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楼主: 123456cm
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上百万的采购该从哪里入手

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21#
发表于 2012-9-18 21:45:05 | 只看该作者
别做的太狠,自己没退路了,采购向来是一个是非之地
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22#
发表于 2012-9-18 21:56:29 | 只看该作者
水很深…
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23#
发表于 2012-9-19 00:11:45 | 只看该作者
本帖最后由 手心的鱼 于 2012-9-19 00:25 编辑 0 b5 E* K$ j5 V
- t) m8 i8 @4 P8 r: @
一个天堂一个地狱!认认真真按制度做一段时间,谁的面子都不要看,观察下各部门各老大的脸色和情况,然后采取一定的措施,如果有捅刀子的苗头立刻闪人!千万别延续前任的价格,要不会死的很难看!宁可丢这份工作也别把自己弄进去,想想为什么会坐上这个位置心里就有底了!

点评

做采购拿回扣是个很现实的问题,不拿也不可能,但要有个规则:买最经济的物资,这里的最经济指的是结合质量和价格,不要在价格上做文章,不赚公司的钱,年底供应商给的返点可以放心拿,但要记得送人情!  发表于 2012-9-19 07:56
接到采购计划后迅速制定采购预算表格,包括数量、供货单位、联系方式、价格等,表格送到上级老大部门那里审批,切记要审批,然后再着手采购。  发表于 2012-9-19 07:54
多跑生产和计划部门,了解生产物资需求及库存情况,提前做出准备,摸清物资市场价格,且注意各个厂家报价的不同,注意物资细小的规格区别,比如普通的钢板,各个厂报价是有区别的,虽然不大。  发表于 2012-9-19 07:52
谢谢大侠指点,我不伸手,肯定不会有什么事,大不了走人。关键是按制度办事,会损害一些人的利益。  发表于 2012-9-19 00:40
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24#
发表于 2012-9-19 07:54:03 | 只看该作者
小白丶经典 发表于 2012-9-18 08:19
1 G: D4 k) N9 b; d& U探探底啊

% S; W+ p2 Q4 V( b+ ]: T3 I以前一个 采购经理来了三月呗下面人弄走了
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25#
发表于 2012-9-19 09:07:45 | 只看该作者
有想法是好事,多请示,少犯错!
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26#
发表于 2012-9-19 10:54:02 | 只看该作者
学学东风的荣瑞雪吧。一女人做采购60不到就马上退休。其中利害冲突。显而易见。" p8 o$ {2 b  X! a( {' h7 x% G
采购这码子事。比做技术还要累。特别是在中国。
& d" r+ x4 X$ {敢问。阁下多大?

点评

毕业两年  发表于 2012-9-19 16:30
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27#
发表于 2012-9-19 11:59:33 | 只看该作者
LZ这是个好机会 要把握
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28#
发表于 2012-9-19 12:14:46 | 只看该作者
呵呵多了解几家价格就知道个差不多了  X" B" S) G' e9 p8 q
我是做钢管的有要钢管的时候可以找我

点评

我要球墨铸铁、灰铁,年供应量上100吨  发表于 2012-9-19 16:31
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29#
发表于 2012-9-19 12:31:54 | 只看该作者
摸到浑水里去了,小心怎么死都不知道!  ^9 {* Z0 d) X7 \. |
潜规则下,吃亏的都是老实人。
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30#
发表于 2012-9-19 16:10:07 | 只看该作者
如果是国企就比较难办,不过总体来说,得慢慢来,不能一次就下到底,一点一点降,你又有成绩,又不太得罪人。找个特别离谱的开头
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