合资都是这条轨迹，合资、亏损、控股或其他方式导致国有品牌或原企业元气大伤